市速遞物流分公司攬投部（站）會議管理制度

目錄/提綱：……
一、目的：
二、適用范圍
三、會議類別：
四、各類會議規(guī)定細(xì)則：
（一）攬投部（站）早會
2、傳達(dá)省公司、市公司最新會議精神，實時政策宣傳
（二）攬投部（站）每旬例會
（三）攬投部（站）每月例會
五、相關(guān)要求：
（三）、會議紀(jì)律
3、手機設(shè)定震動狀態(tài)、不得中途離席
……

市速遞物流分公司攬投部（站）會議管理制度


速遞物流分公司
攬投部（站）會議管理制度
一、目的：
為了便捷溝通，有效及時的解決問題，完善攬投部站日常規(guī)范化管理，特制定本制度。
二、適用范圍
市公司所屬各攬投部（站）、各縣營業(yè)部。
三、會議類別：
市公司要求各攬投部（站）每日、每旬、每月分別定期召開早會、旬例會和月例會。每日早會必須在早8：30分準(zhǔn)時召開；每旬、每月例會如遇有其他事務(wù)耽誤，必須順延召開。
四、各類會議規(guī)定細(xì)則：
（一）攬投部（站）早會
會議
名稱 早會 召集人 各攬
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略421字，正式會員可完整閱讀）……　
值日人員，并將取件、值日人員名單在公示板上進(jìn)行公布，站長每日負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查值日、取件工作進(jìn)展情況，堅決杜絕漏崗、遲到現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）攬投部（站）每旬例會
會議
名稱 每旬例會 召集人 攬投部經(jīng)理 參加人員 攬投部長站長
會議
頻率 每旬一次 會議時間 每旬上午9：30分
參加
人員 各攬投部經(jīng)理及站長 會議記錄 微機錄入人員
會議
內(nèi)容
簡要回顧總結(jié)上旬工作完成情況及布置本旬工作任務(wù)，特別是要解決未完成的任務(wù)、新發(fā)生的問題及需部門間協(xié)助事宜；對市公司布置工作是否按規(guī)定時間及期限之內(nèi)完成。
要


求
1、 發(fā)言內(nèi)容必須緊扣議題，少講過程、多講結(jié)果，少講客觀原因、多講解決方案，匯報上旬完成情況要列具體數(shù)據(jù)及時效；
2、 會上所提問題或需其它部門協(xié)助的事項如沒有提出解決方案、步驟、確實完成期限，散會時相關(guān)人員留下小范圍繼續(xù)協(xié)商解決，做好會議記錄，會后跟蹤完成情況，如未完成則要求在下旬例會上予以通報；
3、 攬投部所作的會議記錄作為對各部門的工作完成情況、問題解決實際效果的考核依據(jù)。
（三）攬投部（站）每月例會
會議
名稱 攬投部月例會 召集人 攬投部經(jīng)理 參加人員 本攬投部所有人員
會議
頻率 每月召開一次 會議時間 每月6-10日之間
會議
內(nèi)容 1、通報各位攬投員、各攬投站本月收入完成情況；經(jīng)營、管理、服務(wù)工作情況；各項質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
2、攬投員交流服務(wù)技巧、心得體會，需要主管部門解決的相關(guān)問題；對市公司的實時政策、會議精神的領(lǐng)會學(xué)習(xí)；自身經(jīng)營收入、質(zhì)量指標(biāo)完成情況；下月的工作目標(biāo)，自身存在的差異讓每位員工都能做到心中有數(shù)。

要求 1、營造民主發(fā)言氛圍，讓攬投員及站長暢所欲言。
2、會上所提問題需及時溝通解決，需上級主管或其它部門協(xié)助的事項，上報協(xié)商解決。
3、所作會議記錄對工作完成情況、問題解決實際效果交市公司綜合辦備案，并作為考核依據(jù)留檔。
五、相關(guān)要求：
（一）、各單位要高度重視早會、旬例會、月例會的工作要求，及時按時、保質(zhì)保量的組織召開各項會議，市公司相關(guān)機關(guān)部門將按照各自的溝通聯(lián)系點進(jìn)行點對點的監(jiān)督檢查，市公司 ……（未完，全文共1857字，當(dāng)前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《市速遞物流分公司攬投部（站）會議管理制度》）