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干部學(xué)習(xí)課件:青年干部生涯規(guī)劃與發(fā)展(下)

發(fā)表時(shí)間:2013/10/20 8:11:53
目錄/提綱:……
三、青年干部生涯規(guī)劃與發(fā)展的要點(diǎn)
(一)青年干部生涯規(guī)劃“三問(wèn)”
(二)青年干部生涯規(guī)劃“三足”
(三)青年干部生涯決策“三領(lǐng)域”
(四)青年干部生涯規(guī)劃“五步驟”
(五)青年干部生涯發(fā)展“四個(gè)理論”
(六)青年干部生涯發(fā)展“五境界”
(七)青年干部的生涯特質(zhì)
(八)青年干部的生涯訓(xùn)練
(九)青年干部的職業(yè)化創(chuàng)新
(十)青年干部的“五業(yè)精神”
……
干部學(xué)習(xí)課件:青年干部生涯規(guī)劃與發(fā)展(下)
李家華
中國(guó)青年政治學(xué)院副院長(zhǎng)

三、青年干部生涯規(guī)劃與發(fā)展的要點(diǎn)
(一)青年干部生涯規(guī)劃“三問(wèn)”
我就快速地跟大家講一下,青年干部要想發(fā)展得好,基于“三法合一”,“三力合一”,我們就要建立青年干部的一個(gè)規(guī)劃,有計(jì)劃不亂,適者規(guī)劃,規(guī)劃者成功。規(guī)劃是什么?我想首先規(guī)劃中要回答一個(gè)問(wèn)題,你能有多高,能力有多高?有的學(xué)生跟我說(shuō),just like YaoMing,我說(shuō)NO,你不可能像姚明那么高,但有一種方法你可以比姚明高,stand on the table,你站在桌子上你就可以比姚明高。所以一個(gè)人要有多高,是取決于你站在什么地方。所以,各位要思考了,你準(zhǔn)備站在什么地方,決定你的高度,而你的高度決定著你的事業(yè)和你的人生成就。但人人都想站在最高的地方,什么地方最高?全世界,珠穆朗瑪峰,各位想不想去?想去,那當(dāng)中在座的能去到珠穆朗瑪峰的請(qǐng)舉手,都不敢舉,我們都去不了,問(wèn)題就出來(lái)了,我們?yōu)槭裁慈ゲ涣?心向往之,但去不了。去不了的原因是什么?第一,你不了解珠穆朗瑪峰,你一定要去,結(jié)論是一個(gè),有去無(wú)回,必死無(wú)疑;第二條,我通過(guò)咨詢(xún)向?qū)、通過(guò)GOOGLE等,我了解珠穆朗瑪峰,但還不行,我還去不了,為什么?你的心臟功能,你的身體的體力等,如果你要去,結(jié)果也是一樣的,有去無(wú)回,必死無(wú)疑。所以,一個(gè)人要達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)的話,就必須有第一條,深刻地去認(rèn)知一個(gè)你要去的地方,識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰;第二條,你一定要學(xué)會(huì)認(rèn)知和裝備自己,登山要準(zhǔn)備一點(diǎn)登山的工具,認(rèn)知和裝備自己。做到君子以自強(qiáng)不息,這是第一個(gè)問(wèn)題。
接下來(lái)我問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題,歷史是誰(shuí)創(chuàng)造的?人民群眾創(chuàng)造的,這叫人民群眾史觀。但歷史跟英雄有關(guān)系嗎?是不是英雄創(chuàng)造的歷史?
