紀工委學習公司年報交流發(fā)言材料2

華夏幸福公司2012年報學習心得
交流發(fā)言材料

紀工委學習公司年報交流發(fā)言材料2
（2013年8月5日）

華夏幸�；鶚I(yè)成立于1998 年，擁有房地產開發(fā)經營業(yè)務一級資質，早前致力于河北省內的城市住宅開發(fā)。2002 年開始運營固安工業(yè)園區(qū)后，逐漸向工業(yè)園區(qū)域運營開發(fā)商轉型，目前已形成“園區(qū)+地產”的獨特運營模式。在園區(qū)開發(fā)方面，公司主要業(yè)務內容包括對開發(fā)區(qū)域進行前期規(guī)劃、基礎設施投資建設與管理、市政公用設施建設與管理、土地整
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業(yè)數量及投資將不斷增加，土地價值和政府財政收入提升，華夏幸福名義上獲得入園企業(yè)落地投資額一定比例返還的產業(yè)服務收入，實際運作中政府通過稅收收入補償和住宅土地增值補償的方式，使華夏幸福持續(xù)以較低成本獲得土地儲備，并分享園區(qū)收益。其中，住宅土地增值是政府土地增值補償的前提，是華夏幸福模式運作的關鍵要素。3、“園區(qū)孵化”和“地產開發(fā)”協同促進。華夏幸福園區(qū)業(yè)務與房地產開發(fā)形成協同效應，利用區(qū)域開發(fā)帶動房地產開發(fā)的區(qū)域影響力和城市配套，利用房地產開發(fā)提升區(qū)域開發(fā)投資環(huán)境，并彌補園區(qū)業(yè)務的現金流支出。4、“地產開發(fā)”定位清晰，快速實現資金回籠。華夏幸福低成本獲得的土地儲備均選擇具有位置優(yōu)勢或自然景觀優(yōu)勢的資源，公司產品主打性價比，清晰的定位使公司能夠在園區(qū)業(yè)務早期階段即能通過房地產銷售，快速回籠資金。
華夏幸福以其核心的三大能力即高起點的戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)定位的能力，強大的產業(yè)招商引資能力和全面的投資建設能力，以區(qū)域的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，通過同國內、國際頂級戰(zhàn)略咨詢公司合作，深入研究區(qū)域的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確區(qū)域的產業(yè)定位、發(fā)展方向、空間布局和產業(yè)發(fā)展策略，獲得政府的高度認可，并通過豐富的一級開發(fā)、城鄉(xiāng)統籌建設、園區(qū)核心區(qū)建設、產業(yè)招商和住宅建設等多樣化得產品和服務獲取政府的信任， 在建設中獲得政府的高度支持和配合。從而實現綜合毛利率較高且收益有現金流穩(wěn)定和長期性的企業(yè)收益。
華夏幸福模式對園區(qū)建設的啟示:
一、要以產業(yè)發(fā)展規(guī)劃為先導進行產業(yè)開發(fā)
對產業(yè)園區(qū)的開發(fā)以制定區(qū)域產業(yè)規(guī)劃為先導，整合國內、國際頂級的產業(yè)規(guī)劃資源，深入研究城市產業(yè)發(fā)展的機遇和方向，為區(qū)域制定精準的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過清晰的區(qū)域產業(yè)定位、發(fā)展方向、空間布局和產業(yè)發(fā)展策略，獲得政府的高度認可，為后續(xù)的規(guī)劃設計和產業(yè)招商提供依據和可行的方向，并推動土地增值 ……（未完，全文共1564字，當前僅顯示994字，請閱讀下面提示信息。收藏《紀工委學習公司年報交流發(fā)言材料2》）