柳州公交現代生產管理模式探討與實踐

柳州公交現代生產管理模式探討與實踐
肖勇

摘要現代公交業(yè)管理的發(fā)展已向大規(guī)模少層次的方面發(fā)展,柳州公交傳統(tǒng)的生產管理模式已不能適應當今社會發(fā)展的要求。學習和借鑒國內外的生產管理模式,研究并推廣應用是十分必要的,本文簡要闡述了現代生產管理的基本理論,介紹了國內外具有代表性的幾種生產管理模式,并對中國、美國(MRP一H)、日本(JIT)生產管理模式從6個方面進行了系統(tǒng)全面的分析比較,在此基礎上從柳州公交引入1509002質量管理體系來建立現代生產管理模式著手、探討適合公交發(fā)展的現代生產管理模式。

關鍵詞:生產管理模式,公交業(yè),制造資源計劃

目錄

摘要Abstract

引言·……11

現代生產管理概論··……3
1.1生產管理的對象和職能··……3

1.2現代企業(yè)生產系統(tǒng)功能和結構·……5

1.3評價生產過程合理性先進性的訂要標志·……7
1.
4現代生產管理的主要特征·……92

國內外代表性的生產管理模式··……11
2.1中國式生產管理模式·……11
2.
2美國式的生產管理模式·……15
2.3日本式的生產管理模式··……19
3中國、美國、日本式生產管理模式比較分析··……22
3.1生產管理的范圍和方法的比較分析··……22

3.2生產管理的觀念和理論比較分析·……24

3.3企業(yè)生產管理人員素質的比較分析·……26

3.4生產計劃的比較分析·……31

3.5生產準備和組織的比較分析··……37

3.6生產控制的比較分析·……38
4柳州公交公司修理業(yè)建立現代生產管理模式的探討·……40
4.1企業(yè)概況···……40

4.2公交修理業(yè)存在的問題及解決辦法的提出·……40

4.3公交修理業(yè)應用MRP一11的探討·……41
4.
4生產現場管理模式的建立·……424.
5引入1509002使管理工作程序化、制度化、標準化··……43
4.6質量管理·……44

