工廠儀表班班長(zhǎng)青年明星申報(bào)材料

東風(fēng)汽車公司“十大”青年明星先進(jìn)事跡材料
——東風(fēng)乘用車公司
總裝車間后橋儀表班班長(zhǎng)青年明星申報(bào)材料

李明陽同志，男，1982年出生，大專學(xué)歷，2009年2月來到東風(fēng)乘用車公司工作，現(xiàn)在公司武漢工廠總裝車間后橋儀表班任班長(zhǎng)崗位。該同志自參加工作以來，先后被安排在檢測(cè)線，發(fā)動(dòng)機(jī)分裝班和后橋儀表班工作，在工作期間能嚴(yán)格要求自已，很快適應(yīng)工作環(huán)境和各種擔(dān)當(dāng)角色轉(zhuǎn)換，能夠認(rèn)真快速的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，該同志一直以來在本崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的工作態(tài)度和精神面貌得到的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，個(gè)人獲得公司2010年“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)，所帶領(lǐng)的班組2009年獲得開發(fā)區(qū)“工人先鋒號(hào)”、2010年獲得公司“工人先鋒號(hào)”、2012年獲得公司“工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
一 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我素養(yǎng)
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2009年11月，該同志因工作需要被調(diào)至發(fā)動(dòng)機(jī)分裝班任班長(zhǎng)工作，面對(duì)新的工作環(huán)境和新的任務(wù)挑戰(zhàn)，他快速轉(zhuǎn)變工作心態(tài)和工作方式，迅速積極的投入到新工作中去。他深知作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，最緊迫的任務(wù)是掌握好本崗位所需的各項(xiàng)知識(shí)，為了盡快提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，孜孜不倦；因?yàn)樗钪忍斓牟蛔惚仨毻ㄟ^后天的努力來充實(shí)，從而補(bǔ)齊知識(shí)短板。除了按時(shí)參加公司和車間組織的管理培訓(xùn)外，他還利用休息時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了安全管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理等七大現(xiàn)場(chǎng)管理書籍，并在網(wǎng)上下載大量關(guān)于班組管理方面的資料使自已的知識(shí)得到擴(kuò)展，管理水平不斷提高。為了不斷夯實(shí)自身的理論知識(shí)基礎(chǔ)，該同志在2007年報(bào)名參加了全國(guó)成人高考，并與2010年畢業(yè)于湖北汽車工業(yè)學(xué)院機(jī)械制造專業(yè)，2011年繼續(xù)在本院攻讀本科學(xué)業(yè)。由于專業(yè)差異大，學(xué)科種類多要想搞好學(xué)習(xí)，必然要在學(xué)習(xí)效率和方法上下功夫，勤于總結(jié)是他的一個(gè)學(xué)習(xí)法寶�？茖W(xué)的學(xué)習(xí)方法，高效率的學(xué)習(xí)使他在工作中一直有獨(dú)特的意見和見解。
繁重的學(xué)習(xí)上并沒有妨礙李明陽同志在工作上的積極。他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。初到發(fā)動(dòng)機(jī)分裝班時(shí)正是多品種發(fā)動(dòng)機(jī)將混流上線裝配，由于各車型裝配時(shí)間差異大一直困擾著班組的作業(yè)編成。針對(duì)這種情況，該同志查閱大量資料結(jié)合同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)類似作業(yè)流程，裝配工藝并與班組工藝員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)與調(diào)整。最終不僅解決了多車型混流裝配作業(yè)編成還將班組作業(yè)崗位由25崗遞減至23崗一年節(jié)約生產(chǎn)成本10萬余元。在生活和學(xué)習(xí)上盡自己的所能照顧需要幫助的員工，獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)工作中他深知自身還存在許多不足，但還是堅(jiān)定信心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)用知識(shí)武裝自已，憑著不斷向前的拼搏精神帶領(lǐng)發(fā)動(dòng)機(jī)分裝班在2010 -2011連續(xù)兩年獲得“工人先鋒號(hào)”。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，敢于迎接新挑戰(zhàn)
2011-2012年7月后橋儀表班因班組管理出現(xiàn)大的漏洞造成質(zhì)量安全事故頻發(fā)，班組員工士氣低落人員流失嚴(yán)重。該同志在2012年8月又被調(diào)至后橋儀表班任班長(zhǎng)，面對(duì)重重困難和堅(jiān)巨的任務(wù)他還是毫不動(dòng)搖根據(jù)班組現(xiàn)狀制定一系列改善計(jì)劃：1.在日常工作中讓員工把“生命至上 安全為天”的理念牢記在心中。自已時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，始終堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注重引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。堅(jiān)持每日做到在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。其次帶領(lǐng)員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程式，嚴(yán)格遵守停、呼、等 、崗位安全制度，從根源上消除了違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律所造成的傷害。同時(shí)展開“班組安全大檢查”“崗位危險(xiǎn)源發(fā)掘”“崗位安全改善明星”等活動(dòng)將事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過這些方法抓安全，確保了班組至今“0”安全事故“0”三違現(xiàn)象。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升品質(zhì)意識(shí)。作為總裝車間重點(diǎn)班組，班組的作業(yè)品質(zhì)直接影響車間的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成。從到班組開始在質(zhì)量_上積極與 ……（未完，全文共3116字，當(dāng)前僅顯示1573字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工廠儀表班班長(zhǎng)青年明星申報(bào)材料》）