論文開(kāi)題報(bào)告：提高本土連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力路徑研究

目錄/提綱：……
一是對(duì)整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行的研究和分析，二是對(duì)超市實(shí)務(wù)的研究和應(yīng)用
一、本土超市的界定及發(fā)展
（一）本土超市的界定
（二）本土超市的形成與發(fā)展
（二）本土超市的SWOT分析
（一）成本控制
（二）生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力
（三）經(jīng)營(yíng)管理人才
（四）信息技術(shù)與物流技術(shù)的應(yīng)用
（五）品牌形象的塑造
……

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告
學(xué)院：　工商管理學(xué)院 　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷1班　

課題名稱 提高本土連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力路徑研究

1、本課題的的研究目的和意義：
本課題的研究目的旨在通過(guò)客觀分析目前中國(guó)本土連鎖超市外部、內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，目前的發(fā)展現(xiàn)狀，找出不足的地方，提供解決策略。將一些現(xiàn)代營(yíng)銷理念應(yīng)用于本土連鎖超市的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，為其提供行之有效的、操作性較強(qiáng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，以幫助本土超市不斷發(fā)展和壯大。
隨著我國(guó)加入WTO，外國(guó)零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)的各種限制被逐步取消，中國(guó)本土的超市越來(lái)越吸引著眾多投資者的青睞。眾多國(guó)際零售巨頭如美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福紛紛搶灘登陸。零售業(yè)成為我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。處于零售業(yè)最前沿的超市在迎來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何降低商場(chǎng)超市的成本
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略612字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
M. Futrell)所著的《零售管理學(xué)》以及邁克爾.利維和巴頓.A.韋茨合著的《零售學(xué)精要》等書(shū)則從整個(gè)零售行業(yè)方面進(jìn)行分析。觀點(diǎn)一致的則是對(duì)超市行業(yè)未來(lái)發(fā)展給予了積極的評(píng)價(jià)，指出其在整個(gè)商業(yè)流通領(lǐng)域的不可或缺性。
1990年，哈默和帕拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”（the core competence of the corporation）一文中得出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)即進(jìn)入市場(chǎng)，顧客利益，難以模仿及內(nèi)部協(xié)作與學(xué)習(xí)，而且也提出了企業(yè)合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力保持的重要作用。他們提出企業(yè)管理層應(yīng)用足夠的時(shí)間去為核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立而建立企業(yè)整體范圍的戰(zhàn)略框架，其中最為重要的是形成企業(yè)強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力；戴維的“軟競(jìng)爭(zhēng)力”之說(shuō)提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一種內(nèi)部評(píng)價(jià)，是一種外部評(píng)價(jià)即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需不斷地檢查自己是否投資于真正有發(fā)展前途的、有吸引力的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立，著重于公司競(jìng)爭(zhēng)力的“軟要素”，即文化、技術(shù)、品牌等；張秋白在《如何提升零售企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力》中指出：提高零售企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成功發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，其根本途徑是塑造良好的企業(yè)形象，形成一種以品牌為中心的凝聚力；吳佐夫在《品牌營(yíng)銷》中也說(shuō)：超市不應(yīng)該只賣別人的商品，應(yīng)該把超市的文化也讓顧客帶回家。
縱觀以上國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者對(duì)超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，可以看到這么幾種趨勢(shì)：
第一，超市核心競(jìng)爭(zhēng)力概念具體化，表現(xiàn)為內(nèi)部的文化、經(jīng)營(yíng)觀念以及品牌號(hào)召力。
第二，超市核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容逐步細(xì)化和可操作性的增強(qiáng)。這樣在建立的過(guò)程中可以借助現(xiàn)代化的手段。
第三，超市核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)途徑的明確化——可以通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得。



3、 本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）和成果形式：
一、本土超市的界定及發(fā)展
（一）本土超市的界定
（二）本土超市的形成與發(fā)展
二、本土超市的SWOT分析
（一) SWOT分析法的概述
（二）本土超市的SWOT分析
三、本土連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
（一）成本控制
（二）生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力
（三）經(jīng)營(yíng)管理人才
（四）信息技術(shù)與物流技術(shù)的應(yīng)用
（五）品牌形象的塑造
四、本土超市的競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略













4、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：

本土連鎖超市在成本控制、生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)管理人才、信息技術(shù)與物流技術(shù)應(yīng)用、品牌形象塑造方面的不足以及針對(duì)這些問(wèn)題的解決策略。






5、研究思路、方法和步驟：
通過(guò)對(duì)本土超市的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，運(yùn)用SWOT分析法，從本土超市的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅及其他相關(guān)服務(wù)的基礎(chǔ)上探索如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本土超市在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)策略。
涉及到的方法有SWOT分析法，對(duì)比研究法，文獻(xiàn)參考。
步驟為先進(jìn)行資料收集，閱讀與課題相關(guān)的文獻(xiàn)，進(jìn)行歸納，總結(jié)，為論文的寫(xiě)作提供文獻(xiàn)參考。











6、本課題的進(jìn)度安排：
2012.11.1-2012.11.30 ……（未完，全文共3405字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開(kāi)題報(bào)告：提高本土連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力路徑研究》）