4.7管理層次調整的探索·……,.’’·……46
結束語··……48
致謝··……49
參考文獻·……50

建立現代企業(yè)制度
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略1467字，正式會員可完整閱讀）……　
過程有效運行的必要條件。
(4)監(jiān)督與考核(即控制)職能。在計劃實施過程中由于受各種因素干擾,實際生產常會偏離計劃,通過監(jiān)控隨時反饋計劃執(zhí)行情況,以便發(fā)現和預見存在的問題,及時采取措施預防和解決。因此,監(jiān)控是保證生產按計劃執(zhí)行的不可少的手段。考核則作為一種制度,與精神和物質鼓勵相結合,以保證計劃的有效實現。
生產管理發(fā)展回顧從亞當.斯密算起,生產管理發(fā)展的歷史己過去了兩個世紀。在這個漫長的時期里,生產管理從主要憑經驗式的管理,逐漸發(fā)展并完善起來,形成了自己的一些主要哲理、思想、原理和方法體系。這些哲理、思想、原理和方法具有普遍指導意義,在各個發(fā)展階段,占主導地位的生產管理主要概念或工具,對生產力發(fā)展的推動及生產管理科學的發(fā)展起到了應有的作用。生產管理各種模式的更替,是一種不斷前進的更替。19世紀末,泰勒提出科學管理概念,并形成了一套可以廣泛應用于整個工業(yè)的管理哲學。后人評價泰勒,認為他是一個偉大的思想家、實干家。因為他所提出的管理哲學其影響力、影響時間遠遠超過他建立的諸如時間研究、方法研究、工資獎金制度等概念和方法。直至今天,泰勒的管理哲學仍在生產管理等領域起著作用,而且現代管理科學的許多領域,就是在泰勒的管理思想基礎上發(fā)展起來的。
當代生產管理模式的最引人注目的發(fā)展是70年代起計算機的迅速普及應用,計算機所具有的迅速處理大量信息的功能,使過去大量而龐雜的管理問題得以圓滿的解決。我們可以利用計算機對復雜的生產系統(tǒng)進行相當真實的系統(tǒng)模擬,這樣對各種生產方案進行試驗就成為現實,從而可以進行準確的評價并確定適宜的生產方案。大型企業(yè)中生產計劃的編制和控制,過去一直是一個繁雜的令人頭痛的問題,應用計算機編制計劃和進行進度控制,則大大提高了管理效率,非但如此,它己經引起了某些管理理論和人們行為模式的變化,以及生產管理模式的革命性變化,計算機在輔助產品設計、工藝設計和自動加工方面,也帶來了革命性變化。
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2現代企業(yè)生產系統(tǒng)功能和結構一個企業(yè)決定生產何種產品,提供何種服務,受社會需求和市場競爭狀況的影響,也取決于企業(yè)采用何種經營戰(zhàn)略。企業(yè)生產系統(tǒng)的基本功能,就是使它所生產的產品符合用戶需求,符合企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求。
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2.
1用戶對產品的需求用戶對產品的需求,概括為下述六個方面。
(l)品種款式:產品的規(guī)格、款式、顏色等。
(2)質量:產品的使用功能、外觀、可靠性、可維修性、安全性等。
(3)數量:用戶對產品數量的需求。
(4)價格:產品的銷售價格以及產品壽命期的使用成本等。
(5)服務:產品銷售前、后對用戶所提供的服務。
(6)交貨期:用戶對產品交貨時間的要求。
1.
2.
2生產系統(tǒng)的功能為了滿足用戶對產品的需求以及符合企業(yè)的經營戰(zhàn)略,企業(yè)的生產系統(tǒng)必須具備下述基本功能。
(l)創(chuàng)新:企業(yè)開發(fā)新產品的能力,以及采用新技術、新工藝、新材料、新設備及自我完善的能力。
(2)生產質量:生產系統(tǒng)對產品質量的保證能力。
(3)柔性:生產系統(tǒng)對市場變化和環(huán)境變化的應變能力。
(4)成本:生產系統(tǒng)對產品制造成本的控制能力,產出大于投入的能力。
(5)繼承性:在產品升級或更新?lián)Q代以后,為保障對用戶繼續(xù)提供服務,要求對所生產的產品有繼承性、可擴展性和兼容性。
(6)按期交貨:縮短準備周期與制造周期以確保按期交貨的能力。

2.3生產系統(tǒng)的結構
生產系統(tǒng)的功能由生產系統(tǒng)的結構所決定。生產系統(tǒng)的結構是系統(tǒng)的構成要素和組合關系的表現形式。
生產系統(tǒng)的構成要素,可分為結構化要素和非結構化要素兩類。
結構化要素是指:生產技術、生產設施、生產能力和生產系統(tǒng)的集成等要素,它們是形成生產系統(tǒng)結構形式的物質基礎。非結構化要素是指:人員組織、生產計劃、庫存控制、質量管理、財務管理以及營銷管理等要素,它們是生產系統(tǒng)結構的軟件,起著支持和控制生產系統(tǒng)運作的作用。
在設計生產系統(tǒng)時,應根據所需要的功能,首先正確選擇結構化要素及其組合形式,以形成合理的系統(tǒng)框架結構;進而根據系統(tǒng)對運行機制的要求,選擇相應的非結構化要素及其組合形式。生產系統(tǒng)投入運行后,隨著市場和外部環(huán)境的變化,對系統(tǒng)會提出改變原有功能或增加新的功能的要求。此時,應改變和調整系統(tǒng)的構成要素及其組合關系,使之與市場和外部環(huán)境相適應。
3評價生產過程合理性、先進性的主要標志生產過程運行固然有其客觀規(guī)律性,但是可以從以下幾下方面評價生產過程的合理性和科學性。
3.
1生產過程運行的連續(xù)性生產過程運行的連續(xù)性包括在空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。前者是指生產過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理,使加工對象所經歷的運輸路線短,沒有迂回往返的現象;后者是指生產對象在加工過程中各工序的安排上緊密銜接,消除生產中不應有的停頓和等待現象。

