質(zhì)檢所共建和諧幸福家園文化紀(jì)實(shí)

目錄/提綱：……
一是構(gòu)建思想理念體系
二是構(gòu)建行為制度體系
三是構(gòu)建視覺形象體系
四是構(gòu)建和諧服務(wù)體系
一是強(qiáng)身健體活動(dòng)
二是多彩文藝活動(dòng)
三是快樂閱讀活動(dòng)
四是浪漫聯(lián)誼活動(dòng)
五是溫馨親情活動(dòng)
六是精品展示活動(dòng)
……
橋梁紐帶創(chuàng)和諧 凝心聚力促發(fā)展
——廣東省醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所共建和諧幸福家園文化紀(jì)實(shí)
質(zhì)檢所共建和諧幸福家園文化紀(jì)實(shí)

廣東省醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所（下簡(jiǎn)稱廣東醫(yī)械所）是廣東省食品藥品監(jiān)督管理局直屬參公管理事業(yè)單位，也是國家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)和指定的華南地區(qū)唯一的國家級(jí)醫(yī)療器械質(zhì)量檢驗(yàn)中心。近兩年，廣東醫(yī)械所在所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所工會(huì)結(jié)合實(shí)際情況積極開展各項(xiàng)工作，以“五個(gè)一樣”保障職工權(quán)益，“五大體系”構(gòu)建特色文化，“五項(xiàng)活動(dòng)”提升職工素質(zhì)，多措并舉共建和諧幸福家園文化，打造出一支全省醫(yī)療器械技術(shù)支撐服務(wù)體系高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
組織建設(shè)提升戰(zhàn)斗力
工作戰(zhàn)斗力不僅是隊(duì)伍技術(shù)水平的體現(xiàn)，更是隊(duì)伍素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著檢驗(yàn)大樓整體成功搬遷，業(yè)務(wù)迅猛拓展，近三年來，廣東醫(yī)械所職工隊(duì)伍每年平均25%的增速增長(zhǎng)。職工隊(duì)伍的壯大為組織管理帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)？已迫在眉睫！
廣東醫(yī)械所新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，即嚴(yán)格按照《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所工會(huì)進(jìn)行深度改革，全面
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價(jià)值觀，確立了“立足廣東、覆蓋泛珠、輻射全國、走出亞洲、面向世界”的奮斗愿景。
二是構(gòu)建行為制度體系。制度檢驗(yàn)工作整個(gè)業(yè)務(wù)流程共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，對(duì)檢驗(yàn)工作者行為進(jìn)行管理和規(guī)范，是高品質(zhì)檢驗(yàn)的_基礎(chǔ)。自2011年搬遷新址實(shí)現(xiàn)“開門紅”后，廣東醫(yī)械所逐漸加大內(nèi)部管理制度建設(shè)力度，有規(guī)劃、有步驟地建立起質(zhì)量管理體系和行政管理體系雙重管理模式，雙管齊下，兩手齊抓。一手抓好實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系，根據(jù)《CNAS CL-01:2006 檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》，加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等檢測(cè)環(huán)節(jié)的制度規(guī)范；一手抓好內(nèi)部績(jī)效管理體系，通過量化考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的科學(xué)、規(guī)范的管理_，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。
三是構(gòu)建視覺形象體系。賞心悅目的環(huán)境，可以使人心曠神怡；你追我趕的氛圍，可以催人奮進(jìn)。廣東醫(yī)械所結(jié)合自身實(shí)際，以健康向上、格調(diào)高雅為主題，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的，三方面著手加強(qiáng)視覺文化建設(shè)：環(huán)境上，以原創(chuàng)書畫真跡、電子查詢系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室規(guī)章上墻、特色宣傳文化等渲染文化氛圍；標(biāo)識(shí)上，統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格全面應(yīng)用于對(duì)外宣傳用品、工作服、演示模版等強(qiáng)化特色文化；行動(dòng)上，找準(zhǔn)宣傳載體，創(chuàng)辦了《醫(yī)療器械監(jiān)督與檢驗(yàn)》�？�，設(shè)立編輯部、形象策劃部，定期播放國學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)等，多方式對(duì)外開展文化形象宣傳。
