論文開題：漳州薌劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制研究

目錄/提綱：……
一、本研究的立題依據(jù)和目標(biāo)
（一）本研究的意義及在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在的問題
二是人員安置，轉(zhuǎn)崗人員只能內(nèi)部消化而出不去，養(yǎng)老保障體系與社會(huì)銜接不起來
（二）本研究的內(nèi)容、目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題
二、研究方法和進(jìn)度安排
（一）研究方法
（二）進(jìn)度安排
三、畢業(yè)論文基本大綱
……

大學(xué)工商管理學(xué)院
本科畢業(yè)論文開題報(bào)告
專 業(yè)： 2008級(jí)工商管理
論 文 題 目： 漳州薌劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制研究

一、本研究的立題依據(jù)和目標(biāo)
（一）本研究的意義及在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在的問題
1.本研究的背景和意義
1978年12月，中國共產(chǎn)黨召開了十一屆三中全會(huì)，實(shí)現(xiàn)了建國以來我們黨歷史上具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折，也翻開了我國文化_改革的新局面。2002年11月，黨的十六大作出戰(zhàn)略部署：根據(jù)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推進(jìn)文化_改革。5年之后，黨的十七大從中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)四位一體總體布局的高度，提出深化文化_改革，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。
從2003年確定北京等9個(gè)文化_改革綜合性試點(diǎn)地區(qū)和35個(gè)試點(diǎn)單位開展試點(diǎn)工作，到
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視制作等行業(yè)基本完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。學(xué)術(shù)界的研究方向普遍集中在已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制的各個(gè)出版社、新聞網(wǎng)站改制前后的經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比；探討改制模式，提出必須考慮區(qū)域和行業(yè)的差異性，做到分類指導(dǎo)，探索文化單位轉(zhuǎn)企改制和做大做強(qiáng)國有文化企業(yè)的多種實(shí)現(xiàn)途徑；提出改制過程中應(yīng)注意的問題，其中特別關(guān)注轉(zhuǎn)企改制過程中的薪酬以及人員安置的問題；強(qiáng)調(diào)文化應(yīng)與旅游相結(jié)合，演藝文化院團(tuán)只有推精品、出新品才能越走越遠(yuǎn)。
國有演藝文化院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制目前推行的主要模式是應(yīng)根據(jù)國有文藝院團(tuán)的不同性質(zhì)和功能，明確不同的改革任務(wù)，要區(qū)別不同劇團(tuán)的實(shí)際轉(zhuǎn)制一批，整合一批，撤銷一批，劃轉(zhuǎn)一批，在實(shí)際操作中主要是由政府引導(dǎo)具備轉(zhuǎn)企條件院團(tuán)首先進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后以文件的形式推廣，地方根據(jù)試點(diǎn)院團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本院團(tuán)的實(shí)際提出轉(zhuǎn)企方案，可是在實(shí)際推行過程中許多地方小劇種院團(tuán)由于本身生存困難，在提交轉(zhuǎn)企方案這一環(huán)節(jié)十分拖延，造成了國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制大形勢(shì)并不十分樂觀的現(xiàn)象。
目前關(guān)于地方小劇種轉(zhuǎn)企改制的問題，多數(shù)學(xué)者在經(jīng)過考察研究后認(rèn)為地方小劇種生存尚且困難，具體表現(xiàn)在他們所處的狀況是：市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，難以建立自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制；管理機(jī)制不順，難以形成面向市場(chǎng)的_機(jī)制；政策支持與發(fā)揮自身能動(dòng)性結(jié)合不夠，搶占先機(jī)，主動(dòng)利用市場(chǎng)力量來加快自身發(fā)展的能量不足；組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)薄弱，人才流失現(xiàn)象突出；薪酬改革制度緩慢，激勵(lì)機(jī)制不健全等。許多地方小劇種面臨著后繼無人的危險(xiǎn)。而對(duì)于發(fā)展較好的一些小劇種則強(qiáng)調(diào)改革的方向應(yīng)該是：理順管理關(guān)系，幫助改制單位建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；培育文化產(chǎn)品市場(chǎng)和扶持骨干文化企業(yè)，政府提供政策支持和各種完善的服務(wù)保障；遵循不同單位區(qū)別對(duì)待、不同行業(yè)分類指導(dǎo)、不同人員明確不同去向的原則；放手引進(jìn)經(jīng)營管理人才，完善切實(shí)可行的經(jīng)理負(fù)責(zé)制；增加投入力度，提高使用效率，讓改制單位越改越活；在多元化受眾的市場(chǎng)中應(yīng)該注意抵制庸俗、低俗、媚俗之風(fēng)，讓改制單位走上兩個(gè)效益共同發(fā)展的道路。
3.國內(nèi)外研究存在的問題
現(xiàn)有的文化_改革的研究側(cè)重從轉(zhuǎn)企改制成功的出版社的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討轉(zhuǎn)企改制的大模式，而對(duì)于國有演藝文化院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制推行困難的原因的研究卻為數(shù)不多，尤其是地方小劇種在生存困難的情況下，轉(zhuǎn)企改制更是無從談起。
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[9] 云 ……（未完，全文共3579字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：漳州薌劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制研究》）