淺談勞務(wù)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一、結(jié)合實際，培養(yǎng)廉潔文化理念
1、形成廉潔文化理念的意義
2、勞務(wù)企業(yè)廉潔文化理念建設(shè)的重要性
二、創(chuàng)新形式，開展廉潔文化活動
1、廉潔文化進(jìn)機關(guān)有聲有色
二是_廉潔文化理念，用服務(wù)塑造實實在在的行風(fēng)作風(fēng)品牌
2、廉潔文化進(jìn)隊站豐富多彩
3、廉潔文化進(jìn)班組覆蓋廣泛
4、廉潔文化進(jìn)家庭溫馨和諧
三、完善制度，推動廉潔文化建設(shè)
……
淺談勞務(wù)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分,但同時具有鮮明特色。胡總書記強調(diào),要把廉潔文化建設(shè)作為建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容,并進(jìn)一步完善反腐倡廉教育的工作機制,形成反腐倡廉教育的整體合力。可以說,加強企業(yè)廉潔文化建設(shè),是貫徹落實黨中央反腐、防腐方針的要求,是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的迫切需要。自1984年引入合同制農(nóng)民輪換工用工機制以來，天津港（集團(tuán)）有限公司用人用工_改革經(jīng)歷了20多年的歷程。為進(jìn)一步推動港口經(jīng)營管理向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，集團(tuán)公司整合勞務(wù)市場，成立勞務(wù)發(fā)展公司。然而隨著天津港用人用工制度改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是利益、權(quán)力的調(diào)整必然引起一部份干部、員工的思想波動，極易形成作風(fēng)不正和不作為等隱性腐敗。因此加強廉潔文化建設(shè)，利用文
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的道德情操，真正營造以廉為榮、以貪為恥，自覺抵御拜金主義、享樂主義的正氣氛圍。
二、創(chuàng)新形式，開展廉潔文化活動
加強廉潔文化建設(shè)，以增強企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)人員反腐倡廉意識為重點，以廉潔文化教育活動為載體，以進(jìn)機關(guān)、進(jìn)隊站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭為主要抓手，突出思想教育，強化道德建設(shè)，整合各方資源，在量化上做文章，將廉潔文化融入企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)營管理之中。
1.廉潔文化進(jìn)機關(guān)有聲有色。建設(shè)具有企業(yè)特色的廉潔文化，領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)干部是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)干部的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。要充分利用“音、像、型”等載對機關(guān)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨紀(jì)、廉政教育。一是通過觀看反腐倡廉電教片，聽取典型案例及犯罪人員的現(xiàn)身說法等形式，提高機關(guān)黨員干部廉潔從業(yè)意識。開展中層干部法律知識、人力資源管理知識、港口發(fā)展趨勢以及員工情緒管理等專題培訓(xùn)，引導(dǎo)科級干部學(xué)習(xí)《做最好的中層》和《國學(xué)中的管理之道》，增強干部人才的創(chuàng)新、執(zhí)行和實戰(zhàn)能力。二是_廉潔文化理念，用服務(wù)塑造實實在在的行風(fēng)作風(fēng)品牌。制作機關(guān)廉潔文化展示墻、警示教育牌，擺置到科級以上黨員干部的辦工桌上，起到警示作用。年終對每位領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行考核，班子成員則在職代會上述職述廉，接受職工代表的監(jiān)督和評議。把“服務(wù)基層”、“服務(wù)客戶”作為踐行集團(tuán)公司廉潔文化理念的宗旨，通過開展調(diào)研、座談、客戶走訪、廠務(wù)公開、黨務(wù)公開等活動，及時了解、掌握作風(fēng)動態(tài)，形成良好文化氛圍。
2.廉潔文化進(jìn)隊站豐富多彩。要做好新形式下的廉潔文化建設(shè)工作，必須講求方法，要把無形的工作變成基層隊站廣大干部員工樂于接受，積極參與的有形活動，增強廉潔文化工作的吸引力和感染力。將廉潔文化宣傳教育有機地融入到職工喜聞樂見的各種文化娛樂活動之中，達(dá)到教育人、影響人、警示人的目的。適時組織項目人員深入學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，提高執(zhí)行制度的自覺性。充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體，大力宣傳廉潔文化理念。將廉潔文化與勞務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際相結(jié)合，嚴(yán)格按政策辦事，堅持物資設(shè)備采購招標(biāo)制度、勞務(wù)招標(biāo)制度、競爭上崗聘用制度、“三重一大”制度。強化勞務(wù)企業(yè)財務(wù)管理、資金管理、合同管理、績效考核等管理制度的執(zhí)行力。增強管理的透明度，做到以制度引導(dǎo)人、規(guī)范人、約束人，努力在現(xiàn)場、班組營造學(xué)廉、倡廉、崇廉、守廉的濃厚廉潔文化氛圍。打造勞務(wù)員工身邊的“清官”典型，形成典型示范、榜樣引領(lǐng)的“清廉”氛圍。培育“蓮”文化標(biāo)準(zhǔn)化試點單位，促進(jìn)廉潔文化落地生根。
3.廉潔文化進(jìn)班組覆蓋廣泛。班組是廉潔文化建設(shè)的前沿陣地，廉潔文化文化建設(shè)從大處著眼，小處入手，注重深入，將“蓮”文化在班組內(nèi)部實現(xiàn)全面覆蓋。加強廉潔文化建設(shè)，需要緊密結(jié)合不同的崗位特點，把廉潔從業(yè)的要求融入到崗位職責(zé)之中。什么可為，什么不可為，在職責(zé)中都應(yīng)明確指出。尤其是管人、管錢、管物等重要崗位和關(guān)鍵崗位，通過在崗位設(shè)立“廉潔警示牌”、“提示牌”，懸掛、張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)格言警語等，充分發(fā)揮廉潔文化對崗位的_和教化功能。 ……（未完，全文共3280字，當(dāng)前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談勞務(wù)企業(yè)廉潔文化建設(shè)》）