《企業(yè)集團財務_》討論情況匯報

企業(yè)_ 防范風險
《企業(yè)集團財務_》討論情況匯報

今天，新疆財經(jīng)大學杜勇教授給我們講授了《企業(yè)集團財務_》，重點介紹了各類企業(yè)集團組織架構(gòu)、企業(yè)集團財務組織架構(gòu)的優(yōu)點及缺點，全面預算的重要性等內(nèi)容，非常精彩，本組學員結(jié)合自身經(jīng)歷對今天的課程進行了充分的討
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管理的優(yōu)勢；
2．企業(yè)集團財務各部門服務意識較弱，辦事效率低下，有時會影響到企業(yè)集團及其下屬公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，資金的運轉(zhuǎn)效率較低；
3. 資金審批程序緩慢，無法滿足在采購過程中臨時的大額資金支出需求，無形中增加了企業(yè)的成本支出。
4．不利于發(fā)揮子公司的積極性，不利于母公司從繁瑣的事務中解脫出來，不利于分清母子公司的責任。
經(jīng)過本組學員的充分討論，認為對于集權(quán)式財務管理_在現(xiàn)有企業(yè)中存在的問題，應盡快提高企業(yè)集團的管理能力、服務能力，對于例外大額資金的需求，可考慮簡化審核程序等予以解決。
二、全面預算對于落實集團戰(zhàn)略具有重要作用，但在實際執(zhí)行過程中存在以下問題：
1.全面預算編制工作量大，由于人員問題編制的準確性不高；
2.企業(yè)集團未設置統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門，一年制訂一次，半年修訂一次，其他時間沒有監(jiān)督，造成預算執(zhí)行效果較差；
3.預算由企業(yè)集團根據(jù)上年數(shù)據(jù)下達，編制結(jié)果脫離實際；
4.全面預算需要一套應對變化的措施。
經(jīng)過本組學員的充分討論，認為預算的編制雖然工作量大，但應充分調(diào)動全體員工參與 ……（未完，全文共942字，當前僅顯示599字，請閱讀下面提示信息。收藏《《企業(yè)集團財務_》討論情況匯報》）