干部學(xué)習(xí)課件：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的中小企業(yè)發(fā)展（下）

目錄/提綱：……
三、中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）中小企業(yè)面臨的機(jī)遇
（二）中小企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
（三）今天中小企業(yè)怎么辦
四、發(fā)展中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的一些經(jīng)驗(yàn)和作法
（一）發(fā)展中小企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)和作法
第一、立法體系不健全
第四、貫徹落實(shí)不到位
（二）要真正促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)
第一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的振興有賴中小企業(yè)的發(fā)展
第二、中小企業(yè)能不能發(fā)展，關(guān)鍵和環(huán)境、和文化有關(guān)
第三、環(huán)境建設(shè)又與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)
五、對(duì)云南中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展談一點(diǎn)思考和建議
第二、要進(jìn)一步加大改革和開放的力度
第三、著力營(yíng)造服務(wù)環(huán)境
第五、一定要加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)
……
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的中小企業(yè)發(fā)展（下）
秦志輝
工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心副主任、研究員

三、中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）中小企業(yè)面臨的機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)為三個(gè)外轉(zhuǎn)內(nèi)，在轉(zhuǎn)型的背景下，中小企業(yè)發(fā)展面臨著新的歷史機(jī)遇，這個(gè)歷史機(jī)遇的分析分為幾個(gè)方面：
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的變化和就業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力使中小企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入黃金期。
過去我們是單純追求GDP，因?yàn)樯霞?jí)的考核就是這樣，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是GDP這個(gè)指標(biāo)，這是宏觀經(jīng)濟(jì)分析不可或缺的指標(biāo)，進(jìn)行國(guó)際比較不可或缺的指標(biāo)，盡管這個(gè)指標(biāo)有很多不完善的地方，但是這個(gè)指標(biāo)確實(shí)很重要。
改革開放初期，我國(guó)當(dāng)時(shí)是低收入的貧窮國(guó)家，現(xiàn)在已經(jīng)成為上中等收入的發(fā)展中國(guó)家，從GDP總量來講已經(jīng)達(dá)到了世界第二位，大概是5萬億美金左右，已經(jīng)超過日本。從人均來講，現(xiàn)在是3600美金不到4000美金，3600美金按照世界銀行的劃分，屬于上中等收入的發(fā)展中國(guó)家。世界銀行按照人均GDP，把發(fā)展中國(guó)家劃分為幾個(gè)階段，260美金以下屬于低收入的貧窮國(guó)家，1000美金左右叫做下中等收入的發(fā)展中國(guó)家，1600美金左右叫做中等收入的發(fā)展中國(guó)家，3000美金左右叫做上中等收入的發(fā)展中國(guó)家，8000美金左右叫做高收入的發(fā)展中國(guó)家，8000美金以后才叫發(fā)達(dá)國(guó)家。
因此按照這個(gè)劃分，從1000美金到8000美金實(shí)際上
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減幾個(gè)點(diǎn)更好的衡量。還有談到GDP，咱們拼命追求GDP，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)在已經(jīng)是世界第二位了，生活大為改善，但是大家感覺壓力很大，怎么辦？所以有人講，到底是什么？開始反思追求增長(zhǎng)的方式，就有人提出幸福指數(shù)。幸福指數(shù)高的是成都、杭州，幸福指數(shù)更多的反應(yīng)人的心理感受。到昆明來，我覺得幸福指數(shù)比背景高多了，很溫馨，沿著林蔭大道散步，可以看到電動(dòng)車、摩托車，一家三口溫馨的逛街，邊走還邊交流，這個(gè)在大城市看不到這樣的場(chǎng)景。但是這種指數(shù)，這種感覺又能說明什么問題呢？深山里面的老大爺從來沒有出來過，幸福指數(shù)更高。如果讓一個(gè)了解情況或者是出來打工的年輕人選擇，北京精神壓力很大，另外一個(gè)城市很休閑，說你到回那里去吧，別在北京打工了，我看80%都不會(huì)回來，為什么呢？他認(rèn)為那里有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。幸福指數(shù)更多的表明隨著我們發(fā)展階段的變化，人們?cè)V求的一種調(diào)整，但是從經(jīng)濟(jì)分析上講，還不說明問題，它和信息不對(duì)稱有關(guān)，沒有開闊眼界，越封閉覺得越好。
隨著訴求的變化，成長(zhǎng)階段的變化，現(xiàn)在更多的由單一GDP的指標(biāo)向公平分配、消滅貧困、增加就業(yè)、追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，伴隨著這個(gè)目標(biāo)的調(diào)整，中小企業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟要重視它，要讓它發(fā)展，要營(yíng)造環(huán)境。
2. 城市化
拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三架馬車，實(shí)際上在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是兩個(gè)杠桿，一個(gè)杠桿是城鎮(zhèn)化，或者一個(gè)杠桿講是房地產(chǎn)，再一個(gè)杠桿是汽車，這是這幾年拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)非常重要的杠桿。汽車產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度很高，帶動(dòng)能力很強(qiáng)，吸納就業(yè)很多。房地產(chǎn)也是這樣，而這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都伴隨著城鎮(zhèn)化、城市化這個(gè)大的背景�，F(xiàn)在我們面臨的城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，我們的城鎮(zhèn)化率現(xiàn)在是40%多，西方發(fā)達(dá)國(guó)家是70%多，因此我們還有很大的差距，還要進(jìn)一步推動(dòng)城鎮(zhèn)化、城市化的發(fā)展。而所謂城市化，簡(jiǎn)單的來說就是讓農(nóng)民到城里來，成為城市人，或者說我們的產(chǎn)業(yè)延伸要使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。因此城鎮(zhèn)化就使我們的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)或者第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)帶來了新的商機(jī)。比如理發(fā)的、做衣服的、餐飲的這些服務(wù)業(yè)要跟上，這都為小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了商機(jī)。我理解的所謂城鎮(zhèn)化核心就是農(nóng)民要市民化、農(nóng)業(yè)要工業(yè)化、農(nóng)村要城鎮(zhèn)化。
3. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也為中小企業(yè)從主要集中于制造業(yè)向服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)延伸拓展新的空間。整個(gè)大的背景是結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)就為中小企業(yè)提供了空間。所以整個(gè)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)的變化，城鎮(zhèn)化加速的進(jìn)行以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，都為中小企業(yè)發(fā)展提供了商機(jī)。
（二）中小企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
但是宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也對(duì)中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展形成了新的壓力和挑戰(zhàn)。主要有幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)成本上升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將從低成本步入高成本時(shí)代。
過去中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是拼價(jià)格，如果從經(jīng)典的教科書來講，有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一個(gè)是價(jià)格戰(zhàn)，第二是差異化，第三是品牌。
過去30年主要是價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)不行了。為什么呢？勞動(dòng)力的成本在上升，土地過去是無償給的，現(xiàn)在不行了。而且民營(yíng)企業(yè)獲取土地的門檻也很高，包括資源、能源的價(jià)格也在上漲，環(huán)境污染也納入了企業(yè)治理的成本。過去是你污染別人治理，現(xiàn)在是誰污染誰治理，這幾條都是過去中小企業(yè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，到今天走到了盡頭，將步入高成本時(shí)代。逼著中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，必須由過去的產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)，必須由過去的粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)，向管理要效益，必須從過去的價(jià)格戰(zhàn)往差異化、品牌化方面去轉(zhuǎn)，都是賣杯子，我賣給你一種感覺�，F(xiàn)在有功能杯可以產(chǎn)生生態(tài)水，幾千元錢�，F(xiàn)在的水還有過濾紙，清華大學(xué)也有，用那個(gè)紙泡茶，讓你品鑒和普通的水有什么差別，因此那一層薄膜多少錢，健康、體驗(yàn)、環(huán)保這些概念變得十分重要。
2. 資源的約束增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展將從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
美、日、歐這些國(guó)家一共7億人口，7億人口消費(fèi)著地球年產(chǎn)資源的80%，我們是13億人口，如果走要素驅(qū)動(dòng)，就是靠資源支撐，問題就很大了。幾個(gè)經(jīng)濟(jì)體國(guó)家消費(fèi)了80%，我們的13億人口規(guī)模比世界上現(xiàn)有的56個(gè)高收入國(guó)家全部人口總和還要多3億多，如果走要素驅(qū)動(dòng)、資源投入的模式行不行？另外現(xiàn)在不單我們?cè)诩铀俳?jīng)濟(jì)的發(fā)展，金磚四國(guó)也在搞，印度、巴西、俄羅斯也在加速工業(yè)化的進(jìn)程。金磚四國(guó)中其他三個(gè)國(guó)家的人口一共是14.24億，金磚四國(guó)就是27億，占世界人口總量的一半，按這樣發(fā)展，世界就天翻地覆了。人家也需要資源我們也需要資源，所以資源的磨擦和競(jìng)爭(zhēng)更激烈，所以資源的約束增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展必須從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
3. 產(chǎn)業(yè)的整合加快
有一本書叫做《三法則》，競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域如果進(jìn)入不了前三名，基本就沒有生存空間。央企原來的掌門人李榮融主任剛剛退，他的目標(biāo)是今年央企到100家，剛成立的時(shí)候是200家，這幾年不斷合并重組。他對(duì)央企的考核就是前三名，如果在這個(gè)行業(yè)到不了前三名，就被整合。央企這幾年的定位有了變化，過去是重大國(guó)計(jì)民生，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域也 ……（未完，全文共10910字，當(dāng)前僅顯示2595字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的中小企業(yè)發(fā)展（下）》）