百萬(wàn)機(jī)組工程項(xiàng)目履約思考

百萬(wàn)機(jī)組工程項(xiàng)目履約思考
公司副總工程師、蒼南項(xiàng)目經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告15

華潤(rùn)蒼南項(xiàng)目是我公司承建的首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組主體安裝工程，也是華潤(rùn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)樹立的沿海示范性電廠項(xiàng)目。做好蒼南項(xiàng)目的履約，不僅對(duì)提升公司的業(yè)績(jī)水平，積累百萬(wàn)機(jī)組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有著積極作用，而且對(duì)公司在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)能力、維護(hù)和華潤(rùn)業(yè)主的友好合作關(guān)系有著重大戰(zhàn)略性意義。華潤(rùn)蒼南項(xiàng)目自2012年9月10日正式開工至今已有一年有余，現(xiàn)嘗試結(jié)合項(xiàng)目履約的現(xiàn)狀和過(guò)程中遇到的問(wèn)題，思考提出如何做好百萬(wàn)機(jī)組工程項(xiàng)目履約的對(duì)策和建議。
一、蒼南項(xiàng)目工程履約的現(xiàn)狀
工程建設(shè)穩(wěn)步有序推進(jìn)。我公司承建的華潤(rùn)蒼南項(xiàng)目于2012年9月10日正式開工，項(xiàng)目部科學(xué)策劃，合理安排工期，克服了設(shè)備到貨滯后嚴(yán)重、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害頻發(fā)的不利局面，確保了各重大節(jié)點(diǎn)的順利完成，項(xiàng)目產(chǎn)值也已過(guò)億。目前正處在
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的實(shí)現(xiàn)。而華潤(rùn)蒼南項(xiàng)目作為公司在華潤(rùn)展現(xiàn)實(shí)力的“窗口”和品牌建設(shè)的“載體”，我們始終踐行“三層次服務(wù)”理念，處處彰顯公司文化理念，提升項(xiàng)目管理水平，誠(chéng)懇服從管理，及時(shí)改進(jìn)工作，無(wú)論是工程推進(jìn)和防災(zāi)救災(zāi)執(zhí)行力的彰顯，或是安全質(zhì)量評(píng)比時(shí)的表?yè)P(yáng)和肯定，都為公司贏得了業(yè)主和相關(guān)方的信任和好評(píng)。
二、工程履約中存在的問(wèn)題
成本壓力巨大。造成蒼南項(xiàng)目成本壓力巨大的因素主要有兩方面：一是工程承包方式為固定總價(jià)包干，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，目前蒼南項(xiàng)目部分單位工程施工圖預(yù)算量超出投標(biāo)報(bào)價(jià)量和人力資源價(jià)格的上升給成本_帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)；二是外部環(huán)境因素影響而投標(biāo)時(shí)未考慮周全，華潤(rùn)蒼南電廠為新建濱海電廠，所有設(shè)備材料基本靠海運(yùn)進(jìn)場(chǎng)，廠外的村級(jí)公路根本不具備大型車輛進(jìn)出的能力，項(xiàng)目的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)拆裝及軌道鋪設(shè)費(fèi)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生近400萬(wàn)元，但合同報(bào)價(jià)僅為100萬(wàn)元，并且碼頭接貨方式造成設(shè)備多次倒運(yùn)，大件設(shè)備卸船需租用大型浮吊和水平運(yùn)輸車輛，這些都造成了機(jī)械費(fèi)用成倍的增加。蒼南項(xiàng)目所處位置鰲江口也是臺(tái)風(fēng)災(zāi)害頻發(fā)地段，自開工以來(lái)已遭六次臺(tái)風(fēng)侵害，防災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后重建，項(xiàng)目部已經(jīng)增加近百萬(wàn)成本。
資源保障困境。資源問(wèn)題在熱動(dòng)專業(yè)上尤為突出。項(xiàng)目伊始，承擔(dān)鍋爐鋼架吊裝的隊(duì)伍由于專業(yè)合同洽談已耽擱較多時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)就較遲，項(xiàng)目部和專業(yè)科對(duì)其實(shí)際施工能力及資源落實(shí)都不能詳盡考量，后剛施工二十天即趕上國(guó)慶中秋兩節(jié)，該隊(duì)伍后續(xù)人員根本無(wú)從保障，再找專業(yè)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，期間周期及人員重新組織進(jìn)退場(chǎng)，花費(fèi)大量時(shí)間及精力，工期也受到了嚴(yán)重影響。后期，煙風(fēng)道加工配制及中低壓管道施工隊(duì)伍也或多或少都不同程度地受到這種影響，而且進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍很多都是首次在公司承攬工程，規(guī)模及施工能級(jí)很多不能滿足項(xiàng)目要求。項(xiàng)目部在工程前期與專業(yè)公司、公司工程管理部策劃的分包資源不能嚴(yán)格得到執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，專業(yè)公司也是疲于應(yīng)付，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能科學(xué)有序地調(diào)度。至今，四大管道設(shè)備已到60%，但隊(duì)伍仍未落實(shí)進(jìn)場(chǎng)。
自行作業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)效率問(wèn)題：盡管專業(yè)實(shí)體化運(yùn)行已經(jīng)執(zhí)行了，專業(yè)也實(shí)行了班組內(nèi)部定額，但成本理念在專業(yè)班組間并未得到很好的把控。安全文明施工物料、工器具、起重類材料、措施類材料預(yù)算、使用、_都和公司要求、項(xiàng)目期望大相徑庭、差強(qiáng)人意，大量外借工的使用，更是讓效率無(wú)從體現(xiàn)。
三、解決問(wèn)題的對(duì)策和建議
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒(méi)有不好的員工，只有不會(huì)管理的上司。作為體現(xiàn)公司管理水平的窗口，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很重要。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不僅要有遠(yuǎn)大的追求和寬廣的胸懷，還要有追求卓越業(yè)績(jī)的工作激情和踏實(shí)敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間要簡(jiǎn)單坦誠(chéng)陽(yáng)光，相互補(bǔ)缺勇于承擔(dān)，想干事，干好事，項(xiàng)目上不能養(yǎng)閑人�！叭ā焙玫膶I(yè)科負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人不能隨意地變動(dòng)，能力不行可以培養(yǎng)，態(tài)度有問(wèn)題則項(xiàng)目管理氛圍不通暢，關(guān)鍵的項(xiàng)目是非理念甚至?xí)绊懽璧K項(xiàng)目執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)上對(duì)內(nèi)節(jié)流、對(duì)外開源。對(duì)內(nèi)健全項(xiàng)目履行主責(zé)、專業(yè)支撐保證的成本_體系，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，健全制度和規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約，實(shí)施對(duì)工程分包、材料消耗、管理費(fèi)用等關(guān)鍵成本要素的過(guò)程跟蹤_。在項(xiàng)目履約中對(duì)生產(chǎn)施工超前策劃、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)遠(yuǎn)比增加投入等方法更為有效。對(duì)外要 ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《百萬(wàn)機(jī)組工程項(xiàng)目履約思考》）