《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感兩篇

《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感兩篇


做大會(huì)展奶酪　服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展
――《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感
看了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這本書(shū)，就深深地被書(shū)中所蘊(yùn)含的哲理所吸引，難以釋手，浮想聯(lián)翩。如何去發(fā)現(xiàn)變化，如何去應(yīng)對(duì)變化，作為主管會(huì)展行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，禁不住捫心自問(wèn)“在你的任期中，義烏會(huì)展奶酪是不是能夠更豐富更美味，還是會(huì)變少變質(zhì)”。
當(dāng)今社會(huì)變幻莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，全球會(huì)展奶酪不斷地在重新分配。在義烏會(huì)展業(yè)的發(fā)展路徑中，作為領(lǐng)頭羊必須努力具備嗅嗅的敏銳嗅覺(jué)、匆匆的果斷行動(dòng)、唧唧的理性分析和正確決策，為義烏爭(zhēng)取到更多更好的會(huì)展奶酪；決不能象哼哼一樣滿足于現(xiàn)有的奶酪，甚至對(duì)奶酪的重大變化無(wú)動(dòng)于衷，成為歷史罪人。
會(huì)展奶酪的豐富程度、美味程度，直接關(guān)系到會(huì)展業(yè)能否服務(wù)于義烏市場(chǎng)的繁榮、城市經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)、對(duì)外交流的拓展、知名度影響力的提升，關(guān)系到在推動(dòng)義烏轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用發(fā)揮。通過(guò)再次
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成會(huì)展集團(tuán)和民營(yíng)展覽公司協(xié)同發(fā)展的新機(jī)制，不斷增強(qiáng)會(huì)展綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
要積極培育和引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)展項(xiàng)目，打造一批知名品牌展會(huì)，為做大做香會(huì)展奶酪奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全市各有關(guān)部門(mén)、商會(huì)、協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)和協(xié)會(huì)的溝通與匯報(bào)，充分利用國(guó)家部委、國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)等資源，努力創(chuàng)辦、培育或引進(jìn)一批上規(guī)模、上檔次的全國(guó)性、國(guó)際性展覽和商務(wù)論壇，形成合力，共同創(chuàng)造又大又香的會(huì)展奶酪。
要扶持壯大會(huì)展機(jī)構(gòu)，發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)展企業(yè)，為做大做香會(huì)展奶酪形成專業(yè)保障。鼓勵(lì)通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、參股、控股等方式，培育一批辦展水平高、辦展能力強(qiáng)、辦展專業(yè)化的義烏本土?xí)蛊髽I(yè)集團(tuán)；引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外知名的會(huì)展機(jī)構(gòu)來(lái)義烏辦展辦會(huì)。
要重視培養(yǎng)會(huì)展人才，培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、結(jié)構(gòu)合理的會(huì)展專業(yè)人才，為做大做香會(huì)展奶酪提供人才支撐。加強(qiáng)與中國(guó)會(huì)展城市聯(lián)盟、長(zhǎng)三角城市會(huì)展聯(lián)盟、省會(huì)展業(yè)協(xié)會(huì)、工商學(xué)院等合作，分層次、分類型、有針對(duì)性地開(kāi)展會(huì)展從業(yè)人員培訓(xùn)，不斷提高義烏會(huì)展從業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，才能創(chuàng)造出又大又香的會(huì)展奶酪。
做大做香會(huì)展奶酪，必須打造一批由嗅嗅們、匆匆們和唧唧們組成的優(yōu)秀會(huì)展團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、前列意識(shí)、大局意識(shí)，積極探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，做大做香會(huì)展奶酪平臺(tái)，積極發(fā)揮綜合服務(wù)作用，為義烏轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造“升級(jí)版”義烏提供更多更香的奶酪。



以“變易”理念引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書(shū)深入淺出揭示出事物變化、變動(dòng)的道理，與我國(guó)傳統(tǒng)《易經(jīng)》文化的變易思想異曲同工。義烏在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要一種“變易”理念的指引，需要一種科學(xué)“變易”觀的引領(lǐng)。“易”文化涵蓋了變易、簡(jiǎn)易、不易等三種境界。
“變易”觀的第一層境界，就是變化，變是永恒的。世上萬(wàn)事萬(wàn)物每時(shí)每刻都在變化發(fā)展著，沒(méi)有一樣?xùn)|西是不變的，這是變易思想的核心。并且，每一種變化，都有一個(gè)量變和質(zhì)變的“變易”過(guò)程，就象Ｃ站奶酪從有到無(wú)。審視義烏市場(chǎng)和城市的建設(shè)發(fā)展，從上世紀(jì)八十年代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、到九十年代內(nèi)貿(mào)的一路高歌、再到新世紀(jì)前后外貿(mào)的異軍突起，義烏五代市場(chǎng)的膨脹似乎就象是無(wú)窮無(wú)盡的奶酪，但就在不知不覺(jué)之間，已經(jīng)接近一個(gè)從量變到質(zhì)變的新的臨界點(diǎn)：實(shí)體市場(chǎng)的“天花板”效應(yīng)，城市功能、交通物流的“短板”效應(yīng)，土地、供水等要素資源的“瓶頸”效應(yīng)……一句話，原有無(wú)盡的市場(chǎng)“奶酪”已看到邊際，并且正有遭受“虛擬市場(chǎng)”、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等業(yè)內(nèi)或周邊鯨吞蠶食的危險(xiǎn)。這些都說(shuō)明了沒(méi)有永恒的基業(yè)，財(cái)富需要不斷創(chuàng)造和挖掘，不存在一勞永逸的“永動(dòng)機(jī)”。所以，明智者在量變過(guò)程中應(yīng)當(dāng)觀察到、關(guān)注到、預(yù)測(cè)到質(zhì)變的到來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)變換的環(huán)境。
“變易”觀的第二層境界是簡(jiǎn)易，簡(jiǎn)易來(lái)自對(duì)變易的內(nèi)在規(guī)律把握之后的胸有成竹。如何坦蕩面對(duì)、坦然迎接質(zhì)變的臨近和到來(lái)，選擇一條超越自我的路子踏上未來(lái)？這往往要經(jīng)歷一個(gè)精神思想蛻變、化蛹成蝶的痛苦過(guò)程，人們的智慧和理性總是離不開(kāi)情感的羈縻，我們只有克服精神的束縛，才能點(diǎn)亮智慧的心燈，才能走出現(xiàn)實(shí)的困境。正像小矮人唧唧，經(jīng)歷了一系列思想斗爭(zhēng)的激烈掙扎，并化為前進(jìn)道路上的勇氣和毅力，使尋找新奶酪的目標(biāo)和路徑不斷變得清晰和堅(jiān)定。義烏今后的發(fā)展，求索轉(zhuǎn)型的路子可能不會(huì)一帆風(fēng)順，但方向、路徑已通過(guò)我們的理性認(rèn)知中臻于“簡(jiǎn)易”的境界，而要實(shí)現(xiàn)真 ……（未完，全文共2831字，當(dāng)前僅顯示1800字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》讀后感兩篇》）