分公司經(jīng)理勞動(dòng)模范候選人事跡材料

集團(tuán)分公司總經(jīng)理 分公司 經(jīng)理
分公司經(jīng)理勞動(dòng)模范候選人事跡材料

　***同志1996年從昆明理工大學(xué)畢業(yè)，分配到新鄉(xiāng)市無(wú)氧銅材總廠工作。剛進(jìn)公司的他，被分到銅管加工的退火工序。在退火工序當(dāng)了兩年的一線操作工人。***同志在一線操作崗位上，帶動(dòng)著同組的大學(xué)生，和其他組的工人們比產(chǎn)量，比技術(shù)，比拼樣樣不輸熟練工，而且在退火工序掀起了比學(xué)趕超的工作熱情。1997年被調(diào)到車(chē)間的技術(shù)員崗位上。在擔(dān)任車(chē)間技術(shù)員期間，腳踏實(shí)地，勤于學(xué)習(xí)思考，在生產(chǎn)工藝方面提出了很多改
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五年，很多人在職場(chǎng)上才剛開(kāi)始轉(zhuǎn)換了角色，他已經(jīng)代表公司多次出國(guó)交流，成為我公司接受出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最年輕的員工。
　　在理論與實(shí)際的結(jié)合中，***同志解決了許多生產(chǎn)中的難題，進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，取得了有效成果。主持的《提高通盤(pán)管內(nèi)腔清潔度》廠級(jí)重大攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)盤(pán)拉、退火工藝的工藝改進(jìn)，大大提高了金龍無(wú)氟銅管的聲譽(yù)。在參加的銅管傷點(diǎn)數(shù)的控制、內(nèi)螺紋母坯尺寸的控制、銅管變色的預(yù)防等廠級(jí)重大攻關(guān)項(xiàng)目中，使金龍的光管傷點(diǎn)數(shù)有較大幅度的下降，而尺寸公差較好的控制在有效范圍之內(nèi)，為金龍的內(nèi)螺紋生產(chǎn)提供了良好條件。
　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作中，同其他技術(shù)工作者一起成功開(kāi)發(fā)了半硬態(tài)直管和多型號(hào)超薄壁光管，進(jìn)一步擴(kuò)大了金龍的銅管市場(chǎng)。
　　質(zhì)量管理方面，同其他質(zhì)量管理人員一起，成立了QC活動(dòng)小組。通過(guò)一系列PDCA循環(huán)，有效的控制了部分質(zhì)量事故的發(fā)生。
　　為了更好地方便工人操作，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)了《銅管各類清洗工藝匯總》、《盤(pán)拉、精整、退火包裝工藝匯總》、《熔鑄工藝規(guī)程》、《洗面工藝規(guī)程》、《壓塊技術(shù)要求及分類》、《銅管拉伸工藝》等有適用性的定型文件。
　　因?yàn)樗〉玫淖吭匠煽?jī)和顯露出來(lái)的管理能力，金龍集團(tuán)于2003年聘任他擔(dān)任質(zhì)量改進(jìn)辦負(fù)責(zé)人。2004年聘任為一分廠廠長(zhǎng)，2005年聘任為生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。2008年2月銅合金項(xiàng)目籌建組組長(zhǎng)， 2009年7月任新鄉(xiāng)市中科科技有限公司總經(jīng)理，2010年7月至今任新鄉(xiāng)事業(yè)部總經(jīng)理。
　　在九年時(shí)間將近九個(gè)不同崗位的管理工作中，***同志除了繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)外，非常注重員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。歷數(shù)金龍現(xiàn)在的中高層管理人員隊(duì)伍，數(shù)十位他當(dāng)年栽培的下屬都已成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)任著許多重要的管理崗位，其中有些已經(jīng)成長(zhǎng)為其他分公司的總經(jīng)理，可謂桃李遍金龍。***同志在工作中雖然擔(dān)任著管理職責(zé)，但是與基層工人打成一片。***同志經(jīng)常說(shuō)，作為 ……（未完，全文共1638字，當(dāng)前僅顯示1041字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司經(jīng)理勞動(dòng)模范候選人事跡材料》）