《企業(yè)領(lǐng)導管理風格與高效團隊管理》學習心得體會

有關(guān)懷才會有凝聚 有凝聚才會有高效

我最近學習了《企業(yè)領(lǐng)導管理風格與高效團隊管理》，下面我談一下自己的學習體會。
在人類史上，由于受地理位置和文化背景的影響，東西方文化差異很大，盡管新加坡百分之70人是華夏子孫，但如今的新加坡已經(jīng)是東西方文化和伊斯蘭文化結(jié)合地，由于文化存在一定的差異，中國大陸企業(yè)的領(lǐng)導，在管理風格上與新加坡存在很大的區(qū)別，今天我只是談一下我對共性認識。
改革開放30多年了，中國堅持走的是“具有中國特色的社會主義”道路，人們物質(zhì)生活有了很大提高，但是隨之給企業(yè)帶來的是員工越來越不好管理，在企業(yè)有許多事總是管不好？員工總是意見大？積極上進的勁頭總是容易泄氣？員工總是愛在后面抱怨？高效的團隊總是很難建立。有制度總是很難執(zhí)行到位；公司老板總是在學習，想通過參加培訓學到解決企業(yè)存在問題的方法，可是每次收效都不大，后來我們認真觀察，發(fā)現(xiàn)導致這種狀況的原因，都不是員工的錯誤，那到底是誰，出了問題？
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為，更不該存在有特權(quán)階層。我們的企業(yè)雖然不能游離社會之外，我們可以想辦法，去如何歸避或減少這方面負面影響。
其次，領(lǐng)導者要有符合企業(yè)發(fā)展需要的管理風格。什么是領(lǐng)導風格；一般情況下領(lǐng)導風格分為三種：1、專制型、2、民主型3、放任型。我們贊成和提倡民主型，因為民主型的領(lǐng)導者,一是注重團體成員的整體作用；二是關(guān)心并滿足團體成員的需要；三是在企業(yè)內(nèi)部營造民主與平等的氛圍；四是注重拉近領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的心理距離。在民主型的領(lǐng)導風格引導下，其團隊效應，團體成員對自己的工作方式和進度、效率有相信，領(lǐng)導者只起到一個引導作用，其主要任務(wù)是在成員之間進行調(diào)解和仲裁；團隊的目標、工作方針容易獲得大家的贊同，從而得到有效配合，利于工作目標的實現(xiàn)。一個團隊領(lǐng)頭人，他的作用是以自己特有的一種精神力量去感染、激發(fā)屬下，用自己智慧去引導團隊成員，從而實現(xiàn)既定目標。
專制型領(lǐng)導者的團隊里，權(quán)力往往定位于領(lǐng)導者個人手中，領(lǐng)導者把權(quán)力和工作的目標劃上等號，只關(guān)心任務(wù)和效率的高低，不關(guān)心團隊成員個人問題。把團隊問題與成員個人問題對立起來。領(lǐng)導者根據(jù)個人的了解與判斷來監(jiān)督和控制團隊成員的工作。領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者缺乏基本的信任，相互戒心和敵意，下級只是被動、盲目、消極地執(zhí)行指令。在團隊中缺乏創(chuàng)新與合作精神，而且易于產(chǎn)生成員之間的攻擊性行為
為什么會出現(xiàn)專制型的領(lǐng)導，我認為主要是領(lǐng)導者對員工認識出了問題，多數(shù)領(lǐng)導者認為1、員工大多數(shù)是對工作不負責任的，只有嚴格監(jiān)督和控制，工作任務(wù)才能得到有效保障；2、員工大多數(shù)是不喜歡動腦子，辦事采取應付了事，沒有智慧，往往會把工作辦砸；3、沒有責任感，不能做出自我犧牲，自私自利，會干出損壞公司利益的事。由于他們有這些看法，自然而然就會出現(xiàn)專制型的領(lǐng)導風格。
我們試想一下，在人的一生中，大多數(shù)人都是伴隨著犯錯，糾錯，再犯錯，再糾錯一個成長過程，一個將軍是踏著千萬個士兵尸體上去的。誰又不犯錯誤？_偉大，但他也有三分的錯誤，同樣他的錯誤對社會產(chǎn)生了傷害。故而，領(lǐng)導者要想員工少犯錯誤，自己就要以身作則，要叫員工辦到的事自己首先要辦得到。嚴格要求是指管理者可以為下屬制定高標準的工作規(guī)范，并且領(lǐng)導者自身要全力配合，當下屬犯錯時，沒有達到領(lǐng)導者對其工作要求時，更多的向犯錯下屬表現(xiàn)出寬容的態(tài)度，一種更加關(guān)心和幫助的態(tài)度，從提高下屬工作能力為目的去教誨，這樣更容易感動下屬。挑剔和指責會使下屬更不知所措。一般下屬所犯錯誤，多少與領(lǐng)導自身工作不到位有著密切相關(guān)，這時你的無情指責只會導致下屬從心里不服你，而且更加排斥你，你不僅沒有達到幫助員工提高工作能力的目的，反而打擊下屬，同時也喪失了自己的威信，削弱下屬的工作熱情，造成下屬對你的反感和回避，這樣會嚴重傷害下屬的創(chuàng)造性，如此對企業(yè)發(fā)展更是很不利的。
當然，關(guān)懷并不等于對下屬所犯錯誤包庇和袒護，當下屬工作不能叫你滿意時，領(lǐng)導者應該幫助下屬分析錯在什么地方，是下屬主觀上的問題，還是客觀上條件問題，指導下屬認識問題所在，避免下屬重復犯同樣錯誤，員工在每犯一次錯誤中得到進步，就達到我們鞭策下屬的目的。
企業(yè)領(lǐng)導的管理風格在企業(yè)發(fā)展中將起到非常重要作用，因為領(lǐng)導者就是企業(yè)的領(lǐng)路人，從古到今凡是成大事者，都有一個緊緊圍繞著他的高效團隊，_有劉少奇、周恩來、任弼時和他手下的十大元帥，如果_對他的團隊人員采取，懷疑、挑剔、指責、無情打擊，他的團隊會緊緊圍繞著他嗎。在一個團隊里，每一個人都會有自己的特長 ……（未完，全文共2927字，當前僅顯示1860字，請閱讀下面提示信息。收藏《《企業(yè)領(lǐng)導管理風格與高效團隊管理》學習心得體會》）