1.3.2生產過程運行的平行性
生產過程運行的平行性是指加工對象在生產過程中實現平行交叉作業(yè)產周期。
提高生產過程的平行性,可以縮短整個產品或整批產品的生
1.3.3生產過程運行的均衡性
生產過程運行的均衡性是指企業(yè)的生產任務從投料到最后完工能按預定計劃均衡地完成。所謂“均衡”是指在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量,避免前松后緊,計劃期末突擊加班的現象。
只有實現均衡生產,建立起正常的生產秩序,生產能力才能得到充分利用,才能有效保證產品的質量。
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3.
4生產過程構成的比例性生產過程的比例性是指生產過程各環(huán)節(jié)的生產能力要保持恰當的比例,使其與生產任務所需求的能力相匹配。
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3.
5生產過程對生產對象變化的適應性對生產過程適應性的要求,是指當企業(yè)產品進行更新?lián)Q代或品種組在發(fā)生變化時,能夠由生產一種產品迅速轉到生產另一種產品的應變能力。由于市場競爭,社會對產品的需求是我多變的和不均衡的,企業(yè)要在這種條件下保持生產過程的比例性和均衡性,就必須有一個適應性很強的柔性生產系統(tǒng)。
4現代生產管理的主要特征現代生產管理與傳統(tǒng)的生產管理相比已發(fā)生了深刻的變化。這些新的發(fā)展和變化,也體現了現化生產管理的主要特征。
4.
1提高管理系統(tǒng)的集成度,實現生產經營一體化在多變的環(huán)境中進行激烈的競爭,為了對市場變化迅速作出反應,要求生產管理系統(tǒng)具有快速、靈活的應變能力,提高生產管理系統(tǒng)的集成度,實現生產經營一體化是現代企業(yè)競爭的客觀要求,也是發(fā)展的一種必然趨勢。
當代生產管理的幾種主要模式:制造資源計劃(MRP一H)、準時生產制(JIT)、計算機集成制造(CIM)都提高了生產管理系統(tǒng)的集成度,使系統(tǒng)的運行效率和經濟效益大大提高。
4.
2提高生產系統(tǒng)的柔性,以適應市場變化由于產品生命周期日益縮短和市場需求多變,以市場需求為導向將成為社會的主流生產方式。為適應市場變化,就要求生產系統(tǒng)具有柔性。
4.
3廣泛應用現代科技成果,革新傳統(tǒng)的管理方法和手段廣泛應用現代科技成果,革新傳統(tǒng)的管理方法和手段是現代企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)實現管理現代化的重要標志。
七十年代以來,隨著計算機技術和網絡通迅技術的發(fā)展及其在工業(yè)生產中的廣泛應用,計算機網絡系統(tǒng)已成為支持現代化管理的主要工具和手段。例如,管理信息系統(tǒng)(MIS)、柔性制造系統(tǒng)(FMs)以及計算機集成制造系統(tǒng)(CMs)的建立和運行都離不開計算機系統(tǒng)的應用。
4.
4建立自學習、自適應和不斷自我完善的成長機制從企業(yè)未來的發(fā)展模式看,為了適應環(huán)境的迅速變化和激烈的市場競爭,“自學習、自適應和不斷自我完善”將成為企業(yè)保持強盛生命力所必須具備的功能,為此,必須更新觀念建立一套科學的管理制度和管理方法,充人調動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,建立一支高素質的職工隊伍,培育一個好的企業(yè)文化環(huán)境。
2國內外 ……（未完，全文共22910字，當前僅顯示4121字，請閱讀下面提示信息。收藏《柳州公交現代生產管理模式探討與實踐》）