農村商業(yè)銀行績效考核的幾點思考

目錄/提綱：……
一、傳統(tǒng)績效考核存在的問題
（一）考核定位模糊，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）考核目標不明確
一是考核指標“計劃、任務”色彩濃重，指標設置過多，且臨時性，突擊性考核較多
二是考核辦法中存在考核指標“一刀切”的現(xiàn)象
（三）績效考核的評價手段單一
（四）獎勵機制不完善，具體到每位員工的工作重點不清晰
（五）缺乏有效的溝通和反饋
二、農村商業(yè)銀行績效考核改革的必要性
（一）有利于實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的核心價值理念
（二）有利于實現(xiàn)農商行長期發(fā)展戰(zhàn)略目標
（三）有利于實現(xiàn)“轉機制、增活力”的工作目標
（四）有利于實現(xiàn)員工業(yè)績計量標準化
（五）有利于更好地建立和完善人才選拔任用機制
三、績效考核改革的思路和建議
一是要明確績效改革的目的
二是制定科學的績效計劃
三是堅持“以人為本”的原則
四是改善溝通方式，盡量減少績效信息的收集、記錄和檢查工作量
五是建立績效考核模擬系統(tǒng)
……
農村商業(yè)銀行績效考核的幾點思考

　“一個好的制度可以把壞人變成好人，一個不好的制度可以把好人變成壞人”，機制問題關系到一個企業(yè)的興衰成敗。近年來，隨著國有商業(yè)銀行、政策性銀行紛紛逐漸將經營重心向“三農”傾斜，郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司紛紛成立，農村金融機構已經進入全面競爭時代。作為農村金融機構主力軍，農村商業(yè)銀行如何建立一套科學合理的績效考核機制已迫在眉睫。
　　一、傳統(tǒng)績效考核存在的問題
　　目前，大多數農村商業(yè)銀行隸屬于省聯(lián)社、辦事處的管理和指導，因此績效考核主要是依據省聯(lián)社業(yè)務發(fā)展的重點和辦事處考核的重點在每年經營管理考核辦法的基礎上進行適當調整。這種考核方法存在以下幾個方面的問題：
　�。ㄒ唬┛己硕ㄎ荒：�，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃。考核只是為了任務而考核、為了考核而考核，缺乏明確的目的。而且考核主要以
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觀公正表現(xiàn)出強烈的懷疑，對績效考核體系的認識產生心理上和操作上的扭曲。
　　二、農村商業(yè)銀行績效考核改革的必要性
　　一個好的績效考核機制能夠給“金子”提供發(fā)光的機會，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，使員工獲得成就感并被認可，了解自己努力的方向，完成或超越目標而提高能力，得到與自己價值相匹配的收入。
　�。ㄒ唬┯欣趯崿F(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的核心價值理念。績效考核改革應將農商行的發(fā)展與員工個人發(fā)展緊密結合，在農商行取得良好發(fā)展的基礎上，使員工充分享受勞動成果。
　�。ǘ┯欣趯崿F(xiàn)農商行長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。績效考核將農商行的發(fā)展指標細化到個人，變員工“被動性”工作為“主動性”經營，將有效解決目前存在的“大鍋飯”、“吃閑飯”等深層次矛盾，將人多的優(yōu)勢發(fā)揮出來，逐步建立以經營效益、資產質量、服務效率為核心的績效考核機制，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。
　�。ㄈ┯欣趯崿F(xiàn)“轉機制、增活力”的工作目標�？冃軌蚣ぐl(fā)員工的創(chuàng)造活力，由傳統(tǒng)的管理機制向市場經濟條件下的體現(xiàn)競爭、激烈、淘汰特征的現(xiàn)代管理機制轉變。
　�。ㄋ模┯欣趯崿F(xiàn)員工業(yè)績計量標準化�！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，通過統(tǒng)一的衡量標準和計算規(guī)則，為員工提供一個業(yè)績計量的標準和業(yè)績評價的平臺，實現(xiàn)“數字化、標準化”、“一切用數據說話”的科學計量目標，有效解決內部考核中存在的標準不統(tǒng)一、衡量標準不科學的矛盾和問題。
　�。ㄎ澹┯欣诟玫亟⒑屯晟迫瞬胚x拔任用機制。傳統(tǒng)的選人、用人一般是聽匯報，看學歷等，不能解決“水分”問題�？冃Ц母锟梢詫Ω鲘徫粏T工的工作進行統(tǒng)一的計量考核，為管理者提供選人、用人的客觀機制。
　　三、績效考核改革的思路和建議
　　績效考核改革是一項系統(tǒng)性、長期性工作。不是一個兩個人，一天兩天能解決的問題。需要整個經營團隊和員工隊伍全面參與，不斷試行、反饋、修訂再完善的過程。
　　績效考核改革應在明確不同管理部門、不同工作崗位的基礎上，根據員工的貢獻度設定不同的考核基數，通過利用平衡記分卡原理，將業(yè)務發(fā)展指標，真正考核到每一名員工。
　　一是要明確績效改革的目的。讓績效考核實現(xiàn)對員工的工作行為與工作結果全面地、系統(tǒng)地、科學地進行考察、分析、評估與傳遞�？冃Ц母锸菫榱宿r村商業(yè)銀行績效的提升和實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標。
　　二是制定科學的績效計劃�？冃в媱澥强冃Э己说钠瘘c，管理者應對部門（崗位）的工作環(huán)境、歷年工作完成程度、同城商業(yè)銀行的經營管理情況等進行深入的調查研究，科學合理地確定績效目標、計劃進度及其評價標準。然后將績效計劃層層分解到具體部門和崗位。盡量減少行政命令，使部門（崗位）通過自身努力，最終實現(xiàn)績效計劃：適當增加獎懲指標的加工比例，給部門（崗位）的創(chuàng)新增加動力。
　　三是堅持“以人為本”的原則。人力資源部門要建立完善崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)機制，鼓勵員工分別從管理型或專業(yè)技術型發(fā)展方向上找到適合自己發(fā)展的模式，最大化地挖掘其潛力，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展。實施競爭上崗。實施競爭上崗是產生壓力的 ……（未完，全文共2578字，當前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《農村商業(yè)銀行績效考核的幾點思考》）