有感于公司年報

目錄/提綱：……
一、華夏公司的成功因素分析
（一）面向市場調整企業(yè)戰(zhàn)略是公司騰飛的起點
（二）制訂符合自身特點的組織結構為公司騰飛保駕
（三）培養(yǎng)與引進人才為公司插上騰飛的翅膀
一要素，是第一生產力
（四）成功運作資金為公司騰飛助力
二、華夏公司的成功對棗林灣的借鑒意義
……
¬¬一個都不能少
——有感于華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司年報
財政局 滕金燕
（2013年8月5日）

通讀華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司（以下簡稱華夏公司或公司）2012年的年度報告以后，我認為，華夏公司具備有一個現(xiàn)代企業(yè)成功所不可或缺的各項要件。短短兩年時間，公司幾乎是實現(xiàn)了幾何級數(shù)的擴張，是戰(zhàn)略、人才、資金等因素直接造就了華夏的成功與輝煌，實現(xiàn)了從待處理的ST公司到創(chuàng)利大戶的華麗轉身。所以今天的的交流我想從華夏公司的成功因素分析著手，借用張藝謀一部電影作品的句子，擬題為《一個都不能少》（當然因素并不只這些），以資借鑒。
一、華夏公司的成功因素分析

……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略469字，正式會員可完整閱讀）……　
區(qū)域拓展，形成全國性戰(zhàn)略布局，幾乎是一個區(qū)域一個子公司。公司以打造標桿和拳頭產品為目標，以業(yè)務標準化為手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。也說明萬事開頭很難，或者說第一次成功很難，找到一個恰當?shù)馁嶅X的模式和路徑，以后就相對容易多了，成了復制了。
（二）制訂符合自身特點的組織結構為公司騰飛保駕
公司在多個地區(qū)組建了子公司，理應不同的地區(qū)制訂不同的組織結構，而公司恰恰采用了適合公司發(fā)展需要的項目部制，一條線管到底。
公司還建立了良好的內部控制、內部審計機制。公司制訂有明確的內控機制、內控目標和內控措施；建立有內審機構，聘請了專門的會計事務所實施內審。內控與內審直接對公司董事會負責，對公司的內部設計與運行的每個環(huán)節(jié)均實施控制與審計。這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理特別是像華夏這樣的規(guī)模企業(yè)管理的必然要求。
（三）培養(yǎng)與引進人才為公司插上騰飛的翅膀
人在生產力中是起主導作用的因素，人是第一要素，是第一生產力。
引進與開發(fā)方面。公司有人力資源總體規(guī)劃，按照世界名�！伴L青藤”的標準培養(yǎng)和儲備人才，外引、內培相結合，注重擴充關鍵人才隊伍規(guī)模，提高關鍵人才素質。
結構方面。管理的作用固然重要，但再好的想法也得有人去實施才能轉化為經(jīng)濟效益。在人員的構成上，華夏公司出智慧的、出力的比例適當。直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的人員——一線人員占絕對多數(shù)。
激勵約束制度方面。公司建立有專門的薪酬與考核委員會，薪酬體系與能力、業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)人才價值與激勵作用。
（四）成功運作資金為公司騰飛助力
公司從環(huán)北京地區(qū)的開發(fā)中掘到了第一桶金，并且成功地運用了資金的杠桿作用。用別人的錢做自己的事，借外力來發(fā)展壯大自己。
公司充分地發(fā)揮了預收款項的撬動作用。從年報可以看出，公司2012年預收款項243億，基本來自于預收的房屋預售款，約占所有負債的64%，約占流動負債的76%（當然這也是由其經(jīng)營的產業(yè)的特點所決定的）。報表顯示，公司僅賬面流動資金就90多個億，現(xiàn)金流充足。正所謂錢多掙錢少、錢少掙不到，形成了良性循環(huán)。
公司融資方式多元化。以各子公司為主體，綜合運用長期借款、流動資金借款、信托、票據(jù)等方式籌集發(fā)展資金。雖成本各有高低，但用好了就能夠發(fā)揮出資金的效益。能夠覆蓋資金成本、以股東財富最大化為目標的融資即是可行的。華夏公司以事實證明，其資金運作是十分有效的。公司2012年年報揭示，當年籌資凈流量42億。公司雖有高達88%的資產負債率，但因有其良好的業(yè)績支撐， ……（未完，全文共2074字，當前僅顯示1319字，請閱讀下面提示信息。收藏《有感于公司年報》）