在煤業(yè)公司四季度安全工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一是安全處負(fù)責(zé)把今天參會(huì)人員情況書(shū)面形式報(bào)辦公室
一、提升認(rèn)識(shí)，抓住關(guān)鍵，不斷提高企業(yè)安全保障能力和安全管理水平
五是下功夫規(guī)范和加強(qiáng)非正常作業(yè)、重點(diǎn)工程（工作）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作
二、引領(lǐng)理念，強(qiáng)化作風(fēng)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和管理水平
二是各級(jí)干部要不斷培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
三、突出重點(diǎn)，提前籌劃，圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，為明年工作開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)
六是抓好十八大期間維穩(wěn)工作，確保良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
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2013年10月16日，***在二層會(huì)議廳召開(kāi)了四季度安全工作會(huì)議�，F(xiàn)將公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記**在會(huì)議上的講話整理印發(fā)，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹，抓好落實(shí)。

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在煤業(yè)公司四季度安全工作會(huì)議上的講話

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)四季度安全工作會(huì)議，會(huì)議開(kāi)始，我首先強(qiáng)調(diào)兩件事：一是安全處負(fù)責(zé)把今天參會(huì)人員情況書(shū)面形式報(bào)辦公室。由*總牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)未參加會(huì)議的人員（不管什么原因）進(jìn)行組織專題補(bǔ)課，同時(shí)，要求未參加會(huì)議的人員必須寫(xiě)出書(shū)面理由，沒(méi)有書(shū)面理由的人員，取消9月份安全績(jī)效獎(jiǎng)金。二是按照*董事長(zhǎng)講話要求，要把“三項(xiàng)”工作會(huì)議作為基本制度固化下來(lái)：***公司季度工作會(huì)議（兩項(xiàng)內(nèi)容：安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議；季度工作安排）、二級(jí)單位月度工作會(huì)議（兩項(xiàng)內(nèi)容：礦井安全擴(kuò)大會(huì)議；礦井月度工作會(huì)議）、公司系統(tǒng)月度工作會(huì)議，要求由辦公室對(duì)這三個(gè)會(huì)議的召開(kāi)、形式、內(nèi)容、工作要求以文件形式下發(fā)。
剛才，*總對(duì)三季度安全生產(chǎn)工作及下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)和安排，文字不多，但內(nèi)容比較全面，問(wèn)題抓的比較準(zhǔn)。*總做了一個(gè)很好的報(bào)告，基本對(duì)公司四季度重點(diǎn)工作做了全面系統(tǒng)的布置和要求，我完全同意。請(qǐng)大
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略791字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，尤其是一把手要充分認(rèn)識(shí)基建礦井單進(jìn)水平的問(wèn)題是安全問(wèn)題，是秩序問(wèn)題，是效率問(wèn)題，是效益問(wèn)題，更是穩(wěn)定問(wèn)題。今后，單進(jìn)水平要作為對(duì)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師的主要考核指標(biāo)。五是在隊(duì)伍狀況和員工素質(zhì)如何提高方面，辦法不多、墨守成規(guī)、沒(méi)有創(chuàng)新、針對(duì)性不強(qiáng)、一味的怨天怨地，***公司走到今天是全體員工的承載，是各級(jí)干部的努力，不存在誰(shuí)差誰(shuí)弱，需要各級(jí)干部對(duì)隊(duì)伍狀況有較好的清醒認(rèn)識(shí)，當(dāng)前，***公司班子狀況在集團(tuán)公司資源整合礦井范圍內(nèi)應(yīng)該說(shuō)整體處于中上游水平，科級(jí)干部隊(duì)伍水平在中等偏下，員工素質(zhì)水平在下游，這個(gè)原因的造就不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，而是企業(yè)發(fā)展積累的問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程的問(wèn)題，所以，大家要正確認(rèn)識(shí)，對(duì)癥下藥，在如何管理外包隊(duì)，如何與股東方打交道，如何提高員工素質(zhì)上要多動(dòng)腦筋；六是安全管理基本功還需要下很大功夫，我們?cè)诎踩芾�、安全�?jī)效、安全制度建設(shè)上可以說(shuō)邁了很大的步子，但是橫向比較差距還很大，基本的安全工作做的不嚴(yán)、不細(xì)、不到位，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平和思路出現(xiàn)了很大偏差，礦井的安全辦公會(huì)、公司經(jīng)理層的辦公會(huì)、各系統(tǒng)會(huì)議都在走過(guò)程，虛多于實(shí)。
