在公司系統(tǒng)管理提升活動工作推進(jìn)電視電話會議上的講話

目錄/提綱：……
一、公司管理提升活動開展情況
（一）充分發(fā)動，精心組織，活動進(jìn)展順利
（二）認(rèn)真查找，全面整改，活動取得實(shí)效
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，注重創(chuàng)新，活動特色鮮明
（四）加強(qiáng)宣傳，注重總結(jié)，活動氛圍濃厚
一是部分單位對活動不夠重視
二是部分單位查找問題不科學(xué)、不具體
三是部分單位整改問題不及時、不全面、不徹底
四是部分單位對活動宣傳還不到位
二、管理提升活動下一階段工作
（一）全面加強(qiáng)整改，確保完成整改任務(wù)
（二）完善_機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
（三）突出重點(diǎn)工作，強(qiáng)化專項(xiàng)提升
（四）培育特色亮點(diǎn)，建立長效機(jī)制
……
在公司系統(tǒng)管理提升活動工作推進(jìn)
電視電話會議上的講話
陳 景 東
2013年6月7日

同志們：
今天，我們在這里召開公司系統(tǒng)管理提升活動工作推進(jìn)電視電話會議，會議的主要任務(wù)是：總結(jié)前一階段管理提升活動開展情況，交流管理提升活動經(jīng)驗(yàn)，全面部署下一階段管理提升活動工作，確保管理提升活動取得實(shí)效。
剛才，北侖公司、和風(fēng)公司、和禹公司等三家單位就本單位管理提升活動作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，介紹了各自單位在管理提升活動中的亮點(diǎn)、特色和取得的成效，三家單位的管理提升活動在公司系統(tǒng)內(nèi)具有代表性。希望各單位能夠結(jié)合本單位實(shí)際、加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、借鑒和吸取各自好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷推動公司系統(tǒng)管理水平的整體提升。
下面，我講兩點(diǎn)意見。
一、公司管理提升活動開展情況
去年5月份，管理提升活動開展以來，公司高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委、國電集團(tuán)公司管理提升活動總體安排部署，充分發(fā)動，精心組織，各部門、各單位積極開展管理提升活動，公司系統(tǒng)全員全過程全面參與，活動取得了明顯成效，得到了國資委有關(guān)部門和集團(tuán)公司的充分肯定和高度評價。
（一）充分發(fā)動，精心組織，活動進(jìn)展順利。公司緊緊圍繞國資委、集團(tuán)公
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平，積極開展各專業(yè)《管理手冊》編制工作，手冊按照專業(yè)分為15大類65個模塊，集制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理風(fēng)險點(diǎn)、控制關(guān)鍵點(diǎn)、績效評價于一體，使公司各項(xiàng)工作流程更加清晰、職責(zé)更加明確、管理更加精細(xì)；積極拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，研究設(shè)立專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理員工職業(yè)發(fā)展新通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，激勵員工崗位成才，實(shí)施方案已完成初稿，接下來將在公司系統(tǒng)開始試點(diǎn)實(shí)施；成立管理創(chuàng)新委員會，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制，形成公司管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大創(chuàng)新體系，認(rèn)真開展管理創(chuàng)新課題研究，取得研究成果41項(xiàng)，涉及火電、風(fēng)電、太陽能、多晶硅等領(lǐng)域；推進(jìn)法制建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險防范，舉辦法律顧問培訓(xùn)班，為公司在收購、并購項(xiàng)目、合同和協(xié)議簽訂、招標(biāo)等工作有關(guān)業(yè)務(wù)提供專業(yè)的法律支撐，認(rèn)真開展課題研究，研究成果入選集團(tuán)公司2012年度重大研究課題，公司整體法律風(fēng)險防范能力得到明顯提升；加強(qiáng)信息化建設(shè)，建成并完善九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