安監(jiān)科半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善管理制度，明確安全責(zé)任，為安全管理奠定基礎(chǔ)
二、深化隱患排查治理，突出專項整治，實現(xiàn)標(biāo)本兼治
三、強化現(xiàn)場_，突出現(xiàn)場檢查，從嚴(yán)規(guī)范安全管理“三種行為”
四、加強教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴
五、召開安全專題會議，促進各項安全工作得到有效落實
六、開展安全活動，堅持全員參與，全面規(guī)范安全管理
一是深入開展了“規(guī)范化操作月”活動
二是全面開展了全國“安全生產(chǎn)月”活動
三是深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動
一、“制度化管理”的管理法則落實不徹底
三、現(xiàn)場安全檢查的頻次與力度不夠，安全責(zé)任落實不到位
四、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，安全投入、基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)教育等不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要
四、加強安全培訓(xùn)工作，制定可操作性強的培訓(xùn)實施細則，建立健全培訓(xùn)考核體系
八、加強安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系
……
安監(jiān)科2013年上半年工作總結(jié)
上半年工作總結(jié)
2013年上半年，安監(jiān)科在廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門與各車間的引導(dǎo)、支持、幫助與配合下，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的安全工作態(tài)度，堅持“依法治企”的治企方針和“用制度管人管事”的制度化管理法則，緊緊圍繞年初的安全工作安排，踏踏實實、一步一個腳印地將各項工作穩(wěn)步向前推進。下面就具體工作簡要總結(jié)如下：
一、完善管理制度，明確安全責(zé)任，為安全管理奠定基礎(chǔ)
年初，安監(jiān)科通過分析總結(jié)去年安全管理制度落實過程中存在的問題，結(jié)合我廠安全管理工作的實際需要，對安全管理制度進行了多次修訂，進一步完善了***安全管理制度體系。
為促進各項工作落到實處，責(zé)任到人，安監(jiān)科按照安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任與安全監(jiān)管責(zé)任的原則，對洗煤廠安全責(zé)任進行了重新劃分，進一步明確了各部門安全責(zé)任和責(zé)任區(qū)域，為洗煤廠安全管理責(zé)任體系的建立和安全管理工作的落實奠定了基礎(chǔ)。
二、深化隱患排查治理，突出專項整治，實現(xiàn)標(biāo)本兼治
按照“隱患排查、篩選分級、整改治理與信息反饋”隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理上的缺陷”三方面著手，全面開展了定期和日常排查活動，對于排查出的隱患明確責(zé)
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安全”轉(zhuǎn)變。
五、召開安全專題會議，促進各項安全工作得到有效落實
根據(jù)廠內(nèi)專題會的會議安排，我們每月組織召開一次安全專題會議，下發(fā)專題會通知，明確會議主題和會議內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理中存在的問題，并加以解決，形成會議紀(jì)要，下發(fā)專題會督辦表，通過督辦表的形式督促各部門及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項安全生產(chǎn)工作。
六、開展安全活動，堅持全員參與，全面規(guī)范安全管理
一是深入開展了“規(guī)范化操作月”活動。為進一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，我們于4月份按照“用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則組織開展了“規(guī)范化操作月”活動。通過事故典型案例剖析、事故視頻播放、事故圖片展示、現(xiàn)場講解《選煤廠安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》、安監(jiān)人員班前會講解安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等多種形式，使員工牢固樹立了“四種意識”，最后為使培訓(xùn)工作起到實效，我們組織了培訓(xùn)考試。同時我們加大了現(xiàn)場檢查考核力度，對標(biāo)檢查，強化了各級人員安全責(zé)任的落實，逐步形成常態(tài)化、制度化隱患排查與安全檢查機制。
二是全面開展了全國“安全生產(chǎn)月”活動。為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展、取得實效，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)組，對活動統(tǒng)籌安排、整體部署，通過“事故案例警示教育”、“啟動儀式”、“應(yīng)急演練活動”、“安全文化活動”、“安全生產(chǎn)知識宣講”等活動詮釋了“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義及核心思想，激發(fā)了職工自覺參與的熱情，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識，有效地遏制了人的不安全行為。同時我們把“安全生產(chǎn)月”活動作為全年安全生產(chǎn)工作的重點，與全年工作相結(jié)合，以月促年，推動各項安全生產(chǎn)持久開展。
三是深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。為貫徹落實晉能公司下發(fā)的《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的文件精神，我們召開了專題會議，傳達了“6.7”全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和曹耀豐總經(jīng)理講話要點，制定了具體實施方案，成立了組織機構(gòu)，明確了目標(biāo)、檢查范圍、檢查內(nèi)容，各部門分專業(yè)認真落實了方案要求，同時對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了跟蹤落實，做到了隱患排查不留死角，徹底整改不留隱患。
工作中存在的問題
通過半年來的努力，我廠的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，取得了積極的進展和成效，但經(jīng)認真分析對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)安全工作還有很大差距，當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作中還存在著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。
一、“制度化管理”的管理法則落實不徹底。今年我們對管理制度進行了多次修訂，但在落實過程中，我們發(fā)現(xiàn)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng)我們的工作需求，責(zé)任劃分不明確、管理體系未形成，三車間未認真對廠內(nèi)安全管理制度進行分解落實，內(nèi)部管理制度不夠完善，還存在很大的管理漏洞，這在很大程度上制約著我們的工作水平跨越發(fā)展。
二、各級管理人員和員工還未牢固樹立“隱患就是事故”的理念，對隱患的認識和重視程度不夠，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力和水平欠缺，危害因素辨識的能力有待提高，這是導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象頻繁發(fā)生的最基本因素，也是我們實現(xiàn)“創(chuàng)建無創(chuàng)傷***”奮斗目標(biāo)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
三、現(xiàn)場安全檢查的頻次與力度不夠，安全責(zé)任落實不到位。各業(yè)務(wù)保安部門與車間領(lǐng)導(dǎo)安全管理還只是口頭上強調(diào)，不檢查與考核。安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任落實不到位，“車間自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則未貫徹落實，導(dǎo)致一些安全隱患不能及時得到有效的治理。
四、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，安全投入、基礎(chǔ)設(shè)施、培訓(xùn)教育等不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。我廠整體對教育培訓(xùn)重視程度不夠，部分安全培訓(xùn)工作流于形式，缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限。另外，培訓(xùn)體系不完善，考核機制不建全，獎懲力度小，培訓(xùn)效果不明顯，這是導(dǎo)致員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的重要因素。
五、當(dāng)前安全形勢依然非常嚴(yán)峻，特別是近期同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的一些事故給了我們很大的驚醒，同時也使部分管理人員在安全工作的認識和方向上產(chǎn)生了一些困惑。這就要求在安全工作上必須“堅定信心、迎難而上、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新”，為推動洗煤廠的安全工作不斷發(fā)展而努力奮斗。
下半年安全工作計劃
繼續(xù)以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實***發(fā)[2013]1號文件精神為主線，以全面提 ……（未完，全文共4497字，當(dāng)前僅顯示2271字，請閱讀下面提示信息。收藏《安監(jiān)科半年工作總結(jié)》）