銀行優(yōu)秀青年員工先進事跡材料

運籌產(chǎn)品下功夫，厚積薄發(fā)領風潮
銀行優(yōu)秀青年員工事跡材料

“世上無難事，只要肯登攀”,這是汪建峰始終恪守的銘言。從2010年7月入職民生，到《中小企業(yè)業(yè)務指南》編制、六西格瑪項目流程優(yōu)化廣州分行試點項目、民生泰華聯(lián)合貸款試點項目和“行動學習——中國中小企業(yè)博覽會”項目等重大工作的出色完成；從一名剛畢業(yè)的大學生，到成長為一名能獨當一面、做事沉穩(wěn)的金融專家，汪建峰僅僅用了不到兩年的時間。這兩年，正是民生銀行華麗轉型實現(xiàn)“二次騰飛”宏偉目標的關鍵節(jié)點。一項偉大又充滿激情的使命，一個氣勢浩蕩、擲地有聲的愿景，汪建峰堅定地相信，自己一生中最美好的青春年華將與民生事業(yè)牢牢地綁在一起。
年齡90后
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務管理部獲得總行批準正式成立，中小業(yè)務條線人員熱情高漲。與此同時，問題也撲面而來，中小企業(yè)業(yè)務管理部作為一個新部門，中小企業(yè)業(yè)務對于部門的全體人員來說既陌生又難開展，缺少可借鑒的經(jīng)驗。比如,什么樣的機構、什么樣的人才能從事中小企業(yè)業(yè)務？要通過什么程序？需要提供什么資料？有哪些產(chǎn)品？產(chǎn)品的特點以及對應的流程是什么？大家一無所知。同時，中小企業(yè)業(yè)務管理部、中小評審、放款中心、貸后管理中心，如何分工協(xié)作等等問題也急待理順。
但是業(yè)務開展不能受到影響。為了保護和激發(fā)分行中小企業(yè)業(yè)務條線人員的工作熱情，需要盡快給予條線人員系統(tǒng)的指引。
當時，剛畢業(yè)汪建峰雖然沒有多少工作經(jīng)驗，但是基于自己所學所長和對銀行業(yè)務的研究，而指引是一個不斷修訂和持續(xù)完善的工作，勇敢的他主動承擔了下來，發(fā)誓定要啃下這塊硬骨頭。
既然是指引，首先要滿足“正確、全面、系統(tǒng)、可控作”條要求，為此他用了三個月的時間，加班加點，通過對30多份相關文件學深學透，同時征求風險官、風險經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、經(jīng)營單位負責人及各相關崗位意見，與領導和相關崗位反復溝通確認，完成了100多頁的《中小企業(yè)業(yè)務指南》1.0版。業(yè)務指南共包括八部分內(nèi)容，涵蓋了中小企業(yè)業(yè)務經(jīng)營模式、資格認定、開發(fā)渠道，重點產(chǎn)品業(yè)務對比介紹和操作流程、以及貸前、貸中、貸后管理流程，以及中小企業(yè)金融類業(yè)務合同等全部內(nèi)容。
開拓創(chuàng)新，敢教日月?lián)Q新天
用心主動、積極創(chuàng)新，應該是汪建峰另外一個特質(zhì)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，缺乏市場一線營銷經(jīng)驗只能是紙上談兵，所以汪建峰沉下身子，主動跑到了市場前線。陪著客戶經(jīng)理營銷客戶，陪著風險經(jīng)理專注市場調(diào)查，即使加班加點也從不放過任何一個學習的機會。如今的他，已經(jīng)諳熟中小條線幾乎所有產(chǎn)品，在跟客戶經(jīng)理解釋產(chǎn)品政策時，已經(jīng)能夠深入淺出，娓娓道來。
2011年1月4日中小企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化項目廣州試點項目正式啟動，汪建峰作為項目組成員承擔了項目在分行開展全過程的綜合工作，除了為總行及外部機構人員提供吃、住、行，以及安排與相關人員溝通等日常保障以外，還負責收集建議和意見，以及項目實施后的后評估工作。
在工作中，怎樣記錄中小企業(yè)業(yè)務各個流程的時間進而進行優(yōu)化流程是一個瓶頸問題。汪建峰發(fā)現(xiàn)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務流程數(shù)字化、系統(tǒng)化就能很好的監(jiān)控各個流程。
發(fā)現(xiàn)了這個問題，汪建峰非常興奮，在經(jīng)過領導的同意后，他主動向分行請纓，挑起本科部門的信息管理系統(tǒng)改造優(yōu)化的難題，邊看邊學邊寫，完成代碼上 ……（未完，全文共2095字，當前僅顯示1332字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行優(yōu)秀青年員工先進事跡材料》）