淺談現(xiàn)行評標(biāo)辦法及投標(biāo)策略
根據(jù)從事近三年的商務(wù)工作,使我深深地體會(huì)到,商務(wù)工作的目的就是要滿足企業(yè)的正常經(jīng)營,保證企業(yè)合理的收入,同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過程中使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程管理得到提高和發(fā)展。
從工程投標(biāo)到工程竣工結(jié)算至工程交付使用的全過程中,就是要在保證工程質(zhì)量、工期的前提下合理利潤的實(shí)現(xiàn),并使企業(yè)得到提高和發(fā)展。在工程施工中除加強(qiáng)施工管理、施工技術(shù)水平的提高等方面外,在經(jīng)營決策和經(jīng)營管理中同樣是合理利潤實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑。這就要求我們在經(jīng)營全過程中獲勝,在經(jīng)營全過程上獲勝的關(guān)鍵又在于在經(jīng)營決策上獲勝,也就是說要在工程的投標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)過程上獲勝。下面就談一談如何在經(jīng)營決策和策略上獲勝。
隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施,招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)成為市政建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包的主要和法定手段,施工企業(yè)要想在競爭激烈、強(qiáng)手如林的市政市場上承攬到工程,熟悉當(dāng)前的評標(biāo)辦法和掌握相應(yīng)的報(bào)價(jià)技巧,提高投標(biāo)中標(biāo)率就十分重要。近幾年中央各部委、地方各省市及中石化集團(tuán)公司均出臺了招投標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則,各部門也摸索
總結(jié)出多種評標(biāo)辦法,如:最低報(bào)價(jià)中標(biāo)法、百分制評標(biāo)法、評審法等等。
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又可保持較低價(jià)投入,其中評標(biāo)小組評標(biāo)階段所采用的評標(biāo)辦法不外乎最低報(bào)價(jià)法或百分制評標(biāo)法。
通過工作實(shí)踐,我們認(rèn)識到:針對不同的評標(biāo)方法,采用不同的報(bào)價(jià)技巧,結(jié)合投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),藝術(shù)性地運(yùn)用就可以從報(bào)價(jià)上占據(jù)較為有利的優(yōu)勢,從而提高中標(biāo)率。
確保工程按合理價(jià)中標(biāo),這就是工程投標(biāo)的策略,工程投標(biāo)的策略主要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn):
1、 工程投標(biāo)班子的建立
對于投標(biāo)者來講不一定每標(biāo)必投,要進(jìn)行決策,決定是否投標(biāo),如果一旦決定投標(biāo),首先必須建立起一個(gè)強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子,對于業(yè)主來講招標(biāo)就是擇優(yōu),根據(jù)工程的性質(zhì)和業(yè)主的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的不同,擇優(yōu)可能在不同的側(cè)重面,但主要還是取決于如下四個(gè)方面:①較低的價(jià)格②先進(jìn)的技術(shù)③優(yōu)良的質(zhì)量④較短的工期。對于我們投標(biāo)者來講,投標(biāo)就同參加一場賽事競爭,因?yàn),它關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡,在這場賽事中不僅比報(bào)價(jià)的高低,而且比技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)。為了迎接技術(shù)和管理等各方面的挑戰(zhàn),在競爭中取勝,達(dá)到投標(biāo)競爭獲勝的目的,在投標(biāo)過程中就需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對投標(biāo)的全部活動(dòng)過程加以組織和管理,也就是說必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子,投標(biāo)班子主要由以下三種類型的人才組成:一是經(jīng)營管理類;二是技術(shù)專業(yè)類;三是商務(wù)金融類。