物流公司副總經(jīng)理述職報告

目錄/提綱：……
一、分管工作任務(wù)完成情況
1、計劃銷售收入80681萬元，實際完成97194萬元
2、計劃實現(xiàn)差價及監(jiān)管收入2088萬元，實際完成2496萬元
3、計劃鋼材卸車量190萬噸，實際完成211.8萬噸
二、履行職責情況
2、大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式，努力開發(fā)新業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展積攢后勁
三、廉潔自律情況
四、取得的成績
3、實現(xiàn)了新增黑龍江鋼材網(wǎng)收費會員100家，收入10萬元的初級目標
4、初步開發(fā)了糧食監(jiān)管業(yè)務(wù)
5、異地業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長
五、存在的不足及改進的措施
……
述 職 報 告
物流公司副總經(jīng)理述職報告

2012年本人作為公司的副總經(jīng)理上半年主要分管公司的經(jīng)營、裝卸、生產(chǎn)保障及信息化工作，下半年主抓經(jīng)營和信息化工作，11月份隨著機構(gòu)和人員調(diào)整重點分管自有庫控貨采購、安全生產(chǎn)和倉儲物流業(yè)務(wù)。一年來，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政班子的帶領(lǐng)下，本人始終按著公司全年的總體工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完成公司各項經(jīng)營指標為重點，積極落實發(fā)展戰(zhàn)略和改制上市各項工作，緊緊圍繞“一年一大步,三年上臺階,五年大變樣”的奮斗目標，盡職盡責，盡心盡力地開展工作，圓滿地完成了分管的各項工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

一、 分管工作任務(wù)完成情況
1、計劃銷售收入80681萬元，實際完成97194萬元。完成計劃的120.5%。
2、計劃實現(xiàn)差價及監(jiān)管收入2088萬元，實際完成2496萬元。完成計劃的119.5%。
3、計劃鋼材卸車量190萬噸，實際完成211.8萬噸。完成計劃的111.5%。
4、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略693字，正式會員可完整閱讀）……　
既鍛煉了營銷隊伍，又拓寬了公司的發(fā)展空間，為今后實現(xiàn)更大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。為打造核心監(jiān)管能力，不斷擴大哈物流的監(jiān)管市場份額以及哈物流在金融領(lǐng)域的影響力，在與銀行搞好鋼材倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，本人積極探索和努力加強與銀行深層次、全方位的合作，做好業(yè)務(wù)協(xié)同，開發(fā)新業(yè)務(wù)，先后開展了鋼材和糧食的異地監(jiān)管業(yè)務(wù)，發(fā)展勢頭良好，已成為新的利潤增長點，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展積攢了后勁。
3、不斷發(fā)揮市場優(yōu)勢，進一步促進基礎(chǔ)物流與鋼材貿(mào)易相結(jié)合
2012年，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門按照“以鋼材現(xiàn)貨交易市場為依托，發(fā)展金融物流業(yè)務(wù)及延伸增值服務(wù)，努力拓展供應(yīng)鏈一體化物流業(yè)務(wù)”的經(jīng)營思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極落實發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮有形鋼材現(xiàn)貨市場這一基礎(chǔ)物流的潛在優(yōu)勢，進一步探索和完善新的業(yè)務(wù)模式，積極擴大有形市場鋼材交易規(guī)模利用外埠資源不斷拓寬金融物流業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進一步促進了基礎(chǔ)物流與鋼材貿(mào)易相互結(jié)合、相互依存、相互拉動、相互促進的經(jīng)營格局，實現(xiàn)了商流、物流、資金流和信息流的有機結(jié)合。而且在發(fā)展中不斷豐富、完善、細化金融物流業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。強化業(yè)務(wù)開展過程中的監(jiān)督管理，注重在規(guī)范中不斷發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，建立業(yè)務(wù)_機制，實現(xiàn)對各流程銜接及整體運作的實時閉環(huán)監(jiān)控管理，做到了經(jīng)營風險前置化，流程制度程序化，合同條款規(guī)范化，確保了業(yè)務(wù)操作的嚴密性，進一步提高了風險防范和控制能力，為擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，拓展發(fā)展空間，提高創(chuàng)效能力提供了有效保障，使企業(yè)綜合實力明顯增強。
4、繼續(xù)強化服務(wù)和責任意識，有效地提高了裝卸質(zhì)量和裝卸效率
公司的裝卸工作是對外服務(wù)的窗口，代表著公司的利益和形象。在上半年分管裝卸工作階段，本人堅持一切從實際出發(fā)，注重解決在裝卸實際工作中存在的突出問題和主要矛盾，努力在改善工作環(huán)境和提高裝卸效率上下功夫，繼續(xù)強化全員服務(wù)和責任意識，及時解決客戶提出的各種問題，領(lǐng)導(dǎo)裝卸部人員按著改制上市的要求，制定并完善了相關(guān)的管理制度，堅決打擊當班喝酒、慢待顧客、變相勒卡和野蠻裝卸現(xiàn)象。以客戶為公司，在提供365天24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，并根據(jù)車站和客戶的需要，采取了增加夜班班次和白班延時作業(yè)的辦法，緩解了旺季時的裝卸壓力。通過一系列的措施，體現(xiàn)了盡心為業(yè)戶著想，盡力為業(yè)戶服務(wù)的經(jīng)營理念，使客戶和車站對公司的滿意度得到進一步提高。
5、完善了設(shè)備維修管理，為市場快速發(fā)展提供了堅強有力的后勤保障
伴隨著裝卸量的不斷增加，公司起重設(shè)備的利用率和故障率也在同比例的上升，針對故障率較高、維修人員不足和維修難度加大等實際情況，本人及時深入基層了解情況，和生產(chǎn)保障部門一起積極研究新辦法，解決新問題。為縮短維修時間，提高維修效率，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理配置維修班組，并將維修人員的收入與鋼材進貨量和設(shè)備故障停機時間掛鉤，極大地調(diào)動了維修人員的工作積極性和主動性，變被動維修為主動保養(yǎng)，并積極做好修舊利廢工作，有效地提高了設(shè)備維修質(zhì)量和維修效率，形成了維修者和使用者之間相互監(jiān)督、相互制約的考核辦法，不但大幅度減少了設(shè)備故障停機時間，降低了維修費用，而且提高了裝卸效率，保證了作業(yè)安全，進一步提升了我公司的服務(wù)形象，也為公司的快速發(fā)展提供了堅強有力的后勤保障。

6、加強了黑龍江鋼材網(wǎng)站建設(shè)，全面提升哈物流的綜合競爭力

2012年，按照總部信息化建設(shè)規(guī)劃的整體要求，以完善黑龍江鋼材網(wǎng)站的建設(shè)，打造黑龍江省第一鋼材網(wǎng)站，強化信息服務(wù)功能，為企業(yè)業(yè)務(wù)運作服務(wù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供全方位信息化支撐為重點，領(lǐng)導(dǎo)信 ……（未完，全文共5545字，當前僅顯示1947字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流公司副總經(jīng)理述職報告》）