范信息化保障體系，初步形成公司統(tǒng)一開放的信息管理平臺框架；開展了“爭電量，控煤價，降費(fèi)用，增效益”活動，取得了顯著成效，并被集團(tuán)公司在全系統(tǒng)內(nèi)推廣；修訂管理制度241項(xiàng)，新建管理流程87項(xiàng)，完善了覆蓋公司全部業(yè)務(wù)的三級制度體系；開展“我為管理找短板獻(xiàn)良策”合理化建議征集活動，收集應(yīng)用優(yōu)秀合理化建議100多條，提升了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化管理提升典型企業(yè)培養(yǎng)，北侖公司低成本運(yùn)營、大同公司NOSA五星級創(chuàng)建、模塊單元預(yù)算管理、石嘴山公司的精細(xì)化燃煤摻燒、和風(fēng)公司對標(biāo)體系建設(shè)、東勝公司燃料智能化管理、和禹公司水庫調(diào)度會商機(jī)制、河北新能源的精細(xì)化經(jīng)營管理體系等活動亮點(diǎn)突出，特色鮮明。
（四）加強(qiáng)宣傳，注重總結(jié)，活動氛圍濃厚。注重加強(qiáng)活動宣傳報道，專門設(shè)立活動宣傳欄，創(chuàng)辦《活動簡報》，開設(shè)活動網(wǎng)站專欄，及時對上級部署、公司新聞、基層動態(tài)進(jìn)行宣傳報道，提高了管理提升活動的影響力和覆蓋面。加強(qiáng)對活動中好經(jīng)驗(yàn)、好做法和取得成績的總結(jié)宣傳推廣，深入挖掘活動開展中的特色和亮點(diǎn)，促進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流推廣，為公司系統(tǒng)挖潛提效、對標(biāo)管理等工作提供了借鑒、學(xué)習(xí)和參考。截止目前，公司共編輯活動簡報17期，刊登優(yōu)秀文章90余篇，在集團(tuán)公司管理提升簡報上發(fā)表文章60篇，樹立了公司良好形象。
總體來看，公司系統(tǒng)管理提升活動整體推進(jìn)有序，取得效果明顯。但在活動開展過程中，仍然存在著一些問題和不足。一是部分單位對活動不夠重視。個別單位活動實(shí)施方案、診斷報告、整改提升方案內(nèi)容空洞，脫離實(shí)際，針對性不強(qiáng)，與本單位實(shí)際結(jié)合不強(qiáng)；二是部分單位查找問題不科學(xué)、不具體。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的管理問題，不能做出科學(xué)分析，不能采取有效措施，客觀強(qiáng)調(diào)多，主觀分析少；三是部分單位整改問題不及時、不全面、不徹底。只對簡單問題進(jìn)行整改，對一些較難解決的問題不能按照方案要求及時制定整改措施；四是部分單位對活動宣傳還不到位。個別單位管理提升活動還沒有做到全員全過程覆蓋，沒有深入到每一個崗位、每一名員工，報送新聞不及時，稿件內(nèi)容簡單應(yīng)付。這些問題，都需要我們在今后的工作中高度重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。
二、管理提升活動下一階段工作
管理是企業(yè)永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的必要保障。目前，管理提升活動第二階段“專項(xiàng)提升，全面整改”進(jìn)入關(guān)鍵階段，各部門、各單位要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的部署和要求上來，牢固樹立對標(biāo)和“精益”思想，堅持以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，深入推進(jìn)管理提升活動，確�；顒映隽咙c(diǎn)、出成績、出效益。
（一）全面加強(qiáng)整改，確保完成整改任務(wù)。各部門、各單位要嚴(yán)格按照管理提升活動整改提升方案要求，針對第一階段梳理出來的各種短板和瓶頸問題，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，把握好時間進(jìn)度，充分利用好剩下的3個月時間，做好已整改問題的“回頭看”和未整改問題的持續(xù)整改，確保在八月底全面完成整改工作。各職能部門在檢查調(diào)研工作中，著重加強(qiáng)對整改工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時幫助基層企業(yè)解決問題，對不能按照方案要求及時進(jìn)行整改的，要認(rèn)真制定整改實(shí)施方案，限期進(jìn)行整改，并視具體情況嚴(yán)肅追究責(zé)任。
（二）完善體 ……（未完，全文共4399字，當(dāng)前僅顯示2222字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司系統(tǒng)管理提升活動工作推進(jìn)電視電話會議上的講話》）