四是構(gòu)建和諧服務(wù)體系。服務(wù)文化是人與人之間的文化溝通，建設(shè)和諧服務(wù)體系是真正落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。近兩年來，廣東醫(yī)械所積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，送檢上門，服務(wù)上門，創(chuàng)新服務(wù)舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，獲得客戶一致好評(píng)。在深圳、三水、東莞建立實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建“珠三角一小時(shí)送檢服務(wù)圈”，積極推進(jìn)粵西、粵東檢驗(yàn)室建設(shè)，構(gòu)建“以珠三角為中心，東西兩翼并駕齊飛”全省醫(yī)療器械檢驗(yàn)平臺(tái)，形成配套聯(lián)動(dòng)、規(guī)范、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；創(chuàng)新服務(wù)舉措，先后創(chuàng)推“十大便企措施”，“十大惠企措施”，從檢驗(yàn)周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，全方位為企業(yè)提供技術(shù)支撐，幫扶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；他們拓寬服務(wù)范圍，通過激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，不斷提升技術(shù)實(shí)力，近兩年檢驗(yàn)?zāi)芰U(kuò)大16%，受權(quán)檢驗(yàn)技術(shù)上千項(xiàng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。
五個(gè)一樣保障權(quán)益
常言道，軍心不穩(wěn),談何勝仗。廣東醫(yī)械所屬參公管理事業(yè)單位，但70％以上的職工屬是合同制職工。在編制緊缺的前提下，如何留住人才？如何穩(wěn)定隊(duì)伍？如何保證隊(duì)伍穩(wěn)中有升？這是個(gè)比較棘手的難題，在醫(yī)療器械檢測(cè)同行并無他山之石可以借鑒，只有摸著石頭不斷探索前進(jìn)。為穩(wěn)住軍心，打好長(zhǎng)遠(yuǎn)勝仗，廣東醫(yī)械所創(chuàng)新推出“五個(gè)一樣”（即薪酬福利一樣、政治待遇一樣、培訓(xùn)進(jìn)修一樣、提拔使用一樣、考核獎(jiǎng)懲一樣）來保障職工權(quán)益，穩(wěn)定隊(duì)伍。
實(shí)現(xiàn)薪酬福利一樣。所領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工工資及績(jī)效問題多次進(jìn)行專題討論，多渠道提升職工實(shí)際權(quán)益：運(yùn)用績(jī)效加強(qiáng)公平管理，提升激勵(lì)性，并數(shù)度易稿，不斷更新細(xì)化，切實(shí)保障職工基本權(quán)益；出臺(tái)職工雙通道提升方式，即行政通道和技術(shù)通道，按照國家職稱評(píng)審條件對(duì)員工進(jìn)行聘任，有效激勵(lì)員工素質(zhì)提升。依法健立健全合同制職工勞動(dòng)合同制度，按法定比例為每一位員工交納 “五險(xiǎn)一金”，確保職工的合法權(quán)益。
培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)均同。所里一貫積極主張“專業(yè)對(duì)口、學(xué)以致用”的原則，只要崗位需要、工作性質(zhì)需要、業(yè)績(jī)良好，便可申請(qǐng)培訓(xùn)進(jìn)修。在2012年，該所組織全體中層以上干部赴清華大學(xué)開展封閉式培訓(xùn)，所中層，無論在編與否，悉數(shù)參加。
提拔任用一視同仁。廣東醫(yī)械所嚴(yán)格按照任人唯賢、德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)?cè)瓌t和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，提拔之前，將同樣條件的候選者一一列席討論，同等條件，更優(yōu)秀、更符合提拔者，將優(yōu)先提拔或者發(fā)展入黨，真正做到“英雄不問出處”！
考核獎(jiǎng)懲公平。全所職工一樣對(duì)待，以同樣的準(zhǔn)繩進(jìn)行統(tǒng)一考核，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行獎(jiǎng)懲。在全所2011年先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工表彰活動(dòng)中，一半以上是合同 ……（未完，全文共4133字，當(dāng)前僅顯示2087字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)檢所共建和諧幸福家園文化紀(jì)實(shí)》）