企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告5

目錄/提綱：……
一、實(shí)體化工作開(kāi)展情況
2、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬已初步建立，但還不夠完善，需要充實(shí)強(qiáng)化
二、存在問(wèn)題和不足
三、進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)工作的建議（或措施）
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專(zhuān)業(yè)實(shí)體化工作調(diào)研報(bào)告
公司總會(huì)計(jì)師

企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告5

從2012年7月開(kāi)始至今，公司推行專(zhuān)業(yè)實(shí)體化運(yùn)作模式已有一年多的時(shí)間了，為了掌握實(shí)體化工作在項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)的實(shí)施情況，進(jìn)一步完善和改進(jìn)下一步實(shí)體化經(jīng)營(yíng)工作，公司于下半年通過(guò)組織工作組深入現(xiàn)場(chǎng)和問(wèn)卷反饋兩種方式，對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)體化工作一年多的推進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研的項(xiàng)目有蒼南項(xiàng)目、安慶項(xiàng)目、六安項(xiàng)目、田集項(xiàng)目、虎山項(xiàng)目、克拉瑪依項(xiàng)目、喀什項(xiàng)目、金川項(xiàng)目等，經(jīng)整理提煉后主要情況如下。
一、實(shí)體化工作開(kāi)展情況
1、責(zé)任目標(biāo)成本二級(jí)分解、專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目部月度產(chǎn)值結(jié)算、資金支付流程、分包合同管理、物資采購(gòu)流程、專(zhuān)業(yè)工資發(fā)放等，專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目部均能按照《專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)管理辦法》中的要求開(kāi)展工作，所有實(shí)體化經(jīng)營(yíng)流程性工作已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化。
2、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬已初步建立，但還不夠完善，需要充實(shí)強(qiáng)化。
3、施工圖預(yù)算編制能力各專(zhuān)業(yè)參差不齊，總體情況電儀專(zhuān)業(yè)稍好，熱動(dòng)和建筑專(zhuān)業(yè)在項(xiàng)目部合同科指導(dǎo)下能夠完成部分編制工作。
二、存在問(wèn)題和不足
1、專(zhuān)業(yè)層面存在問(wèn)題
（1）各專(zhuān)業(yè)尚未完整建立專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略782字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
筑小安裝的管理，目前的管理體系是暖通、除塵、消防由熱動(dòng)代為管理，照明由電儀代為管理，由于多頭管理，管理成效較差，管理力度較弱，并容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。
（13）分包商甩項(xiàng)、中途終止合同，農(nóng)民工工資監(jiān)管發(fā)放等問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的_手段較弱，給項(xiàng)目的執(zhí)行影響較大。目前，分包合同中的約定在合同實(shí)施過(guò)程中可操作性不強(qiáng)，當(dāng)甩項(xiàng)、施工中途單方終止合同，農(nóng)民工工資發(fā)放不到位等問(wèn)題真正發(fā)生時(shí)，已沒(méi)有足夠的資金來(lái)解決此類(lèi)事件，往往造成工程款超付。
2、項(xiàng)目部層面存在問(wèn)題
（1）由于分包合同簽訂無(wú)法同步滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，客觀上造成“分包資金先行支付、紙質(zhì)版合同后到”現(xiàn)象，分包付款賬面出現(xiàn)倒掛。
（2）項(xiàng)目在分包合同簽訂過(guò)程中，項(xiàng)目參與的深度不夠，例如對(duì)所使用的分包商資信、能力、信譽(yù)、實(shí)力以及勞務(wù)人員的素質(zhì)等了解不夠，給項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有針對(duì)性管理帶來(lái)較多的盲目性。
（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)一般管理人員素質(zhì)和技能參差不齊，個(gè)人素質(zhì)差異較大。經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)科經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)力度不夠。
（4）工作執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出的經(jīng)營(yíng)管理要求，專(zhuān)業(yè)科執(zhí)行往往不能及時(shí)到位，工作推進(jìn)必須項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)出面要求，大部分工作還是依賴(lài)項(xiàng)目部某個(gè)部門(mén)去做，工作的深度和準(zhǔn)確性難以保證。
