關于醫(yī)院發(fā)展若干問題的專題報告

目錄/提綱：……
一、自移交以來醫(yī)院取得的發(fā)展成果：
（一）、財務運營情況
（二）、人力資源情況
（三）、主要醫(yī)療指標完成情況:
二、目前醫(yī)院面臨的困難
（一）、醫(yī)院無上級及財政撥款，缺乏政策、技術支持，發(fā)展后勁不足
1、財政、政策方面缺乏支持
2、醫(yī)院再生產投入資金不足
3、各類醫(yī)保欠款造成醫(yī)院資金流緊缺
（二）、人力資源工作面臨的困難
1、人力資源成本逐年加大
2、高素質人才引進困難，人才困境成為影響醫(yī)院發(fā)展的瓶頸之一
（三）、職工隊伍存在不穩(wěn)定因素
1、職工收入低，工作壓力大
2、民營醫(yī)院“高薪取才”，對醫(yī)院技術人員隊伍穩(wěn)定性造成壓力
三、希望學校給予支持的幾點建議：
（二）、如條件成熟，希望學校嘗試將我院改制
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關于醫(yī)院發(fā)展若干問題的專題報告

一、 自移交以來醫(yī)院取得的發(fā)展成果：
（一）、財務運營情況
年度
項目 2004年（萬元）
（移交前） 2012年（萬元） 同比
總收入 2216 7900 +256.5%
其中鐵路醫(yī)保收入 1744 3862 +121.4%
其中非鐵路醫(yī)保收入 472 4038 +757.6%
人均收入 2.4 4.9 +104.2%
固定資產 1878 7700 +310%
床位數由2004年底的150張增加到360張。
（二）、人力資源情況
年度
類別 2004年底
（移交前） 2013年4月
人員總數 231 410
其中衛(wèi)生技術人員 180 350
高級 10 32
中級 74 100
初級 98 182
見習人員 — 36
（三）、主要醫(yī)療指標完成情況:
年度
項目 2004年
（移交前） 2012年 同比
門診人次 185276 1
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，造成醫(yī)院流動資金緊缺，使醫(yī)院的資金運行面臨巨大壓力。
（二）、人力資源工作面臨的困難。
1、人力資源成本逐年加大。醫(yī)院在無任何資金投入的前提下，不但要自行謀求發(fā)展資金，還需要繳納員工社會保障養(yǎng)老金。移交至今，職工繳納的社保金每年以10-15%幅度遞增，而其他事業(yè)單位公立醫(yī)院卻無需繳納。隨著人員增加，人員經費總額不斷增加，2012年支出人員經費（含附加費）共計2296萬元，其中員工社保養(yǎng)老金繳納額為263.27萬元。原鐵路移交款已于2011年使用殆盡。今年1-4月份，醫(yī)院已共計支出社會保障養(yǎng)老金89.1萬元。
2、高素質人才引進困難，人才困境成為影響醫(yī)院發(fā)展的瓶頸之一。因我院為自收自支事業(yè)單位，高精尖人才引進困難，應屆畢業(yè)生來院就職愿望不強，人才引進面臨極大困難，我院通過2013年省直事業(yè)單位招聘三個臨床醫(yī)學崗位均缺考。缺乏新鮮血液的補充，醫(yī)院很難建立合理、完備的人才梯隊，嚴重制約了學科建設與發(fā)展。
（三）、職工隊伍存在不穩(wěn)定因素。
1、職工收入低，工作壓力大。移交近十年來，職工實得工資增幅不大，近十年增長幅度平均為3.36%。2013年4月全院人均應得工資1595.3元，扣除個人繳納的“五險一金”（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金），人均實發(fā)工資965.3元，僅一人實發(fā)工資高于2000元。在收入不高和物價水平不斷上的情況下，全院廣大職工仍然嚴格按照規(guī)范開展工作，為患者提供優(yōu)質的診療服務。隨著各類醫(yī)保政策規(guī)定的不斷細化和越來越嚴格的監(jiān)管，職工普遍反映工作壓力大，認為收入所得體現不了自身勞動價值。醫(yī)院也很難切實實施好“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略�，F將2004年底與2013年4月在職職工工資對比情況舉例如下：
2004年底與2013年4月在職職工工資對比表（舉例）
姓名 職稱 參加工作時間 2004年應得工資（元） 2013年應得工資（元） 2004年實發(fā)工資（元） 2013年實發(fā)工資（元）
李某某 副主任醫(yī)師 1983年8月 1813 3062 1293.46 1873.45
鮑某某 主治醫(yī)師 1975年12月 1608.4 2647.4 1126.77 1569.8
蔣某某 醫(yī)師 2003年8月 604 1473 473.49 824.95
鄒某某 主管護師 1987年7月 1553 2471 1117.61 1513.33
2、民營醫(yī)院“高薪取才”，對醫(yī)院技術人員隊伍穩(wěn)定性造成壓力。上饒市民營醫(yī)療機構眾多，醫(yī)療市場人才競爭激烈。高薪挖取各大公立醫(yī)院的技術骨干，花重金購買先進的醫(yī)療器械，是民營醫(yī)院與公立醫(yī)院搶奪市場的慣用方式。而我院作為自收自支的事業(yè)單位，只能通過感情留人、事業(yè)留人。技術骨干面對民營醫(yī)院的高薪誘惑，很難持續(xù)長久的留在醫(yī)院工作，嚴重影響了醫(yī)院技術隊伍的穩(wěn)定。
三、希望學校給予支持的幾點建議：
（一）、希望學校能高度重視移交醫(yī)院的發(fā)展，在資金和技術方面對我院進行實質性的幫扶，給醫(yī)院的發(fā)展注入動力。
移交近十年來，我院雖然得到了南昌大學第一附屬醫(yī)院和第二附屬醫(yī)院的技術幫扶，但進修人員接收、會診等方面的幫扶形式對我院的發(fā)展可謂杯水車薪。且移交至今，學校未曾對醫(yī)院進行任何資金投入，雖然學校進行了多次討論和多方協商，也曾嘗試將我院移交地方，轉變醫(yī)院自收自支事業(yè)單位的身份。但迄今為止，我院_仍然為自收自支事業(yè)單位，無任何 ……（未完，全文共3639字，當前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于醫(yī)院發(fā)展若干問題的專題報告》）