畢業(yè)論文：東莞服裝企業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型初探

目錄/提綱：……
一、研究背景1
二、OEM與OBM模式在東莞服裝業(yè)中的比較分析3
三、東莞服裝企業(yè)從OEM轉(zhuǎn)型OBM的可行性分析6
四、關(guān)于東莞服裝業(yè)OBM轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議7
五、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造核心競爭力9
六、總結(jié)11
一、研究背景
二、OEM與OBM模式在東莞服裝業(yè)中的比較分析
三、東莞服裝企業(yè)從OEM轉(zhuǎn)型OBM的可行性分析
四、關(guān)于東莞服裝業(yè)OBM轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議
五、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造核心競爭力
六、總結(jié)
……

題目： 東莞服裝企業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型初探
院（系） 　 工商管理學(xué)院市場營銷系
專 業(yè) 　　 　市場營銷 　
屆 別 　　　 2011屆

東莞服裝企由OEM向OBM轉(zhuǎn)型初探

摘要

服裝工業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，是國民收入的重要組成部分，其出口貿(mào)易更是維持我國貿(mào)易順差的主要力量，而中國服裝看廣東，廣東服裝看東莞，東莞服裝工業(yè)的發(fā)展可以說是我國服裝工業(yè)發(fā)展的一個縮影。
改革開放以來，東莞的服裝企業(yè)紛紛采納OEM方式，采取外向型經(jīng)濟(jì)，為世界各大品牌委托方做OEM產(chǎn)品，并且取得了迅速的發(fā)展。但由于在市場上沒有自主品牌，東莞服裝行業(yè)憑借我國勞動力優(yōu)勢，僅僅通過承接品牌委托方的產(chǎn)品訂單賺取微薄的加工費。隨著時代的發(fā)展，特別次貸危機(jī)以來，這種市場在外、生產(chǎn)在內(nèi)的模式在競爭激烈的市場中受到了嚴(yán)重的沖擊；許多東莞服裝企業(yè)因市場嚴(yán)重依賴海外品牌委托方，在市場發(fā)生嚴(yán)重變化的時候卻只能守著生產(chǎn)線而無能為力，等待著訂單的到來。
許多東莞服裝企業(yè)嘗試從OEM向OBM的轉(zhuǎn)型之路發(fā)展，然而有的企業(yè)成功了，有的企業(yè)卻一敗涂地。那么東莞OEM服裝企業(yè)應(yīng)該如何在OEM與OBM之間進(jìn)行抉擇，又將如何發(fā)展OBM呢？
本文針對目前OEM與OBM東莞服裝業(yè)中的現(xiàn)實情況，首先講述了OEM在東莞服裝業(yè)的發(fā)展歷程，也對其發(fā)展困境做了詳盡的分析，指出了東莞服裝企業(yè)向OBM轉(zhuǎn)型的條件和現(xiàn)實意義；然后根據(jù)這些現(xiàn)況，作者著重闡述了以O(shè)EM為基礎(chǔ)的東莞服裝企業(yè)在OBM轉(zhuǎn)型之路上的改造和發(fā)展建議；并結(jié)合IBM全球企業(yè)咨詢部的前沿研究和品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，總結(jié)出對于企業(yè)在參與市場競爭中必須對審閱自身的業(yè)務(wù)模式，探索出一條與眾不同的業(yè)務(wù)發(fā)展途徑，方能更好更快地發(fā)展，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1203字，正式會員可完整閱讀）……　
uccessful, with some enterprises suffered a crushing defeat. So how should OEM clothing enterprise in Dongguan make a choice between OEM and OBM, and how to develop the OBM?
This paper focuses on the practice of OEM and OBM in the clothing industry in Dongguan, narrating the development process of OEM in Dongguan’s clothing industry firstly, and also making detailed analysis of it, which points out the condition and realistic significance of the transformation into OBM. Then based on these, the author elaborates the suggestions on the reform and development of the transformation in the way of OBM for the clothing enterprises in Dongguan which is based on OEM. What is more, combined with the frontier research of the IBM Global Business Department and the basic of brand management, the author come to the conclusion that the enterprises must review its own business model when participating in the market competition and e*plore a distinctive business model so that the clothing enterprises in Dongguan can develop much faster and better, seeking to Blue Ocean Strategy.
The author hope that this paper can provide the transition from OEM to OBM of the clothing enterprises in Dongguan with useful ideas.


