在集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義
（一）管理是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)要素，一流企業(yè)需要一流管理
（三）開展管理提升活動(dòng)是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)扎實(shí)深入開展
（一）要準(zhǔn)確把握開展管理提升活動(dòng)的主題和目標(biāo)
（二）要準(zhǔn)確把握開展管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)
（四）準(zhǔn)確把握管理提升活動(dòng)的工作步驟和階段安排
（五）處理好管理提升活動(dòng)中的幾個(gè)重要關(guān)系
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保管理提升活動(dòng)收到實(shí)效
……
扎實(shí)開展管理提升活動(dòng) 全面提高管理水平
為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保障
——在集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：
根據(jù)國資委統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)將用兩年時(shí)間深入開展管理提升活動(dòng)，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義
在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動(dòng)，是國資委立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題主線，立足于中央企業(yè)承擔(dān)的重要使命和“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際作出的一項(xiàng)重要部署。開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是中央企業(yè)強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要，是中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要，是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)、進(jìn)一步提高競爭力的有力保障。
集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)國資委統(tǒng)一部署和要求，也是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需要，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新跨越、建設(shè)具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)、努力躋身世界500強(qiáng)的重要支撐；是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措；是集團(tuán)有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，保持持續(xù)較快健康發(fā)展的重要保證。

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問題，與集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，我們必須持續(xù)大力加強(qiáng)和提升管理，通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善集團(tuán)管理體系、管理模式、管理方法和管理手段，不斷提高集團(tuán)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化水平。
（三）開展管理提升活動(dòng)是集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措。
2007年以來，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，目前經(jīng)營規(guī)模已躍上千億元臺(tái)階，但利潤增長與營業(yè)收入增長不同步，提質(zhì)增效的任務(wù)十分艱巨。提高集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)管理是直接、有效、重要的手段。只有加強(qiáng)投資決策管理，確保摸清、看透、投準(zhǔn)，才能保證投資的高質(zhì)量，避免重大資產(chǎn)損失；只有加強(qiáng)科技創(chuàng)新，才能確�？萍纪度氚l(fā)揮最大效益，多出成果、快出成果；只有加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，才能把握正確方向，優(yōu)化資源配置，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，才能提高業(yè)務(wù)經(jīng)營的質(zhì)量和效益；只有加強(qiáng)人力資源管理，加快推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和五項(xiàng)人才工程，才能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才保證；等等�？傊�，只有全面加強(qiáng)和提升管理，才能推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展方式向更加集約、更加注重內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
（四）開展管理提升活動(dòng)是集團(tuán)有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，保持持續(xù)較快健康發(fā)展的重要保證。
2012年是世界經(jīng)濟(jì)和我國經(jīng)濟(jì)形勢十分復(fù)雜嚴(yán)峻的一年。當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在發(fā)展蔓延，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)升溫，國際市場競爭更趨激烈，各種不穩(wěn)定不確定因素較多；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍較突出，經(jīng)濟(jì)增速下降，能源、原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格繼續(xù)高位運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)成本壓力增大、風(fēng)險(xiǎn)因素增加、盈利空間收窄。今年一季度，央企虧損面達(dá)24%，集團(tuán)盡管整體保持了平穩(wěn)較好態(tài)勢，但一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢等多種因素的影響，經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L乏力甚至下滑，新簽合同大幅下降，對(duì)集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)成一定挑戰(zhàn)。復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢容不得我們有半點(diǎn)懈怠，必須堅(jiān)持搶抓機(jī)遇和防范風(fēng)險(xiǎn)并重、開源和節(jié)流并重，通過強(qiáng)化管理減少跑冒滴漏，降低成本、挖掘潛力、提升效益；通過強(qiáng)化管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；通過強(qiáng)化管理提高市場開發(fā)的有效性、增強(qiáng)經(jīng)營模式的競爭力，鞏固和擴(kuò)大市場份額，在復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境中保持良好發(fā)展勢頭。
集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視加強(qiáng)管理，從2007年、2010年兩次南戴河黨組擴(kuò)大會(huì)議到歷年年度工作會(huì)議，加強(qiáng)管理始終是集團(tuán)的一貫要求和工作重點(diǎn)之一。國資委統(tǒng)一部署在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)加強(qiáng)管理注入了新的強(qiáng)大動(dòng)力、提供了新的重要契機(jī)、提出了新的更高要求。集團(tuán)全體干部員工一定要深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國資委的重大決策和集團(tuán)的重要部署上來，以高昂的熱情、科學(xué)的態(tài)度、扎實(shí)的行動(dòng)投身管理提升活動(dòng)，以管理提升的實(shí)際效果促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的顯著提升，促進(jìn)集團(tuán)和本公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，推動(dòng)管理提升活動(dòng)扎實(shí)深入開展
集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題，以轉(zhuǎn)變方式、提質(zhì)增效為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化、吸收借鑒、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，全面落實(shí)從嚴(yán)治企要求，顯著提高管理的質(zhì)量、效率和水平，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新跨越，促進(jìn)各級(jí)企業(yè)持續(xù)較快健康發(fā)展。
集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)的范圍為集團(tuán)公司及各級(jí)子企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。開展管理提升活動(dòng)，要把握好以下幾個(gè)重要問題：
（一）要準(zhǔn)確把握開展管理提升活動(dòng)的主題和目標(biāo)
根據(jù)國資委統(tǒng)一部署，集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)的主題為：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要目標(biāo)是：力爭用2年時(shí)間，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平，加快推進(jìn)集團(tuán)及各級(jí)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展質(zhì)量提升，促進(jìn)全員素質(zhì)能力提升，促進(jìn)集團(tuán)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提升。具體而言，要達(dá)到“五個(gè)顯著”：
一是基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)。在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，企業(yè)_機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度和流程的執(zhí)行力進(jìn)一步提高，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。
二是管理現(xiàn)代化水平顯著提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信 ……（未完，全文共7445字，當(dāng)前僅顯示2614字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話》）