論文開題報告：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對沖突管理的影響研究

目錄/提綱：……
一、選題背景及研究意義：
1、經(jīng)濟(jì)全球化深入，企業(yè)面臨更復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，沖突增多
2、變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
3、沖突是把雙刃劍，沖突管理就是要利用沖突達(dá)到自己想要的效果
1、理論意義（1）本研究用問卷調(diào)查形式來探討變革型領(lǐng)導(dǎo)
二、本課題國內(nèi)外研究動態(tài)：
三、畢業(yè)設(shè)計(論文)研究內(nèi)容、擬解決的主要問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織沖突管理方式的影響
四、畢業(yè)設(shè)計(論文)研究方法、步驟：
五、文獻(xiàn)綜述
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式
一是研究變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用機制
六、主要參考文獻(xiàn)：
……

大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

工商管理學(xué)院

設(shè)計（論文）題目 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對沖突管理的影響研究
一、選題背景及研究意義：
選題背景：
1、經(jīng)濟(jì)全球化深入，企業(yè)面臨更復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，沖突增多。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變得更加復(fù)雜。而交通的更加便利，使人員流動速度加快，組織往往聚集著不同地方、不同院校甚至不同國家的員工，不同的價值觀、不同的風(fēng)俗文化導(dǎo)致員工差異性很大，因此產(chǎn)生大量關(guān)系沖突，認(rèn)知沖突。對沖突的管理直接影響到員工的滿意度與組織凝聚力，進(jìn)而影響組織績效�，F(xiàn)如今對沖突進(jìn)行有效管理成為企業(yè)成功的重要驅(qū)動力，這使組織沖突管理成為管理者很重要的工作。
2、變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)在很大程度上決定了組織是否能成功。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格長期以來是我國學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。而新領(lǐng)導(dǎo)理論中的代表——變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更成為近年來的熱點。但國內(nèi)把變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與沖突管理行為方式結(jié)合起來研究還不太熟。
3、沖突是把雙刃劍，沖突管理就是要利用沖突達(dá)到自己想要的效果。
心理學(xué)家羅伯特說過：“壓力
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略766字，正式會員可完整閱讀）……　
、德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力）對公民行為、組織公平感有積極作用。
合作型沖突管理方式對組織的影響。比如Tjosvold(1989)領(lǐng)導(dǎo)通過良好的溝通能增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。同時，領(lǐng)導(dǎo)通過合作型沖突管理方式可以改進(jìn)組織成員間的關(guān)系，提高效率。

三、畢業(yè)設(shè)計(論文)研究內(nèi)容、擬解決的主要問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織沖突管理方式的影響。本研究將參考Bass(1985,1990,1999)領(lǐng)導(dǎo)理論中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類別，分別探討交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織沖突管理方式的關(guān)系。
2、分析組不同織沖突管理方式對決策績效的作用，探討各沖突管理方式對績效是否存在相關(guān)關(guān)系及各作用效果的大小。
3、從被調(diào)查者的年齡、性別、受教育程度、職位、在職時間等方面探討這些變量對組織沖突管理方式與決策績效是否有影響。


四、畢業(yè)設(shè)計(論文)研究方法、步驟：
論文采用的研究方法主要有：問卷調(diào)查法，定量與定性結(jié)合法
步驟：1、編寫緒論，寫出論文背景、意義、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)。
2、查找文獻(xiàn)，對文獻(xiàn)進(jìn)行綜合敘述。
3、提出假設(shè)檢驗和理論依據(jù)
4、設(shè)計問卷
5、發(fā)放問卷，回收、整理問卷
6、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
7、檢驗假設(shè)，分析結(jié)果
8、寫出結(jié)論

五、文獻(xiàn)綜述
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
1、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)采用不同的行為模式來影響別人，從而達(dá)到目的的風(fēng)格。
2、 交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念，聯(lián)系
1978年，Burns首先提出變革型領(lǐng)導(dǎo)這個詞（Burns,J.M.Leadership,1978）、隨后，Bass根據(jù)Burns的理論進(jìn)一步將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型分為交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種，并建立模型。
（1）交易型領(lǐng)導(dǎo)
交易型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者、同事和部屬間的交易和交換，只要部屬能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者所要求的條件，領(lǐng)導(dǎo)就會給予相應(yīng)的薪酬與獎勵
（2）變革型領(lǐng)導(dǎo)
Burns認(rèn)為，變革型領(lǐng)導(dǎo)是尋求員工的潛在動力，滿足高層次需求，使他們?nèi)姘l(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)（Burns,1978）。
（3）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系
Bass（1985）認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是彼此獨立的，但是，一個領(lǐng)導(dǎo)者可能有變革型的一面，也有交易型的一面，變革型領(lǐng)導(dǎo)是以交易型領(lǐng)導(dǎo)行為為基礎(chǔ)的，是交易型領(lǐng)導(dǎo)的一個特例。變革型領(lǐng)導(dǎo)精神激勵的前提也要先提供給員工物質(zhì)激勵，使他們低層次需要得到滿足。但交易型領(lǐng)導(dǎo)不一定看重精神激勵。

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究領(lǐng)域的不足
盡管此方面已經(jīng)有較大進(jìn)展，但對于變革型領(lǐng)導(dǎo)為什么會影響領(lǐng)導(dǎo)有效性，如何影響領(lǐng)導(dǎo)有效性研究較少，Bass（1999）也提出，未來的研究方向之一是研究變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用機制。以往的研究相對忽視對_所發(fā)生的變化及其過程的描述，多為對個體的研究（如滿意度、績效 ），因此本文研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對_沖突管理方式的影響。
同時，國外對此研究較多，國內(nèi)研究還不算深入，不同的國情和經(jīng)濟(jì)狀況會產(chǎn)生不同的結(jié)果，因此國外研究結(jié)果是否適用于我國還需進(jìn)一步驗證。
二．沖突管理理論
1、沖突的定義
沖突即一個人被驅(qū)動去做兩個或更多個互不兼容的反應(yīng)時所處的狀態(tài),也有人認(rèn)為沖突是一種過程，在這個過程中，A借由某些行為阻撓B的企圖，迫使B在獲取其目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)其利益方面受損
2、沖突管理行為的相關(guān)理論
沖突管理行為方式是處理沖突的行為意向，主要的測量理論有：Blake與Mouton（1964）提出關(guān)心人和關(guān)心生產(chǎn)兩位度理論的合作與競爭、Hall（1969）的達(dá)成個人目標(biāo)與人際體諒（等。根據(jù)以上維度，研究者Thomas從武斷性和合作性兩個維度將沖突管理行為分為以下5類：回避型、順應(yīng)型、合作型、競爭型、折中型。 把沖突管理行為方式分為5類的方法得到了普遍的認(rèn)同，但很多研究關(guān)注于其中的三類。本文要研究的也是其中的三種，分別為回避型、合作型、競爭型。
回避型： ……（未完，全文共4260字，當(dāng)前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對沖突管理的影響研究》）