企業(yè)多年來在每個(gè)工程的投標(biāo)中都選擇了較好的人員組建了具有一定專業(yè)能力的投標(biāo)班子,公司副總負(fù)責(zé)投標(biāo)班子的組織,并擔(dān)任投標(biāo)班子的負(fù)責(zé)人,商務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)資料的收集匯總以及最終投標(biāo)書的編制和投標(biāo)報(bào)價(jià),技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo),并且協(xié)助商務(wù)部完成成本概算,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)書的審核,財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的辦理,確定工程款支付方式、保險(xiǎn)等。由公司總經(jīng)理、副總親自參于和組織,各專業(yè)人員負(fù)責(zé)投標(biāo)書的各項(xiàng)內(nèi)容的制定,使在經(jīng)營上取得了一定的成績。實(shí)踐證明:建立起一個(gè)強(qiáng)有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是獲得投標(biāo)成功的根本保證。
2、 投標(biāo)的決策和技巧
投標(biāo)班子建立了,就要確定我們所投的這個(gè)標(biāo)是什么性質(zhì)的標(biāo),我們?nèi)绾尾捎靡蚤L制短,以優(yōu)勝劣的策略和技巧,這就是投標(biāo)的決策和投標(biāo)技巧問題。
投標(biāo)決策:投標(biāo)決策的正確與否,關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益,所以,在工程投標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)決策研究具有非常重要的意義。投標(biāo)決策的制定主要取決于以下4個(gè)方面:①技術(shù)方面的實(shí)力②經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力③管理方面的實(shí)力④信譽(yù)方面的實(shí)力。“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,工程投標(biāo)決策的研究就是知己知彼的研究,這個(gè)“已”就是影響投標(biāo)決策的主觀因素!氨恕本褪怯绊懲稑(biāo)決策的客觀因素。一旦知己知彼了,就確定了所投標(biāo)應(yīng)是投盈利標(biāo)或保本標(biāo)或虧損標(biāo)。對于各種性質(zhì)標(biāo)的確定:如果招標(biāo)工程即是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)又是競爭對手的弱項(xiàng),或企業(yè)任務(wù)飽滿,利潤豐厚,才考慮到企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),此種情況下就投盈利標(biāo);當(dāng)企業(yè)無后繼工程或己出現(xiàn)部分窩工,爭取中標(biāo),但招標(biāo)的項(xiàng)目企業(yè)又無優(yōu)勢可言,競爭對手又多,此時(shí)就投保本標(biāo),至多投薄利標(biāo);當(dāng)企業(yè)已大量窩工,嚴(yán)重虧損,若中標(biāo)后至少可以使部分人工、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),減少虧損,或者為在對手林立的競爭中奪得頭標(biāo),不惜血本壓低標(biāo)價(jià),或是為了本企業(yè)一統(tǒng)天下的地盤里,為擠跨企圖插足的競爭對手,或?yàn)橛喨胄率袌觥H〉猛貙捠袌龅牧⒆泓c(diǎn),此時(shí)就投虧損標(biāo),但這種標(biāo)是一種非常手段,雖然是不正常的,但在激烈的競爭中有時(shí)會(huì)這樣。
投標(biāo)技巧:投標(biāo)決策已確立就要研究投標(biāo)的技巧,投標(biāo)技巧的研究其實(shí)質(zhì)就是在保證工程質(zhì)量與工期的條件下尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)的技巧問題,所以,為了中標(biāo)并獲得期望的效益,在投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行投標(biāo)技巧的研究,投標(biāo)技巧主要通過以下幾個(gè)方面來達(dá)到:
(1) 不平衡報(bào)價(jià):在總報(bào)價(jià)基本不變的情況下,調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的報(bào)價(jià),以期既不影響總報(bào)價(jià),又在中標(biāo)后可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,主要通過以下幾個(gè)方面來調(diào)整:①對能早期收回工程款的項(xiàng)目單價(jià)可提高,以利于資金周轉(zhuǎn),對后期項(xiàng)目單價(jià)可適當(dāng)降低;②估計(jì)今后工程量可能增加的項(xiàng)目其單價(jià)可高,而工程量減少的項(xiàng)目,其單價(jià)可降低;③圖紙內(nèi)容不明確或有錯(cuò)誤的,估計(jì)修改后工程量要增加的、其單價(jià)可提高、而工程內(nèi)容不明確的,其單價(jià)可降低;④沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目其 ……(未完,全文共4352字,當(dāng)前僅顯示2198字,請閱讀下面提示信息。
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