（5）獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，對(duì)于專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)缺乏有效的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，不象工程推進(jìn)有明確、硬性的考核指標(biāo)。
（6）項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)實(shí)體化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、臺(tái)賬已經(jīng)基本完備，但信息交流量不足，具體反映在：專(zhuān)業(yè)對(duì)資金流向特別是材料付款及分包付款中代扣項(xiàng)目信息不準(zhǔn)確、代扣代繳稅務(wù)管理不詳細(xì)。
（7）從工資總額控制的角度看，專(zhuān)業(yè)實(shí)體化加重了項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)，有許多獎(jiǎng)勵(lì)性工資支出未進(jìn)專(zhuān)業(yè)成本。
（8）對(duì)專(zhuān)業(yè)科的各類(lèi)考核、獎(jiǎng)金分配、考勤管理等缺乏_力度，因?yàn)橛械膶?zhuān)業(yè)不依據(jù)項(xiàng)目反饋到專(zhuān)業(yè)總部的考核、考勤進(jìn)行工資獎(jiǎng)金分配。
（9）項(xiàng)目部在專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)中的定位，如在工程結(jié)算過(guò)程中和分包商有爭(zhēng)議和異議的項(xiàng)目如何協(xié)調(diào)，最終由誰(shuí)定奪。還有職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)、職能部門(mén)和分包商之間的協(xié)調(diào)處理，最終由誰(shuí)定奪，另外，工程施工過(guò)程中相互間有爭(zhēng)議，專(zhuān)業(yè)間都不愿施工，此時(shí)的工作安排和界定，應(yīng)如何定奪等。
（10）部分項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制不及時(shí)、應(yīng)用不到位；專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作多將重心放在項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)工作層面，沒(méi)有深入開(kāi)展對(duì)外工程簽證辦理及變更索賠等開(kāi)源工作。
（11）項(xiàng)目部的“三據(jù)式”索賠管理做的不夠，相關(guān)有力、有利的證據(jù)、數(shù)據(jù)、依據(jù)的收集和整理還有待加強(qiáng)。對(duì)外索賠的策略和措施以及手段相對(duì)較少，跟蹤的力度、深度、廣度有待加強(qiáng)。
3、公司層面存在問(wèn)題
（1）公司需完善工程成本核算員的相關(guān)制度，目前專(zhuān)業(yè)核算員與技術(shù)員相比普遍存在工資低、無(wú)后續(xù)上升空間的問(wèn)題，這種沒(méi)有前途的職業(yè)定位是導(dǎo)致目前專(zhuān)業(yè)公司缺少成本核算員的主要成因。
（2）對(duì)標(biāo)體系中的雙包平移產(chǎn)值、EPC項(xiàng)目的產(chǎn)值等在工資產(chǎn)值率中如何計(jì)算和設(shè)置問(wèn)題，應(yīng)明確計(jì)入方式，如有建筑、安裝的項(xiàng)目，一般工程前期施工全部為建筑雙方平移不計(jì)產(chǎn)值，則項(xiàng)目部工資產(chǎn)值率必然很高，如EPC項(xiàng)目，其中的設(shè)備采購(gòu)額計(jì)產(chǎn)值，則必然項(xiàng)目部工資產(chǎn)值率很低。
（3）對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)考核力度不到位，專(zhuān)業(yè)管理人員薪酬未能與專(zhuān)業(yè)成本控制效果緊密掛鉤。
三、進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)工作的建議（或措施）
公司層面：
1、建議公司在業(yè)績(jī)導(dǎo)向以及對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置上做一定的修改，例如設(shè)置專(zhuān)業(yè)對(duì)外索賠考核指標(biāo)，對(duì)內(nèi)節(jié)流控制考核指標(biāo)，施工圖預(yù)算材料成本降低率指標(biāo)，萬(wàn)元工資產(chǎn)值率指標(biāo)等，總之經(jīng)營(yíng)實(shí)效必需與各專(zhuān)業(yè)的工資、獎(jiǎng)金真正掛鉤方能起到真正實(shí)效。
2、建立和全面收集公司索賠、降本案例庫(kù)，定期發(fā)布，供項(xiàng)目全體人員參閱和借鑒，各專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目對(duì)外索賠和對(duì)內(nèi)節(jié)流納入對(duì)標(biāo)管理，能否建立一周一報(bào)，網(wǎng)上共享，供項(xiàng)目部相互借鑒。
3、建立項(xiàng)目間的專(zhuān)業(yè)化設(shè)施有序轉(zhuǎn)移機(jī)制，例如、項(xiàng)目完工后的安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、鍋爐組合架、廣式照明塔架、大型機(jī)械專(zhuān)用底座、盤(pán)柜、照明燈具、專(zhuān)用拖運(yùn)軌道、路基箱板等的有序轉(zhuǎn)移，確保有序流動(dòng)。
4、對(duì)于建筑雙包平移項(xiàng)目的建筑小安裝的管 ……（未完，全文共4348字，當(dāng)前僅顯示2196字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告5》）