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1172字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
領(lǐng),這是袖,是靠上的,是前的,在西方是牛的一個(gè)頭上系個(gè)鈴,就叫領(lǐng)袖,它是領(lǐng)頭的。我現(xiàn)在要講的,我們所講的領(lǐng)袖或領(lǐng)導(dǎo),它是包括一個(gè)廣義的,他是人類(lèi)社會(huì)的推動(dòng)者,一個(gè)是社會(huì)發(fā)展的開(kāi)拓者,一個(gè)是精神文化的領(lǐng)航者,一個(gè)是各行各業(yè)的領(lǐng)軍者。那我們說(shuō)的領(lǐng)袖,有政治界、金融界、學(xué)界、商界等,不同領(lǐng)域的領(lǐng)袖有其特點(diǎn),但有某些共同的特征。這里我特別想跟大家分享的是,人在人生的發(fā)展中,要修煉自己的時(shí)候,有一種叫取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下,如果取法乎中,Nothing,什么都沒(méi)有。如果人要給自己設(shè)立一個(gè)高的目標(biāo),你可能達(dá)到中。所以,我們從領(lǐng)袖這樣的一個(gè)視角來(lái)看青年干部發(fā)展的時(shí)候,不是說(shuō)當(dāng)官,而是我需要培養(yǎng)我的這種素質(zhì),塑造我這樣的一種人格,把領(lǐng)袖的整個(gè)特征結(jié)合起來(lái),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)你的工作能夠去影響一個(gè)人的時(shí)候,你可能就影響了世界。所以,作為一個(gè)老師,我常常會(huì)有一種感覺(jué),其實(shí)我能做的事情很有限,但我卻發(fā)現(xiàn)我的學(xué)生很厲害。所以我說(shuō)有一天,我的一個(gè)學(xué)生,我們學(xué)校86級(jí)進(jìn)來(lái)的學(xué)生,1990年畢業(yè)的學(xué)生,現(xiàn)在已經(jīng)是廣西壯族自治區(qū)的副主席了,這是副省級(jí)干部的,他在那個(gè)地方,為官一任,做官一方,政府部門(mén)好多父母官,他能為當(dāng)?shù)氐母淖儼l(fā)展做很大的貢獻(xiàn),這是你的教育和幫助影響一個(gè)人,可能是這樣。那在座的青年干部,負(fù)責(zé)你在幫助、扶助一個(gè)青年人才,實(shí)現(xiàn)的話,他帶來(lái)的是更大的影響力。
所以,青年干部首先是一個(gè)設(shè)計(jì)師,能創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好方面的條件,具有預(yù)測(cè)性和發(fā)展性的眼光。我常常講,我們?nèi)松媾R的一個(gè)過(guò)去、現(xiàn)在,還有一個(gè)叫未來(lái)。過(guò)去叫歷史,歷史可以改變嗎?不可以,因?yàn)楦淖兊脑捑徒写鄹臍v史了,那是罪人了,歷史只能尊重它,從歷史中悟出一些道理,可以的。現(xiàn)實(shí)是什么?現(xiàn)在是NOW,現(xiàn)在我們?cè)谏险n、在交流,這個(gè)時(shí)候我說(shuō)我想吃一個(gè)漢堡包,我想來(lái)點(diǎn)水果,各位同志,我可以嗎?不行,你們呢?我現(xiàn)在想唱一首歌,我想抽支煙,可以嗎?為什么?那么小的事都不行,為什么?這是NOW,它是一個(gè)特定的環(huán)境限定你很多事情不能做,但我說(shuō)明天(tomorrow )我想吃一個(gè)漢堡包,我想喝個(gè)咖啡,我想唱首歌,可以嗎?no problem ,幾乎沒(méi)有問(wèn)題。所以你就會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)智者,他就不僅要有歷史觀、現(xiàn)實(shí)觀,更重要的是建立一種未來(lái)價(jià)值的訴求,能夠關(guān)注未來(lái)的可以去預(yù)測(cè)、去看到的一些東西,從今天開(kāi)始,未來(lái)就沒(méi)問(wèn)題。
第二,他是一個(gè)服務(wù)者。一個(gè)干部是服務(wù)者,他全心全意為組織奮斗,為人民謀利,他既有忘我的精神和無(wú)私的境界,這一點(diǎn)我特別感觸的是_,在他去世的時(shí)候,收音機(jī)反復(fù)播著他的一段話,_是四川的,四川話其實(shí)特別有味道,我講不好,他說(shuō):“我是中國(guó)人民的兒子,我深深地愛(ài)著我的祖國(guó)和人民。”我當(dāng)時(shí)就想,_什么人?他就是中國(guó)人民的兒子,我們講得出來(lái)嗎?所以他的心有多大,就決定他的未來(lái)有多大,所以人要有志,叫志向(“意志”的“志”),這是他的一個(gè)忘我精神,無(wú)私的品質(zhì)。
第三,他應(yīng)該是一個(gè)傳授者。一個(gè)干部你一定要對(duì)他人傳授某些東西,傳授你的思想、你的理念、你的方法等,讓他能夠獲益,我跟著你,才會(huì)有價(jià)值。所以,我們要傳授給別人一杯水的時(shí)候,我們需要一桶水,所以干部的自我修煉是人格的一種完善。