針對(duì)以上六個(gè)方面問(wèn)題和差距，需要我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃弦怀鑫寮虑椋阂皇窍鹿Ψ蚪鉀Q“大事故防范、大隱患治理、大系統(tǒng)完善”問(wèn)題；二是下功夫提高單進(jìn)水平和理順銜接問(wèn)題，解決秩序?qū)Π踩ぷ鞯膰?yán)重影響；三是下功夫苦練安全管理基本功，重點(diǎn)是責(zé)任制落實(shí)、基本管理制度落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、安全管理基本手段強(qiáng)化；四是下功夫加強(qiáng)基層隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍建設(shè)；五是下功夫規(guī)范和加強(qiáng)非正常作業(yè)、重點(diǎn)工程（工作）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作。
二、引領(lǐng)理念，強(qiáng)化作風(fēng)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和管理水平。
就近期工作特點(diǎn)，看到、聽(tīng)到和暴露出的問(wèn)題，結(jié)合山西焦煤任董事長(zhǎng)和霍煤集團(tuán)李董事長(zhǎng)的講話精神，需要提醒和要求全公司各級(jí)干部，高度重視以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
一是重新強(qiáng)調(diào)“安全無(wú)小事、民生無(wú)小事、涉外無(wú)小事、網(wǎng)絡(luò)無(wú)小事”理念，各級(jí)一把手和已配備的后勤、政工干部要從思想上和行動(dòng)上高度重視安全、民生、涉外、網(wǎng)絡(luò)工作。礦長(zhǎng)、書(shū)記要在創(chuàng)造環(huán)境上下功夫。
二是各級(jí)干部要不斷培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（1）引領(lǐng)和引路。各級(jí)干部要注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究，不斷提高自身素質(zhì)，提高決策能力，要深刻思考為何學(xué)、學(xué)什么、如何學(xué)；為什么做、做什么、怎么做。只有懂得這個(gè)道理，才能形成自己的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)自己、屬下和企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
（2）塑造和養(yǎng)成。老子說(shuō)過(guò)一句話:無(wú)為而無(wú)不為。作為領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人形象塑造，個(gè)人的所作所為將直接影響所管企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展方向�！盁o(wú)為”就是不做任何違反自然規(guī)律、有損道德規(guī)范的事，要順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)、尊重自然規(guī)律；無(wú)不為就是不妄為所產(chǎn)生的效果，通俗的講，就是不應(yīng)該做的就不做。各級(jí)干部要按照規(guī)定和要求辦事，不要妄加作為，給個(gè)人及他人、企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。
（3）關(guān)愛(ài)和關(guān)心。不只是關(guān)心員工，要在制度建設(shè)上能夠適應(yīng)人的需求理論，主要有五個(gè)層面的需求：人的第一需求是生理需求；第二需求是安全需求；第三需求是情感需求；第四需求是平臺(tái)和環(huán)境的需求；第五需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。管理的效果要簡(jiǎn)單化，要體現(xiàn)以人為本。
（4）引導(dǎo)和樹(shù)人。唐朝韓愈說(shuō)過(guò)：師者，傳道授業(yè)解惑也。領(lǐng)導(dǎo)就是教師，要懂得培養(yǎng)塑造人才，一個(gè)棟梁會(huì)帶給你榮耀和自豪，會(huì)激發(fā)你領(lǐng)導(dǎo)的潛能，同時(shí)也會(huì)激勵(lì)你不斷提高自身修養(yǎng)和能力。
（5）包容和溝通。要樹(shù)立一個(gè)心態(tài)：包容就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就必須包容。你能包容誰(shuí)，就能做誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)，相互不能包容的人之間，不會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，等到你不能包容你的屬下時(shí)，你也就不再是他的領(lǐng)導(dǎo)：不是他的敵人，就是他的路人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么該包容，什么不該包容。溝通是人與人之間、人與_之間思想與感情的傳遞和反饋過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情通暢。溝通，作為人際交往的基本手段，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是必要和必需的。英國(guó)學(xué)者帕金森有一個(gè)著名定律——帕金森定律：因?yàn)槲茨軠贤ǘ斐傻恼婵眨瑢⒑芸斐錆M謠言、誤解、廢話與毒藥。
（6）做事、做成事。晉北公司發(fā)展到今天 ……（未完，全文共4398字，當(dāng)前僅顯示2221字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司四季度安全工作會(huì)議上的講話》）