讀《第三次工業(yè)革命》和《管理大未來》有感

讀《第三次工業(yè)革命》和《管理大未來》有感

利用工作之余，我拜讀了杰里米·里夫金著的《第三次工業(yè)革命》和加里·哈默著的《管理的未來》，對兩位經(jīng)濟學家所描繪的宏偉藍圖深深吸引，感受最深刻的兩個字是創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，對企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營長期致勝的秘籍。傳統(tǒng)意義上我們認可第三次工業(yè)革命起源于20世紀40年代，原子能技術(shù)、航天技術(shù)以及電子計算機的應用為標志，我們正處于第三次工業(yè)革命的背景之下，公司的產(chǎn)品也符合新能源這一時代主題，如何實
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去，石油產(chǎn)量已經(jīng)達到峰值，油價越來越高，在極其依賴石油和化石燃料的經(jīng)濟體系中，人類發(fā)展的空間越來越小。這一現(xiàn)實迫使人們探尋新的工業(yè)模式，過渡到全新的能源_中。因此，一大批適應時代發(fā)展的企業(yè)如雨后春筍般迅速成長起來。新能源、新材料環(huán)保節(jié)能企業(yè)受到市場的青睞。以綠色能源為基礎(chǔ)的第三次工業(yè)革命像發(fā)電站似的源源不斷地輸送著電力。能源機制內(nèi)所發(fā)生的由化石燃料到分散式可再生能源的轉(zhuǎn)變，隨著消費空間的增大，其中的商業(yè)機會將是乘數(shù)效應，但是想要在眾多新型企業(yè)中脫穎而出，制勝法寶之一是現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理。
　　歷史在創(chuàng)新中發(fā)展，企業(yè)活力在創(chuàng)新中延續(xù)。說到創(chuàng)新，我們一定會想到解答數(shù)學題目時的一題多解，這種發(fā)散性的思維是必不可少的。對于創(chuàng)新而言，公司的傳統(tǒng)理念非但不是資本，反而是負擔。當讀到“制約公司創(chuàng)新的真正桎梏是舊的思維模式。”“創(chuàng)新者的天性是不斷持反對觀點”的時候，引起我心中不小的波瀾。在中國，傳統(tǒng)觀念的地位根深蒂固，我們不容易接受新的思想，尤其是與傳統(tǒng)大相徑庭的觀點會使處在金字塔端的人惶恐，不敢明確鼓勵開展顛覆式的創(chuàng)新。
　　真實的進步需要一場革命。杰里米·里夫金在開篇序言中特地提到了中國如何引領(lǐng)亞洲開展第三次工業(yè)革命，如何實現(xiàn)后碳時代的可持續(xù)發(fā)展？如果說美國是20世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的楷模，中國則最有可能在21世紀擔當者一角色。我們必須為管理創(chuàng)新設(shè)置進程，哈默大師給了我們一些啟發(fā)，書中一陣見血地提出了三項艱巨的挑戰(zhàn)，一是大幅度調(diào)整管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略步伐，二是如何讓創(chuàng)新成為每人每天的工作，三是為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能。事實上，一些大公司正在嘗試著這一系列進程，他們的管理流程正在發(fā)生變化。提高員工的責任感，讓他們多一些發(fā)揮空間，精簡組織層級，特別是中間層級，但是不意味著對員工的約束減少了，而是管理者更容 ……（未完，全文共1575字，當前僅顯示1001字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《第三次工業(yè)革命》和《管理大未來》有感》）