省商業(yè)集團送溫暖幫扶工作交流材料

目錄/提綱：……
一、工會開展送溫暖幫扶工作貴在開展與堅持
一是老職工多二是在崗職工的工資長期較低三是退休職工養(yǎng)老金長期較低
三是因病致貧的困難職工多，占集團公司困難職工_的九成多
二、開展送溫暖幫扶工作的體會
一是每年春節(jié)的送溫暖工作，由集團領導親自帶隊，逐戶到困難職工家中上門慰問
四是制訂了困難職工檔案更新和動態(tài)管理機制
……
關懷送到家 溫情暖人心
省商業(yè)集團送溫暖幫扶工作交流材料

今年是全國總工會開展送溫暖20周年、困難職工幫扶中心建設10周年，也是廣東省商業(yè)企業(yè)集團公司工會（以下簡稱“集團工會”）開展送溫暖19周年、困難職工幫扶中心建設7周年。多年來，集團工會按照省總工會、省財貿工會和集團公司黨委的部署，緊緊圍繞以“進萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心”為主題，深入實施送溫暖幫扶工作，堅持送溫暖幫扶工作始終與時代同步，與企業(yè)發(fā)展共進，適時建立了困難職工幫扶中心，使集團工會送溫暖幫扶工作從最初的臨時生活救助向就業(yè)幫扶、法律援助、醫(yī)療救助、教育救助等領域全方位擴展，從最初關注特困職工向服務整個困難職工_乃至全體職工延伸，幫扶內容不斷深化、范圍不斷擴大，對集團直屬企業(yè)、控股企業(yè)和參股企業(yè)實現(xiàn)了幫扶中心全覆蓋。工會送溫暖和幫扶工作的系統(tǒng)化、制度化，切實推動和解決了職工群眾最關心的利益問題，把集團黨委和企業(yè)的溫暖、溫情及時地送到了職工群眾的心坎上，在密切企業(yè)
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略677字，正式會員可完整閱讀）……　
先后派出慰問組48個次，走訪慰問了困難企業(yè)64個次、困難職工家庭 204 戶次、困難黨員 64 人次、因難退休老職工231人次、困難勞模27人次，累計發(fā)放幫扶資金 46.7萬元。還開展了困難職工子女助學工作，先后助學67次,發(fā)放助學金7.52萬元；開展法律援助案件 4 起；幫助了16名困難職工子女成功就業(yè)，調查處理解決好35人次信訪問題。二級企業(yè)除了組織人力物力解困扶貧工作外，還處理了大量涉及職工生活的實際問題。通過開展深入的送溫暖幫扶工作，切實為困難職工解決了實際困難，有力地支持了企業(yè)的改革與發(fā)展。
近幾年來，集團工會堅持創(chuàng)新服務方式，深入基層與企業(yè)座談，深入一線職工、離退休老職工群眾中面對面交流和溝通，寫出有份量的調研報告，積極向上級有關部門反映一些目前政策沒有涉及到但可以努力解決的關系到職工特別是老職工切身利益的問題，積極呼吁政府對國有困難企業(yè)職工的關心。
一直以來，省商業(yè)集團堅持企業(yè)發(fā)展成果與全體職工共享。集團公司重組初期，企業(yè)債務多、包袱重，職工的收入長期較低。隨著企業(yè)走出困境，經營好轉，效益穩(wěn)步提升，集團工會積極與行政溝通、協(xié)商研究，集團公司先后進行了兩次職工工資標準調整，調資首先向一線職工傾斜，使職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。通過兩次調升工資，使職工的工資有了較大提高，尤其是一線職工的工資收入增幅達45%，極大地調動了集團公司廣大職工的積極性，員工大受鼓舞，工作熱情高漲。
二、開展送溫暖幫扶工作的體會
第一，領導高度重視是根本。商業(yè)集團領導班子十分重視困難職工的幫扶工作，每年春節(jié)的送溫暖活動方案均列入重要日程，并安排專門的時間由集團領導班子成員親自帶隊，與集團工會、二級企業(yè)負責人組成多個慰問組，逐戶探望困難職工。每到一戶，集團領導都會與困難職工促膝交談，仔細詢問他們的身體、生活和家庭情況，認真了解他們的困難，對能解決的，當即拍板解決；對需要幫助跟進的，指定專人及時跟進并反饋；對企業(yè)能力難及的，耐心做好解釋工作。特別是集團公司董事長、黨委書記鄭雄同志，除了堅持親自上門慰問困難職工外，每次慰問時他都會自掏腰包為困難職工捐款，自2000年以來他為困難職工累計捐款達10余萬元。鄭雄董事長的貼心話語、真誠舉動常常讓困難職工感動得流下熱淚。
第二，企業(yè)大力支持是保障。二級企業(yè)也十分重視和大力支持集團公司送溫暖幫扶工作。一是二級企業(yè)積極籌措資金，其中一部分上交到集團公司幫扶中心，增強幫扶中心實力；另一部分用于解決本企業(yè)困難職工幫扶，減輕集團公司幫扶中心的壓力。二是認真摸查掌握本企業(yè)困難職工的基本情況，并及時將動態(tài)信息反饋給集團公司困難職工幫扶中心，確保了集團公司幫扶中心的困難職工基礎資料的準確和完整。
第三，制度健全完善是基礎。商業(yè)集團自2000年起，就建立起了集團公司春節(jié)送溫暖的長效機制。一是每年春節(jié)的送溫暖工作，由集團領導親自帶隊，逐戶到困難職工家中上門慰問。二是建立了慰問回訪制度，對慰問期間了解掌握的困難職工的實際困難，安排專人及時跟蹤處理。三是掛牌成立了集團公司困難職工幫扶中心，制定《廣東省商業(yè)企業(yè)集團公司困難職工幫扶辦法》，組建了集團公司和二級企業(yè)兩級聯(lián)動制度，建立了困難職工幫扶基金管理制度。四是制訂了困難職工檔案更新和動態(tài)管理機制。
第四，職工齊心協(xié)力是動力。雖然商業(yè)集團一直很困難，職工們的收入也很低，但職工們十分支持集團公司的幫扶工作，每每遇到有職工困難，需要伸出援手的時候，他們都毫不猶豫、積極主動奉獻愛心，捐款捐物，給困難職工以強大的精神感召和物質幫助。
第五 ……（未完，全文共2989字，當前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《省商業(yè)集團送溫暖幫扶工作交流材料》）