農(nóng)商行2010-2012年教育培訓(xùn)規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和工作原則
1、以人為本，按需施教
4、聯(lián)系實際，學(xué)以致用
5、與時俱進，改革創(chuàng)新
2、實施“能力創(chuàng)新培訓(xùn)工程”，加強對專業(yè)骨干人員的教育培訓(xùn)
4、實施“崗位資質(zhì)考試制度”，完善以考促訓(xùn)機制
三、運行機制與保障措施
1、兩級計劃
2、三級培訓(xùn)
3、統(tǒng)分結(jié)合
4、分類實施
3、加大經(jīng)費投入，保證培訓(xùn)項目實施
4、強化素質(zhì)、提升能力
……

武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2010-2O12年教育培訓(xùn)規(guī)劃
農(nóng)商行2010-2012年教育培訓(xùn)規(guī)劃

為適應(yīng)武漢農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，推進教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，大力實施教育興行、人才興行戰(zhàn)略，根據(jù)《武漢農(nóng)村商業(yè)銀行2010-2O14年發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，結(jié)合全行實際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想和工作原則
(一)指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全行中心工作，按照干部員工教育培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律，服務(wù)業(yè)務(wù)工作需要，以提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益為主，以理論教育、知識教育和職業(yè)道德教育為主，以學(xué)以致用為主;更加貼近業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更加貼近干部員工全面成長的需要，更加貼近建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行的需要;堅持為中心任務(wù)服務(wù)，為科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為干部員工健康成長服務(wù)，突出教育培訓(xùn)重點，改進培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，健全制度機制，扎實推進學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，努力構(gòu)建多層次、大規(guī)模、規(guī)范化、高效益的干部員工教育培訓(xùn)工作新格局，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)干部員工隊伍，為農(nóng)商行事業(yè)發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智
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進一步加強，充分利用社會優(yōu)質(zhì)教育資源的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)逐步形成，培訓(xùn)資源得到合理配置和有效利用。教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益全面提升，教育培訓(xùn)工作制度進一步完善，教育培訓(xùn)工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道，分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模、重實效的教育培訓(xùn)格局更加完善。教育培訓(xùn)工作的開拓干部員工視野、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提高專業(yè)技能、充實管理知識、促進業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營管理的作用充分顯現(xiàn)。
(二)主要任務(wù)。
20 } 0-2012年全行教育培訓(xùn)工作的.主要任務(wù)是:根據(jù)全行“五年發(fā)展規(guī)劃綱要”的要求和改革發(fā)展的需要，按照分級分類和全員培訓(xùn)的要求，以培訓(xùn)提高經(jīng)營管理能力為重點，努力培養(yǎng)造就一支經(jīng)營管理人才隊伍;以培訓(xùn)提高創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)造就一支復(fù)合型專業(yè)骨干人才隊伍;以培訓(xùn)提高崗位工作技能為重點。努力培養(yǎng)造就一支服務(wù)精湛的崗位技能人才隊伍。要突出加強以下四個方面的培訓(xùn):一一進一步加大理論武裝力度.深入開展_理論和“三個代表”重要思想的教育培訓(xùn)，大力加強樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)、樹立社會主義榮辱觀等一系列重大戰(zhàn)略思想的教育培訓(xùn)，繼續(xù)加強黨風(fēng)黨紀教育和反腐倡廉教育，引導(dǎo)廣大干部員工樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，夯實理論基礎(chǔ)、提高思想覺悟、增強職業(yè)道德、堅持企業(yè)核心價值。
一一切實加強法律法規(guī)和規(guī)章制度培訓(xùn)。圍繞實現(xiàn)全行發(fā)展目標，重點加強新出臺的銀行業(yè)法律法規(guī)和我行新規(guī)章新制度的培訓(xùn)，把研究和解決建設(shè)一流股份制商業(yè)銀行面臨的新情況新問題作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，著力提高廣大干部員工科學(xué)發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。
一一開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新制度的培訓(xùn)。根據(jù)不同層次、不同類別的工作要求和特點，有針對性地進行崗位必備知識和技能的培訓(xùn)、與本職工作密切相關(guān)的新知識的培訓(xùn)，開展新興金融產(chǎn)品、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、服務(wù)禮儀和溝通技巧等知識的培訓(xùn)，加強創(chuàng)新思維、溝通交流、團隊合作等方面的訓(xùn)練，全面提高履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)和客戶服務(wù)水平。
一一積極開展科學(xué)文化素養(yǎng)培訓(xùn)。著眼于提高廣大干部員工的綜合素質(zhì)，用現(xiàn)代科學(xué)文化知識充實干部員工頭腦，加強科學(xué)知識、科學(xué)精神、科學(xué)方法的教育，開展人文知識的培訓(xùn)，著力提高廣大干部的科學(xué)修養(yǎng)和文化素養(yǎng)。
為保證培訓(xùn)任務(wù)的完成，要切實做好以下四個方面的重點工作:
1、實施“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”，加強對各級經(jīng)營管理人員的
教育培訓(xùn)。以提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理能力為核心，以各級行領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，積極選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級單位、監(jiān)管機構(gòu)和總行的培訓(xùn)，支行級以上領(lǐng)導(dǎo)干部3年內(nèi)累計參加培訓(xùn)的時間應(yīng)不少于20天�？傂兄攸c加強對支行級干部的培訓(xùn)，每年安排1至2期支行行長進修班，逐步增加培訓(xùn)班次，擴大培訓(xùn)規(guī)模，適當組織開展中長期培訓(xùn)，并根據(jù)工作需要逐步開展對新任職的支行級高管人員的培訓(xùn)。一級支行要研究制定管理權(quán)限內(nèi)千部的培訓(xùn)計劃并認真組織實施，有針對性地選派支行機關(guān)管理崗位人員參加總行培訓(xùn)。

2、實施“能力創(chuàng)新培訓(xùn)工程”，加強對專業(yè)骨干人員的教育
培訓(xùn)。高度重視各級機關(guān)專業(yè)管理崗位人員的教育培訓(xùn)，遵循“緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重點人才加強培訓(xùn)”的原則，充分利用行內(nèi)外教學(xué)資源，確保各專業(yè)管理人員每年參加培訓(xùn)時間累計不少于12天。各業(yè)務(wù)條線骨干人員的教育培訓(xùn)要堅持以專為主，一專多能，突出專業(yè)性和綜合性。要著眼于培養(yǎng)實際工作急需的風(fēng)險管理、審計稽核、國際業(yè)務(wù)、市場營銷、銀行理財?shù)雀黝惛邔哟�、�?fù)合型人才，努力形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的梯次業(yè)務(wù)骨干隊伍。完善人才庫管理制度，選拔信貸管理、財務(wù)管理、審計稽核、法律、信息技術(shù)、國際業(yè)務(wù)等專業(yè)人才入庫，進行動態(tài)跟蹤管理，總行舉辦的各類業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，優(yōu)先從人才庫中選拔人員參加，庫內(nèi)人員3年累計參加各類更新知識和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間不少于巧天�？傂忻磕昱e辦3---5期業(yè)務(wù)交叉、起點較高、專業(yè)性強的培訓(xùn)項目，精選一批有培養(yǎng)潛力的一線中青年骨千，有計劃、分 ……（未完，全文共6102字，當前僅顯示2143字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商行2010-2012年教育培訓(xùn)規(guī)劃》）