電力公司綜合經(jīng)營系統(tǒng)2012年年終工作總結(jié)及來年工作計劃

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（四）、自身建設(shè)得到加強(qiáng)，協(xié)調(diào)與溝通能力得以提高，經(jīng)營環(huán)境得到改善
二、精神文明方面
三、安全生產(chǎn)狀況
四、員工隊伍建設(shè)
五、存在的問題
1、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展
3、個別單位、個別同志服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高
六、明年工作計劃
2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，咬住成本降低不放松
4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展
二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)三是積極鼓勵自學(xué)成才
5、繼續(xù)抓好安全工作
6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)
……
電力公司綜合經(jīng)營系統(tǒng)2012年年終
工作總結(jié)及來年工作計劃

2012年多經(jīng)系統(tǒng)以公司工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn)，遵循和發(fā)揚(yáng)“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞 “以服務(wù)求生存、以管理求效益”的戰(zhàn)略思想，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，較好地完成了全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項工作。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下：
　 一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
系統(tǒng)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，積極投身于多種經(jīng)營工作，多經(jīng)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。特別是物供部、修造廠、機(jī)械工程隊等單位超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（一）、今年以來，多經(jīng)系統(tǒng)以“內(nèi)挖潛力、外拓市場、規(guī)范管理、謀求發(fā)展”
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略575字，正式會員可完整閱讀）……　
，綜合經(jīng)營科協(xié)助相關(guān)科室完成了對系統(tǒng)各個單位安全管理人員的安全專業(yè)知識培訓(xùn)，并每月不定期對各綜合經(jīng)營經(jīng)單位的安全進(jìn)行檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。
四、員工隊伍建設(shè)
系統(tǒng)根據(jù)員工的實(shí)際狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識、專業(yè)技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)提高員工各方面的能力與素質(zhì)。各個單位之間相互向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善管理方法，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)了服務(wù)水平與發(fā)展能力。
五、存在的問題
今年來系統(tǒng)全體員工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
1、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
2、個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育和加大對員工的培訓(xùn)力度。
3、個別單位、個別同志服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。
六、明年工作計劃
在明年的工作中，要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員整個系統(tǒng)員工振奮精神、堅定信心，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，再創(chuàng)電力多經(jīng)新輝煌。來年的重點(diǎn)工作如下：
1、堅定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)考核。繼續(xù)探索新的考核方式，努力提高考核管理科學(xué)性，不斷改進(jìn)監(jiān)督工作方法，努力提高監(jiān)督效果與效率，更加合理，更能有效地促進(jìn)工作和經(jīng)營的效率和質(zhì)量。在多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)全面推行績效考核管理辦法，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，咬住成本降低不放松。今年在降成管理上，采取了許多有效措施，大部分單位均取得顯著成交，但仍有個別單位成本費(fèi)用未達(dá)到預(yù)期水平，這說明我們的管理作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。明年在降成管理上，我們要做到繼續(xù)實(shí)行月考核制度，繼續(xù)實(shí)行成本管理與效益掛鉤，提高廣大員工的工作積極性、責(zé)任性；進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，按月（季）召開成本管理分析例會，深入探討成本上升及下降的原因。
3、強(qiáng)化危機(jī)意識，面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立濃厚的市場意識。
4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。明年我們要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；三是積極鼓勵自學(xué)成才。
5、繼續(xù)抓好安全工作。來年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā) ……（未完，全文共2538字，當(dāng)前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司綜合經(jīng)營系統(tǒng)2012年年終工作總結(jié)及來年工作計劃》）