有關(guān)懷才會(huì)有凝聚 有凝聚才會(huì)有高效
我最近學(xué)習(xí)了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)管理》,下面我談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。
在人類史上,由于受地理位置和文化背景的影響,東西方文化差異很大,盡管新加坡百分之70人是華夏子孫,但如今的新加坡已經(jīng)是東西方文化和伊斯蘭文化結(jié)合地,由于文化存在一定的差異,中國(guó)大陸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在管理風(fēng)格上與新加坡存在很大的區(qū)別,今天我只是談一下我對(duì)共性認(rèn)識(shí)。
改革開(kāi)放30多年了,中國(guó)堅(jiān)持走的是“具有中國(guó)特色的社會(huì)主義”道路,人們物質(zhì)生活有了很大提高,但是隨之給企業(yè)帶來(lái)的是員工越來(lái)越不好管理,在企業(yè)有許多事總是管不好?員工總是意見(jiàn)大?積極上進(jìn)的勁頭總是容易泄氣?員工總是愛(ài)在后面抱怨?高效的團(tuán)隊(duì)總是很難建立。有制度總是很難執(zhí)行到位;公司老板總是在學(xué)習(xí),想通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)到解決企業(yè)存在問(wèn)題的方法,可是每次收效都不大,后來(lái)我們認(rèn)真觀察,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這種狀況的原因,都不是員工的錯(cuò)誤,那到底是誰(shuí),出了問(wèn)題?
在我們?nèi)粘9?br>……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略663字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
為,更不該存在有特權(quán)階層。我們的企業(yè)雖然不能游離社會(huì)之外,我們可以想辦法,去如何歸避或減少這方面負(fù)面影響。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者要有符合企業(yè)發(fā)展需要的管理風(fēng)格。什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;一般情況下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為三種:1、專制型、2、民主型3、放任型。我們贊成和提倡民主型,因?yàn)槊裰餍偷念I(lǐng)導(dǎo)者,一是注重團(tuán)體成員的整體作用;二是關(guān)心并滿足團(tuán)體成員的需要;三是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造民主與平等的氛圍;四是注重拉近領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理距離。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格引導(dǎo)下,其團(tuán)隊(duì)效應(yīng),團(tuán)體成員對(duì)自己的工作方式和進(jìn)度、效率有相信,領(lǐng)導(dǎo)者只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,其主要任務(wù)是在成員之間進(jìn)行調(diào)解和仲裁;團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、工作方針容易獲得大家的贊同,從而得到有效配合,利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人,他的作用是以自己特有的一種精神力量去感染、激發(fā)屬下,用自己智慧去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
專制型領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)里,權(quán)力往往定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中,領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力和工作的目標(biāo)劃上等號(hào),只關(guān)心任務(wù)和效率的高低,不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人問(wèn)題。把團(tuán)隊(duì)問(wèn)題與成員個(gè)人問(wèn)題對(duì)立起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)個(gè)人的了解與判斷來(lái)監(jiān)督和控制團(tuán)隊(duì)成員的工作。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的信任,相互戒心和敵意,下級(jí)只是被動(dòng)、盲目、消極地執(zhí)行指令。在團(tuán)隊(duì)中缺乏創(chuàng)新與合作精神,而且易于產(chǎn)生成員之間的攻擊性行為
為什么會(huì)出現(xiàn)專制型的領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為主要是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工認(rèn)識(shí)出了問(wèn)題,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為1、員工大多數(shù)是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,只有嚴(yán)格監(jiān)督和控制,工作任務(wù)才能得到有效保障;2、員工大多數(shù)是不喜歡動(dòng)腦子,辦事采取應(yīng)付了事,沒(méi)有智慧,往往會(huì)把工作辦砸;3、沒(méi)有責(zé)任感,不能做出自我犧牲,自私自利,會(huì)干出損壞公司利益的事。由于他們有這些看法,自然而然就會(huì)出現(xiàn)專制型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
我們?cè)囅胍幌,在人的一生中,大多?shù)人都是伴隨著犯錯(cuò),糾錯(cuò),再犯錯(cuò),再糾錯(cuò)一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程,一個(gè)將軍是踏著千萬(wàn)個(gè)士兵尸體上去的。誰(shuí)又不犯錯(cuò)誤?_偉大,但他也有三分的錯(cuò)誤,同樣他的錯(cuò)誤對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了傷害。故而,領(lǐng)導(dǎo)者要想員工少犯錯(cuò)誤,自己就要以身作則,要叫員工辦到的事自己首先要辦得到。嚴(yán)格要求是指管理者可以為下屬制定高標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范,并且領(lǐng)導(dǎo)者自身要全力配合,當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí),沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其工作要求時(shí),更多的向犯錯(cuò)下屬表現(xiàn)出寬容的態(tài)度,一種更加關(guān)心和幫助的態(tài)度,從提高下屬工作能力為目的去教誨,這樣更容易感動(dòng)下屬。挑剔和指責(zé)會(huì)使下屬更不知所措。一般下屬所犯錯(cuò)誤,多少與領(lǐng)導(dǎo)自身工作不到位有著密切相關(guān),這時(shí)你的無(wú)情指責(zé)只會(huì)導(dǎo)致下屬?gòu)男睦锊环悖腋优懦饽,你不僅沒(méi)有達(dá)到幫助員工提高工作能力的目的,反而打擊下屬,同時(shí)也喪失了自己的威信,削弱下屬的工作熱情,造成下屬對(duì)你的反感和回避,這樣會(huì)嚴(yán)重傷害下屬的創(chuàng)造性,如此對(duì)企業(yè)發(fā)展更是很不利的。
當(dāng)然,關(guān)懷并不等于對(duì)下屬所犯錯(cuò)誤包庇和袒護(hù),當(dāng)下屬工作不能叫你滿意時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助下屬分析錯(cuò)在什么地方,是下屬主觀上的問(wèn)題,還是客觀上條件問(wèn)題,指導(dǎo)下屬認(rèn)識(shí)問(wèn)題所在,避免下屬重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤,員工在每犯一次錯(cuò)誤中得到進(jìn)步,就達(dá)到我們鞭策下屬的目的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格在企業(yè)發(fā)展中將起到非常重要作用,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的領(lǐng)路人,從古到今凡是成大事者,都有一個(gè)緊緊圍繞著他的高效團(tuán)隊(duì),_有劉少奇、周恩來(lái)、任弼時(shí)和他手下的十大元帥,如果_對(duì)他的團(tuán)隊(duì)人員采取,懷疑、挑剔、指責(zé)、無(wú)情打擊,他的團(tuán)隊(duì)會(huì)緊緊圍繞著他嗎。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,每一個(gè)人都會(huì)有自己的特長(zhǎng) ……(未完,全文共2927字,當(dāng)前僅顯示1860字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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