Keywords: Clothing enterprises in Dongguan, OEM, OBM, transition










目錄

一、研究背景 1
1.1 OEM在東莞 1
1.2 轉(zhuǎn)型，后金融危機(jī)時代的流行詞 2
1.3 研究意義 3
二、OEM與OBM模式在東莞服裝業(yè)中的比較分析 3
2.1東莞OEM服裝企業(yè)所面臨的主要問題 3
2.2、OBM對東莞服裝企業(yè)的主要市場作用分析 4
三、東莞服裝企業(yè)從OEM轉(zhuǎn)型OBM的可行性分析 6
3.1、東莞服裝企業(yè)向OBM轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境分析 6
3.2、東莞服裝企業(yè)欲向OBM轉(zhuǎn)型所需具備的能力 6
四、關(guān)于東莞服裝業(yè)OBM轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議 7
4.1、東莞服裝業(yè)OBM轉(zhuǎn)型初期的發(fā)展建議 7
4.2、東莞服裝業(yè)OBM轉(zhuǎn)型更好發(fā)展市場的建議 8
五、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造核心競爭力 9
5.1業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵 10
5.2業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的途徑 11
六、總結(jié) 11
主要參考文獻(xiàn)： 12






一、研究背景
1.1 OEM在東莞
OEM（Original equipment manufacture）譯為“代工生產(chǎn)”或者“”貼牌生產(chǎn)。
改革開放以來，許多跨國公司紛紛在我國尋找合作方進(jìn)行委托生產(chǎn)，把勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)至我國，以便借助我國廉價的勞動力以及較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施，降低成本和提升自身的競爭優(yōu)勢�；诖耍琌EM模式在我國迅猛發(fā)展，使得我國成為了“世界工廠”，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
中國以低成本優(yōu)勢把世界工廠搬到中國，而廣東的珠三角成為了中國制造業(yè)的中心；其中廣東紡織業(yè)一直領(lǐng)跑全國，保持產(chǎn)量、出口量、出口創(chuàng)匯均列全國第一的領(lǐng)先水平，而東莞又是廣東紡織業(yè)相當(dāng)突出的城市，現(xiàn)已成為華南地區(qū)和中國主要的紡織品出口創(chuàng)匯城市之一，是珠三角最為典型的依靠OEM生產(chǎn)方式成功的工業(yè)城市。
依靠著OEM生產(chǎn)方式，大量東莞企業(yè)解決了資金、技術(shù)等問題，并且充分地結(jié)合了我國的勞動力優(yōu)勢，從而獲得了大量的海外訂單，出口貿(mào)易迅速發(fā)展，由此進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的快車道，對東莞經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。
表1 2003-2008東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量指標(biāo)

資料來源：根據(jù)東莞統(tǒng)計年鑒（2004-2009年）整理

然而經(jīng)過多年的發(fā)展，OEM模式的缺點越來越凸顯，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)度日趨乏力，特別經(jīng)過2008年次貸金融危機(jī)的沖擊，不僅僅是東莞服裝業(yè)的海外市場急劇萎縮，整個外貿(mào)依存度非常高的東莞OEM制造業(yè)也產(chǎn)生巨大的沖擊。
包括服裝業(yè)在內(nèi)，東莞的OEM制造業(yè)的一個共性就是外貿(mào)依存度高和核心技術(shù)的缺失，大部分都聚集在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端。無論是對于上游的供應(yīng)商和國外的技術(shù)提供商，還是下游的渠道商和零售商，它們都缺乏話語權(quán)。而且在近幾年，隨著土地、勞動力等成本因素的不斷上升和競爭的加劇，大部分企業(yè)的經(jīng)營活動和盈利狀況越來越趨于困難。表現(xiàn)在價格上，東莞的大部分OEM企業(yè)既要承受上游的成本上漲，卻又無法傳遞給下游。
隨著企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，利潤空間將被不斷擠壓，又缺乏話語權(quán)，行業(yè)前景并不樂觀。
1.2 轉(zhuǎn)型，后金融危機(jī)時代的流行詞
盡管已經(jīng)走出了2008年以來的寒冬，但是這次金融危機(jī)所造成的影響促使部分 ……（未完，全文共14205字，當(dāng)前僅顯示3379字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：東莞服裝企業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型初探》）