企業(yè)年鑒

企業(yè)年鑒

2012年，*公司牢牢把握“穩(wěn)中求進、突顯效益”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞“提升發(fā)展質(zhì)量”主題，狠抓現(xiàn)場管理，夯實基礎(chǔ)工作，努力推進集約化、精細(xì)化管理和作業(yè)層建設(shè)，圓滿完成2012年年度各項任務(wù)目標(biāo)。
【企業(yè)效益】2012年，公司完成新簽合同額*億元；企業(yè)營業(yè)額*億元。
【企業(yè)管理】2012年，公司通過調(diào)整優(yōu)化項目施組，突出加強集約化管理等策略，在全體參建員
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安全、質(zhì)量、信譽評價等方面平穩(wěn)可控。特別是貴陽市政項目由于施工進度快、質(zhì)量好，獲業(yè)主獎勵一個3億元的項目，實現(xiàn)了現(xiàn)場保市場的目標(biāo)。三是安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。梳理完善了10項安全質(zhì)量管理制度，對每個項目的安全風(fēng)險采取定期識別、評估和評級管理，過程持續(xù)跟蹤、重點稽查、隱患監(jiān)察和督促整改等方法，同時調(diào)整充實了安全稽查隊人員，組建了共有223人的群安員隊伍，加強了安全質(zhì)量風(fēng)險管理，全年杜絕了較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，單位工程一次驗收合格率100%。四是加強了集約化管理。公司根據(jù)項目_實際，完善了組織構(gòu)建專業(yè)化、推進了經(jīng)營承包責(zé)任化、要素_集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等“五化”建設(shè)，促進了項目做精、做細(xì)、做實。五是加強了人才隊伍和科技建設(shè)，全年35人參加全國一級建造師考試，14人參加交通部甲級造價工程師考試，7名一級建造師注冊期滿再教育培訓(xùn)，培訓(xùn)職工970人次。同時《跨鐵路運營線裝配式門式墩施工技術(shù)》、《高摻量粉煤灰混凝土在橋梁工程中的應(yīng)用研究》、《土石二元結(jié)構(gòu)地層深基坑人工挖孔與鋼管組合樁支護技術(shù)研究》成果被局科委評定為達到國內(nèi)先進水平，《連續(xù)變截面隧道襯砌模板臺車》、《液壓隧道襯砌臺車行走鏈條調(diào)節(jié)裝置》兩項專利被批準(zhǔn)。六是基礎(chǔ)管理得到加強，編制發(fā)布了《公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理手冊》和《內(nèi)控流程文件匯編》，梳理流程286個、風(fēng)險671個，編制試點項目內(nèi)控流程39個。
【企業(yè)文化】公司始終堅持“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“立人本、促和諧、樹新風(fēng)”的發(fā)展方針和“鑄魂 ……（未完，全文共1318字，當(dāng)前僅顯示838字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)年鑒》）