目錄/提綱:……
一、整治集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性不強問題
二、解決集團化_力度較弱的問題
3、整治措施(1)論證并明確集團_模式
三、解決集團部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、產(chǎn)品質(zhì)量不過硬,影響市場開發(fā)和集團聲譽的問題
五、解決集團效益水平與同行業(yè)相比偏低問題
3、整治措施(1)加強行業(yè)對標(biāo),明確_重點
六、整治文山會海、會風(fēng)不實、工作推進不力問題
3、整治措施(1)減少會議數(shù)量規(guī)模
七、整治接待講排場問題
3、整治措施(1)修訂公務(wù)接待管理制度
八、整治公務(wù)用車存在問題
3、整治措施(1)修訂公車管理制度
……
黨的群眾路線教育實踐活動
整改落實專項整治方案
專項整治是整改落實的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效方法,按照中央教育實踐活動的要求以及集團整改落實方案的有關(guān)安排,緊密結(jié)合班子和集團實際,對照黨章,對照中央八項規(guī)定、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度,對照為民務(wù)實清廉和改進作風(fēng)的要求,對照職工群眾期盼,針對查擺的“四風(fēng)”方面的主要突出問題,集團將在以下方面組織開展專項整治活動。
一、整治集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性不強問題
1.工作目標(biāo)
完善集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系,形成集團上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)調(diào)的實施計劃;合理確定戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)實際情況相適應(yīng);建立規(guī)劃滾動編制機制,有效指導(dǎo)企業(yè)決策;普及戰(zhàn)略規(guī)劃理念,使員工了解規(guī)劃內(nèi)容,參與規(guī)劃制定。
2.責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo):**
分管領(lǐng)導(dǎo):**
責(zé)任部門:規(guī)劃發(fā)展部
配合部門:總部各部門
3.整治措施
(1)完善集團的戰(zhàn)略規(guī)劃組織管理體系,健全戰(zhàn)略
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特點,以市場需求為導(dǎo)向,構(gòu)建符合集團發(fā)展要求的組織體系。理清集團總部與所屬企業(yè)的功能定位,理順管理關(guān)系,明確_事項。充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會的功能,完善對所屬企業(yè)授權(quán)機制,建立相應(yīng)評估機制。
完成時間:2014年12月
(2)加強集團整_度建設(shè)。將制度輸出和制度體系建設(shè)作為干預(yù)所屬企業(yè)的手段之一,加強集團總部制度建設(shè)的同時,推進集團整_度建設(shè),逐步推進集團整_度標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升集團整_度的有效性、科學(xué)性與規(guī)范性。大力推動制度宣貫與學(xué)習(xí),集團各單位每年至少2次自行組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度。
完成時間:2014年8月
(3)提升集團整體工作流程效率。加強對各所屬企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程的
調(diào)研工作,對各所屬企業(yè)的流程運行效率水平進行有效評估,重點解決集團層面工作流程存在的問題,優(yōu)化所屬企業(yè)與集團總部之間工作的銜接流程,提升工作效率。
完成時間:2014年10月
(4)推進管理與信息化融合。研究制訂集團整體信息化建設(shè)方案,成立專門的信息化工作推進小組,以管理需求為驅(qū)動,推進制度建設(shè)、流程優(yōu)化的信息化水平,降低運營成本,提高工作效率。探索與外部管理咨詢機構(gòu)合作模式,在現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)_系統(tǒng)基礎(chǔ)上,逐步推進集團所屬企業(yè)ERP建設(shè),完成集團內(nèi)部門戶建設(shè),實時掌握集團整體運營數(shù)據(jù),切實提升集團_能力。
完成時間:2015年12月
三、解決集團部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題突出、產(chǎn)品質(zhì)量不過硬,影響市場開發(fā)和集團聲譽的問題。
1.工作目標(biāo)
集團及所屬企業(yè)各級質(zhì)量管理制度進一步完善,集團質(zhì)量_能力、質(zhì)量管理體系運行水平得到提高,質(zhì)量問題查處、考核力度進一步增強;典型質(zhì)量問題整改取得明顯效果;依托信息化系統(tǒng),建立嚴密的質(zhì)量信息收集、分析和溝通渠道,確保質(zhì)量信息的精準(zhǔn)。
2.責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo):**
責(zé)任部門:科技質(zhì)量部
責(zé)任單位:各所屬企業(yè)
3.整治措施
(1)完善集團質(zhì)量管理工作,加強質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),編制集團質(zhì)量管理制度,成立集團質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,強化對所屬企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
完成時間:2014年1月
(2)通過季度調(diào)研和每年度的管理評審、專題會議等方式,積極推進所屬企業(yè)典型質(zhì)量問題的整改,并適時與顧客進行溝通,通過對市場占有率和顧客忠誠度的分析確認改進效果。
完成時間:2014年12月
(3)加強對所屬企業(yè)質(zhì)量信息的統(tǒng)計和分析工作,通過對質(zhì)量運行指標(biāo)的分析,識別集團和各所屬企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的改進點,并及時向所屬企業(yè)反饋,督促改進;對顧客抱怨及時進行協(xié)調(diào)處理。
完成時間:2014年12月
四、解決集團喪失技術(shù)優(yōu)勢,燃機原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢減弱和百萬汽輪機的技術(shù)水平不能滿足市場競爭需求的問題。
1.工作目標(biāo)
集團對所屬企業(yè)重點科研和新產(chǎn)品開發(fā)項目管理幅度進一步提高;加大新技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)力度,弱勢產(chǎn)品技術(shù)方案得到優(yōu)化;加大投入力度,科研基礎(chǔ)設(shè)施能力進一步增強。
2. 責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo):**
責(zé)任部門:科技質(zhì)量部
責(zé)任單位:各所屬企業(yè)
3.
整改措施(1)組織落實集團科技發(fā)展規(guī)劃,加強對集團重點科研和新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理,編制集團年度重點項目計劃,每季度進行調(diào)研,進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),對重大項目組織驗收評估。
完成時間:2014年12月
(2)對弱勢產(chǎn)品進行技術(shù)優(yōu)化和改進,重點優(yōu)化百萬汽輪機技術(shù),結(jié)合神華羅源灣項目,大幅度提高機組性能;加強與GE公司合作,加快新型高性能燃機開發(fā)進度,盡快推向市場。
完成時間:2015年1 ……(未完,全文共5432字,當(dāng)前僅顯示1908字,請閱讀下面提示信息。
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