醫(yī)院財(cái)務(wù)部核算“精細(xì)化”管理發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、我院核算辦法的演進(jìn)
2、細(xì)化核算內(nèi)容：逐步設(shè)置科室技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和崗位系數(shù)
3、封頂保底調(diào)整：取消績效封停限制，線上部分分段調(diào)控，調(diào)高保底線
二、我院對績效核算的精細(xì)化探索
1、在工作量方面，力求實(shí)現(xiàn)“細(xì)化分解、特殊體現(xiàn)”的原則
2、探索手術(shù)分級核算
3、探索分病區(qū)核算
三、為臨床提供方便快捷的核算信息支持平臺
……
從核算辦法的持續(xù)改進(jìn)
看核算精細(xì)化管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)部核算“精細(xì)化”管理發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
醫(yī)院的發(fā)展如一棵大樹的成長，從纖纖細(xì)苗到枝繁葉茂，是一個(gè)漸近細(xì)化的過程。我院的績效核算辦法，也是逐步從粗放的收支核算模式細(xì)化到目前的項(xiàng)目核算模式。我們認(rèn)為醫(yī)院績效改革的目標(biāo)是通過調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，從而提高技術(shù)、優(yōu)化服務(wù)、滿足病人需求。醫(yī)院要通過制定精細(xì)化的績效考評政策，激勵(lì)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 、科室、個(gè)人的共同發(fā)展
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1.增加工作量考核 ：單獨(dú)設(shè)置工作量提成，約占績效工資總額的20-30% 。
2.細(xì)化核算內(nèi)容：逐步設(shè)置科室技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和崗位系數(shù)。
3.封頂保底調(diào)整：取消績效封停限制，線上部分分段調(diào)控，調(diào)高保底線。
4.強(qiáng)化質(zhì)量考核：醫(yī)療部制定了醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)考核與百分制考核辦法，醫(yī)院聘請第三方對臨床、醫(yī)技、行政后勤工作進(jìn)行滿意度測評，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放直接掛鉤。
二、我院對績效核算的精細(xì)化探索
精細(xì)化管理重在兩個(gè)字：“精”：細(xì)密的，與“粗”相對；專一，深入……重在做好、做深入�！凹�(xì)”：精致的，周密詳盡，微小的……從小處著手、做到極致。在我院績效核算與分配改革第三階段的探索中，我們主要做了以下工作。
1.在工作量方面，力求實(shí)現(xiàn)“細(xì)化分解、特殊體現(xiàn)”的原則。對于門診量，按不同收住院率進(jìn)行細(xì)化體現(xiàn)；對于出院量，分離出其中的病危、病重的病人單獨(dú)體現(xiàn)。下一步將在醫(yī)療部的幫助下，再進(jìn)一步對危重病人進(jìn)行分級（如分為1、2、3級……）。
2.探索手術(shù)分級核算。由醫(yī)療部、麻醉科、財(cái)務(wù)部核算辦協(xié)作，目前手術(shù)室抽調(diào)專人與核算辦一起，對醫(yī)療部已分級的5000多項(xiàng)醫(yī)囑手術(shù)項(xiàng)目與收費(fèi)項(xiàng)中的3000多項(xiàng)手術(shù)名稱一一對照，完成分級設(shè)定，然后在績效系統(tǒng)中予以體現(xiàn)。
3.探索分病區(qū)核算。在原科室核算基礎(chǔ)上逐步細(xì)化到每一病區(qū)，對科室公共的收入和成本再按相應(yīng)規(guī)定分?jǐn)�，為科室�?xì)化管理和二次分配提供依據(jù)。目前已選出兩個(gè)試點(diǎn)科室進(jìn)行探討和推進(jìn)。
三、為臨床提供方便快捷的核算信息支持平臺
績效核算與科室管理的精細(xì)化推進(jìn)都離不開信息平臺的支持。管理者應(yīng)客觀準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和分析，為臨床科室管理提供方便快捷的信息支持平臺�？平绦畔⒉�、醫(yī)療部、核算辦共同合作，積極開展為臨床醫(yī)技科室提供科室運(yùn)行信息的查詢工作，主要有：科室收入 ……（未完，全文共1541字，當(dāng)前僅顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院財(cái)務(wù)部核算“精細(xì)化”管理發(fā)言材料》）