管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖這三者有什么區(qū)別,我們現(xiàn)在講管理的理念很多,但管理是控制,很多時(shí)候是通過(guò)規(guī)則,通過(guò)命令,傳統(tǒng)的管理是人對(duì)人的管理,師傅帶徒弟,一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)上,一個(gè)師傅帶上兩位徒弟,還只傳兒子不傳女兒,只傳家人不傳外人等;到了工業(yè)化的社會(huì)下,一個(gè)人讓你帶5個(gè)徒弟,帶100個(gè)徒弟,你能帶嗎?帶不了,怎么辦?就出現(xiàn)了制度、規(guī)則,以泰勒為代表的現(xiàn)代化研究一套規(guī)則,8點(diǎn)鐘集合,12點(diǎn)鐘散會(huì),按照規(guī)則來(lái)匯集,就可以帶很多的人。所以,現(xiàn)代管理是以制度管理、以規(guī)則管理,但我告訴大家已經(jīng)落后了,現(xiàn)代管理已經(jīng)落后了,它為什么落后的原因是在于現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展,什么最快?技術(shù)。我前面已經(jīng)說(shuō)了,技術(shù)發(fā)展了以后,移動(dòng)互聯(lián),基于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是什么?帶來(lái)的是人們?nèi)碌墓芾砝砟。而這個(gè)管理理念中,我今天要跟大家分享的。
如果按照我這樣一個(gè)坐標(biāo)的話會(huì)發(fā)現(xiàn),在講未來(lái)管理的時(shí)候,我們?cè)谝粋(gè)大家再加一個(gè)弧線,我們?cè)谶@個(gè)橫的坐標(biāo)上可以給它一個(gè)表述叫聚集效應(yīng),從這個(gè)地方來(lái)講的話我們給它一個(gè)放大效應(yīng)。在這個(gè)我們出現(xiàn)了一個(gè)情況叫管理創(chuàng)新,我們?cè)诠芾淼南旅妫覀儼l(fā)現(xiàn),如果我們要去進(jìn)行一個(gè)聚集效應(yīng)的話,讓每個(gè)人聚合成一個(gè)團(tuán)隊(duì),讓他作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與者,參與進(jìn)來(lái)干什么?充分發(fā)表他的意見(jiàn),方法是什么?最簡(jiǎn)單的方法,我們可以用互聯(lián)網(wǎng)來(lái),我們叫管理2.0的版本,我們傳統(tǒng)的是1.0的版本,1.0的版本是干什么?有一個(gè)界面,1.0版的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),你做不了什么,你點(diǎn)開(kāi)只能看東西,2.0,你可以去參與,去發(fā)表一些一點(diǎn),可以去粘一些貼圖,我們可以通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的方式可以去參與,它甚至是隨時(shí)隨地都可以參與,參與都是干什么呢?允許他發(fā)表他的意見(jiàn),他的意見(jiàn)變成你的一個(gè)匯集,匯集完了以后,最終他就會(huì)帶來(lái)一個(gè)放大效應(yīng)。
這個(gè)效應(yīng)就會(huì)帶來(lái)這么的一個(gè)變化。首先我們傳統(tǒng)的是通過(guò)一個(gè)服從,所以它是被動(dòng)的,隨著我們用移動(dòng)互聯(lián)或通過(guò)團(tuán)隊(duì)參與的話,它就會(huì)出現(xiàn)了積極性,它就動(dòng)起來(lái)了,是勤奮。服從是被動(dòng)的,勤奮是主動(dòng)的。好,再下來(lái),我們會(huì)出現(xiàn)他的智力,他就會(huì)貢獻(xiàn)他的智力。再往下,他擁有了智力以后,他就帶來(lái)了創(chuàng)造性,這個(gè)創(chuàng)造性帶來(lái)什么東西?因?yàn)樗袆?chuàng)造性,有這樣一個(gè)成果,人就會(huì)得到認(rèn)可,得到認(rèn)可以后就會(huì)很激動(dòng),人就會(huì)有了激情,人的激情是被調(diào)動(dòng)的、被催化的。全班同學(xué)做一件事情,做完以后,哪個(gè)做得最好,說(shuō)某某你現(xiàn)在上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),你現(xiàn)在再叫她做這個(gè)事情,他比這次更投入,這是我們講的人的最高需要,馬斯洛的需求層次里面講的需要。馬斯洛還有第二個(gè)理論非常好,他自己也最喜歡的叫“高峰體驗(yàn)論”,就像爬山一樣,爬到頂點(diǎn)的時(shí)候,到了高峰的時(shí)候的那種體驗(yàn),忘情的,就像登泰山,路上非常辛苦,你登到山頂一看,一落紅日噴薄而出,“哇”太美了!這時(shí)候你就不會(huì)累了。同樣一個(gè)道理,一個(gè)人在職業(yè)上辛辛苦苦,但突然有一天宣布你上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),當(dāng)你的單位的最高領(lǐng)導(dǎo)給你授予這個(gè)獎(jiǎng)的時(shí)候,你會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)漲工資嗎?不會(huì)。這個(gè)時(shí)候,你會(huì)眼里邊含著淚 ……(未完,全文共13835字,當(dāng)前僅顯示3291字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件:青年干部生涯規(guī)劃與發(fā)展(下)》
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