農(nóng)行分行2013年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”
2、旺銷基金18000萬元
3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)
5、加大城鎮(zhèn)化支持力度
8、加強(qiáng)基層管理夯實(shí)管理基礎(chǔ)
二是樹立重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向
9、開展防范打擊非法集資宣傳活動
10、加強(qiáng)_保障安全運(yùn)營
四是積極推廣20項(xiàng)“惠并進(jìn)一步創(chuàng)新開展“惠企便民”方面的新思途徑
……

農(nóng)行分行2013年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)行分行2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年，農(nóng)行分行在上級行的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)工作，簡要摘錄在此：1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。2、旺銷基金18000萬元。3、壽險(xiǎn)財(cái)險(xiǎn)齊頭并進(jìn)。4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進(jìn)政府活動。5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。8、加強(qiáng)基層管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。10、加強(qiáng)_保障安全運(yùn)營。11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。


1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。
今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導(dǎo)思想，選擇村民信用程度好、致相對成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進(jìn)，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個(gè)“三農(nóng)工作站”員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對偏遠(yuǎn)地區(qū)物理網(wǎng)點(diǎn)不足的實(shí)際，提服務(wù)需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標(biāo)，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺，在空間、時(shí)
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得業(yè)務(wù)共識后，及時(shí)召開專題會議職責(zé)，分配任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)，并抽調(diào)專人，貪黑，逐單位上門動員工資代發(fā)和折換卡業(yè)共計(jì)走訪預(yù)算單位30多戶，發(fā)行預(yù)算單位簽訂工資代發(fā)協(xié)議6份，批量發(fā)行IC借記換卡業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，在全縣掀起一融服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變的輿論風(fēng)潮。二是為了提高公務(wù)卡的激活率和使用效果，該行針對E縣環(huán)保局和新農(nóng)合等人數(shù)較多、工資金額較大單位，采取“一站式程序化”的服務(wù)營銷模公務(wù)卡的同時(shí)并積極指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)場激活借記卡約定還款設(shè)置，避免了客戶因疏忽造煩；對批量發(fā)行的IC借記卡，利用自助注激活，同時(shí)營銷個(gè)人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對預(yù)算單位進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)記卡、IC公務(wù)卡、手機(jī)銀行和個(gè)人網(wǎng)銀的使講解和實(shí)際操作演示，共舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)4次，余人以上，受到客戶的一致好評和贊譽(yù)，取效果。

5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。
十BA大召開以來，DQ分行根據(jù)《GUO務(wù)鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進(jìn)度，并與當(dāng)?shù)卣䦶?fù)溝通協(xié)商，最終打開大型國有控股商業(yè)銀化建設(shè)的新局面。上半年，通過4億元金山園區(qū)貸款項(xiàng)目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動遷補(bǔ)償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開發(fā)建設(shè)提保障，促進(jìn)了市政基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步完善和提高。


6、牽頭代理銀團(tuán)貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)
上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，切實(shí)秉承“以市場為導(dǎo)心”的經(jīng)營理念，積極營銷某大型紡織企業(yè)本市引進(jìn)紡織高新技術(shù)產(chǎn)品差別化滌淪長絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團(tuán)貸款方式。為確保組建和實(shí)施，一是積極加強(qiáng)同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長、分管行長責(zé)人，對同業(yè)逐個(gè)篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預(yù)期效益等，誠邀實(shí)力雄厚、信譽(yù)二是多次聯(lián)合企業(yè)召開項(xiàng)目通報(bào)會、銀團(tuán)信合作通氣會等，實(shí)時(shí)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施、銀團(tuán)組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團(tuán)簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的財(cái)力支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛作出了積極貢歡迎和當(dāng)?shù)卣母叨汝P(guān)注。


7、實(shí)現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)
一是林權(quán)抵押貸款是指客戶以商品林濟(jì)林、薪炭林及其林地使用權(quán)作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開發(fā)有限公司是一家集研于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)，主營香榧高山蔬菜、茶葉等系列農(nóng)副產(chǎn)品，擁有員工地1080畝，是一家省級林業(yè)龍頭企業(yè)。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保有和優(yōu)化香榧苗木的階梯今年計(jì)劃購買2800萬元的香榧苗，但資金周轉(zhuǎn)。DQ分行得知公司融資需求后，立即組結(jié)合林場實(shí)際，制定出理財(cái)、項(xiàng)目貸款和供方案，最終確定為其發(fā)放林權(quán)抵押貸款950抵押貸款的成功發(fā)放，不僅填補(bǔ)了DQ分行空白，為中小企業(yè)融資開創(chuàng)了新渠道，同時(shí)地農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是不斷努力創(chuàng)新營銷黃金租賃業(yè)務(wù)，為盡快落實(shí)該項(xiàng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動營銷，積極為客戶制定黃金租賃業(yè)務(wù)服務(wù)方案，經(jīng)過與客戶的多次商談和溝通，最終成功實(shí)現(xiàn)黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。

8、加強(qiáng)基層管理 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
為引導(dǎo)各行既要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重正面關(guān)心基層員工、激勵(lì)基層員工，提升基險(xiǎn)防控能力，提升核心競爭力，2013年以來層組織架構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、績效考評面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)新形勢下改一是深化基層管理_機(jī)制改革，優(yōu)化一級支行增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，對各類風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，加強(qiáng)營業(yè)機(jī)構(gòu)操作估、檢查以及員工行為管理等工作；抓管理機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)班子每周、每管理規(guī)定的工作事項(xiàng)和內(nèi)容，增強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理；規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。對長期業(yè)績優(yōu)良、管理責(zé)人、運(yùn)營主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營主管等關(guān)干部提拔使用的重要條件；建立制度力加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。
建立績效考核評價(jià)機(jī)制，注重網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)發(fā)展員工績效分配制度改革，按照“貢獻(xiàn)優(yōu)先，則，加大崗位貢獻(xiàn)與薪酬分配掛鉤力度；推行層級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬基層風(fēng)險(xiǎn)_能力建設(shè)。
改進(jìn)完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；強(qiáng)化臨柜業(yè)務(wù)操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性業(yè)務(wù)處理效率。積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文 ……（未完，全文共4693字，當(dāng)前僅顯示2370字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)行分行2013年上半年工作總結(jié)》）