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畢業(yè)論文:組織承諾形成的原因及路徑研究--基于雙因素理論分析

發(fā)表時間:2013/7/8 16:50:26


人力資源管理專業(yè)學位論文
組織承諾形成的原因及路徑研究--基于雙因素理論分析

院 系:工商管理學院
專 業(yè):人力資源管理
界 別:2012屆

摘要
隨著積極組織行為學的發(fā)展,組織承諾作為其重要組成部分也越來越受到學者們的關注,員工組織承諾的提高,可以有效的減少組織員工的離職率。在組織對員工的管理中,激勵是提高員工積極性的重要手段。如何將組織承諾與組織激勵結合起來,在降低員工離職率的同時,增強員工的工作積極性,已經(jīng)成為業(yè)界研究的重點。可見,組織必須采取相應的措施來將組織承諾與組織激勵結合起來,更好的為組織服務。文章將保健因素和激勵因素作為組織承諾的形成原因,通過問卷調查的形式,在對問卷所得數(shù)據(jù)進行相關處理的基礎上,運用EViews3.0對數(shù)據(jù)進行回歸分析,揭示雙因素對組織承諾各構成維度的形成路徑的影響,提出了有效的激勵形式有助于提高員工的組織承諾及管理者應加強對組織承諾的重視等兩點管理啟示,同時提出管理者應綜合運用保健因素和激勵因素、滿足員工的多樣化需求、重視柔性管理、實行科學的管理以及營造以人為本的組織文化等具體執(zhí)行措施,來增強員工的組織承諾。通過為組織管理者提供有益的管理方法,幫助組織更好的吸引和留住人才。

關鍵詞:組織承諾;激勵因素;保健因素

Abstract
Along with the positive development of organizational behavior, as an important part of it, organizational commitment has been mor
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1107字,正式會員可完整閱讀)…… 
of incentive will help to improve employees organizational commitment, the other one is that the managers should strengthen the importance of organizational commitment, at the same time raised that the managers should take specific measures for implementation, such as to make comprehensive use of motivating factors and hygiene factors, meet the diverse needs of employees, attach importance to fle*ible management, implement scientific management, as well as to create a people-oriented organizational culture, these measures will help to enhance the employees organizational commitment. Through providing useful management approaches to organization managers, to help organization better attract and retain talents.

Key Words: organizational commitment; motivating factors; hygiene factors


目錄
摘要 I
Abstract II
1 引言 1
2 文獻綜述 2
2.1 組織承諾的定義 2
2.2 組織承諾的結構模型 2
2.2.1 單因素模型 2
2.2.2 雙因素模型 2
2.2.3 三因素模型 3
2.2.4 四因素模型 3
2.2.5 五因素模型 3
2.3 雙因素理論的主要內容 4
3 理論界定及研究假設 5
3.1組織承諾概念界定 5
3.2 研究假設 5
4 實證分析 7
4.1 調查方法 7
4.1.1 問卷的形成 7
4.1.2 問卷的實施 7
4.2 數(shù)據(jù)分析 8
4.2.1 雙因素對情感承諾的回歸分析 8
4.2.2 雙因素對連續(xù)承諾的回歸分析 9
4.2.3 雙因素對規(guī)范承諾的回歸分析 10
5 實證總結及管理啟示 11
5.1 實證總結 11
5.2 管理啟示 11
5.2.1 有效的激勵形式有助于提高員工的組織承諾 11
5.2.2 管理者應加強對組織承諾的重視 14
6 研究的不足與局限性 15
參考文獻 16
附錄 18
致謝 20

1 引言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,其競爭的內容也在不斷的改變,由最初的資源競爭,到后來的技術競爭,現(xiàn)在發(fā)展為人才的競爭。作為企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素,人才的競爭已經(jīng)成為了企業(yè)間競爭的關鍵。可見,企業(yè)對于人才的把握,至關重要。企業(yè)應采取怎樣的措施來留住員工,并在此基礎上激發(fā)員工的潛能和工作積極性,已經(jīng)引起了學者們的關注。
隨著對積極行為學研究的不斷深入,組織承諾也已經(jīng)發(fā)展成為其重要的組成部分[1]。組織承諾是由于員工對組織“單方投入”的不斷增加,使員工心甘情愿的留在本組織,并愿意全面參與本組織的工作的一種現(xiàn)象[2]。所以,企業(yè)想要留住員工,必須要加強對員工組織承諾的培養(yǎng)。越來越多的研究表明,員工組織承諾的提高,可以在很大程度上增強員工對企業(yè)的歸屬感,使員工把企業(yè)當做自己的家,全身心的投入其中,為組織的發(fā)展做出自己的貢獻。
通過對員工組織承諾的培養(yǎng),可以增強員工對組織的歸屬感,利于企業(yè)留住人才。另一方面,企業(yè)想要更好的激發(fā)員工的工作積極性,就必須采取有效的激勵措施。有效的激勵可以調動員工的積極性和創(chuàng)造性,挖掘員工的潛能,使員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值,為企業(yè)所用。
企業(yè)想要更好的留住人才,并使員工發(fā)揮其潛力,就必須將組織承諾與激勵相結合,只有將二者結合起來,才能做到留住人才與發(fā)展企業(yè)的統(tǒng)一。二者的結合,對于促進企業(yè)的發(fā)展,加快企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與變革,提高企業(yè)人力資源管理水平等都有著重要的意義。
由于受到制度等因素的限制,對于留住人才和激勵人才,許多企業(yè)都沒有健全的制度。文章將保健因素與激勵因素作為員工組織承諾的形成原因,在此基礎上通過實證調查,分析保健因素和激勵因素對組織承諾各構成維度的形成路徑的影響,總結管理啟示,以期為組織更好的吸引、留住和管理員工提供建議和幫助。這對于我國企業(yè)管理機制的健全以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非,F(xiàn)實的意義。
2 文獻綜述
2.1 組織承諾的定義
美國社會學家Becker(1960)最早提出了組織承諾這個概念,并將其定義為是由于員工對組織“單方投入”的不斷增加,使得員工心甘情愿的留在本組織,并愿意全面參與本組織的工作的一種現(xiàn)象[2]。也有學者將組織承諾解釋為是員工對組織的一種歸屬感,表示員工認同組織的文化,愿意為其所在的組織做出貢獻[3]。
2.2 組織承諾的結構模型
學者在對組織承諾概念進行探索的同時,更加精準的對其構成維度進行了分類,使其由一維進化到了多維。
2.2.1 單因素模型
這一模型是早期學者的基本觀點,具體代表性的觀點有:
美國社會學家Becker(1960)在“單方投入理論”中第一次提出組織承諾與員工的所得和付出有關,隨 ……(未完,全文共17291字,當前僅顯示3110字,請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文:組織承諾形成的原因及路徑研究--基于雙因素理論分析》
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