積極探索和實踐創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，教育先行
二、突出重點，管理創(chuàng)新
一是引入競爭機(jī)制，嚴(yán)把采購關(guān)口
二是在重、難點上下功夫求突破
三是采用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)
四是強(qiáng)化電子政務(wù)
三、從“小”抓起，節(jié)能降耗
四、健全機(jī)制，督促落實
……
積極探索和實踐創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)
建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情作出的一項重要決策，是全社會的共同責(zé)任。如何在建設(shè)節(jié)約型社會中走在前列，更好地發(fā)揮表率作用，是省直機(jī)關(guān)面臨的共同問題。近年來，我們結(jié)合省物價局機(jī)關(guān)的實際，在創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)上進(jìn)行了探索和實踐，做了一些工作，也取得一定的成績，福建電視臺新聞聯(lián)播頭條新聞進(jìn)行了宣揚(yáng)報道，福建電視臺公共頻道“八閩機(jī)關(guān)黨建”欄目作了新聞特寫，省委辦公廳《八閩快訊》以《省物價局推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)成效明顯》為題刊登了信息報道。我們的主要做法有以下幾點。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，教育先行
建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要組成部分，關(guān)系到機(jī)關(guān)效能的提高，關(guān)系到機(jī)關(guān)的作風(fēng)和工作形象，關(guān)系到機(jī)關(guān)的文明建設(shè)水平。省物價局黨組書記、局長姜榕興堅持把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為價格工作的重要組成部分，擺上黨組議事日程抓好落實，分
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度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，機(jī)關(guān)形成了人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的濃厚氛圍。
二、突出重點，管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動力，也是推動節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的力量之源。在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中，我們堅持以改革創(chuàng)新為牽引，突出重點。從2005年開始，我們從源頭管理入手，聯(lián)系本單位發(fā)展情況，集中人力物力財力，重點做好三個方面的工作，提高節(jié)約的效益。一是引入競爭機(jī)制，嚴(yán)把采購關(guān)口。局機(jī)關(guān)按照要求成立了采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對辦公用品、零星修繕、設(shè)備維護(hù)、批量印刷等采購項目嚴(yán)格把關(guān)，凡省政府采購辦目錄內(nèi)的項目，必須經(jīng)省政府采購中心統(tǒng)一辦理；單項價值5000元以上的項目，必須由本局采購領(lǐng)導(dǎo)小組按局內(nèi)招標(biāo)程序辦理；單項價值5000元以下的，定期編制預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由辦公室、監(jiān)察室組織2人以上同時到市場按質(zhì)論價，貨比三家，擇優(yōu)選購。今年6月，我們還對機(jī)關(guān)打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)及文印中心的常用耗材進(jìn)行招標(biāo)確定供貨和維修單位，以成批量、規(guī)�；瘉斫档筒少彸杀�，達(dá)到了少花錢多辦事、辦好事的目的。2006年以來，局機(jī)關(guān)共進(jìn)行了11次局內(nèi)招標(biāo)，參與競標(biāo)方的最高報價與最低報價的差額累計達(dá)73.6萬元。如今年初的“福建省價格管理信息系統(tǒng)”軟件招標(biāo)，比原經(jīng)費預(yù)算節(jié)約60多萬元。二是在重、難點上下功夫求突破。局屬宿舍物業(yè)化管理和公務(wù)車輛改革，這兩項工作既是機(jī)關(guān)管理的難點，也是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的重點。從2005年開始，我們啟動了局所屬宿舍和公務(wù)車輛兩項改革。對宿舍改革，主要是實行市場化的物業(yè)管理，省物價局與所屬的宿舍在管理上脫鉤，在經(jīng)費上“斷奶”，由宿舍小區(qū)自主聘請物業(yè)公司管理。僅此一項，每年節(jié)約近27萬元以及大量的人力。公務(wù)車輛改革主要是對機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的車輛車勤人員實行“十個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一車管干部和駕駛員的崗位職責(zé)、統(tǒng)一駕駛員的日常管理、統(tǒng)一組織安全學(xué)習(xí)與教育、統(tǒng)一車輛的停放、統(tǒng)一車輛的調(diào)度、統(tǒng)一車輛的保養(yǎng)、統(tǒng)一車輛維修廠、統(tǒng)一車輛用油等費用的核算、統(tǒng)一交納車輛保險費和養(yǎng)路費、統(tǒng)一駕駛員的獎勵與補(bǔ)助等，改革后公務(wù)車輛費用年可節(jié)約17萬元左右。職工宿舍和公務(wù)車輛管理改革是我們局近年來成效比較明顯的節(jié)約舉措，它不僅較好地堵塞了隱形的漏洞，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，也減輕了機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化了駕駛員的節(jié)約意識。目前，我局所有的車輛清洗都是由駕駛員自己負(fù)責(zé)。三是采用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。局辦公大樓的水龍頭、開水器等設(shè)備都使用了節(jié)能裝置，平時照明器材的采購，我們都要求盡量采購節(jié)能型品種，淘汰國家明令禁止使用的高能耗設(shè)備或產(chǎn)品。四是強(qiáng)化電子政務(wù)。減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低行政成本。辦公文稿從起草、校對、審核到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等通過網(wǎng)絡(luò)操作，基本實現(xiàn)了公文處理無紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化。
三、從“小”抓起，節(jié)能降耗
一滴水、一度電、一張紙似乎微不足道，但積少成多，聚沙成塔，滴水成河。在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動中，我局在加強(qiáng)宏觀管理的同時，堅持從小處著眼，從小事抓起，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙做起，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個部位、每一個環(huán)節(jié)節(jié)能降耗。我們從節(jié)約辦公用品入手，發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，充 ……（未完，全文共3420字，當(dāng)前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《積極探索和實踐創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)》）