財(cái)務(wù)部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)成本控制，超額完成公司經(jīng)營指標(biāo)
二、完善作業(yè)流程，有效提高財(cái)務(wù)管理水平
三、提出應(yīng)對措施，合理控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一是正確識別、評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)
二是設(shè)置稅務(wù)管理崗位，明確崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制
四、發(fā)揮集體智慧，精心組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)測試
五、推行績效考核，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步完善與考核機(jī)制配套的財(cái)務(wù)人員業(yè)績評價(jià)體系
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財(cái)務(wù)部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年工作總結(jié)
2012年是公司完善并落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃以及推進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品化和專業(yè)化工作的關(guān)鍵之年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的密切配合下，裕實(shí)公司財(cái)務(wù)部全體員工緊緊圍繞五年規(guī)劃及服務(wù)產(chǎn)品化專業(yè)化的工作主線，緊盯公司經(jīng)營方針、宗旨和效益等奮斗目標(biāo)，任勞任怨、齊心協(xié)力，在核算、管理方面盡責(zé)盡力地做好各項(xiàng)工作，取得了明顯成效。同時(shí)，一年來，財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比2011年又有新的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2012年的工作做如下簡要總結(jié)。
一、加強(qiáng)成本控制，超額完成公司經(jīng)營指標(biāo)
2012年，裕實(shí)公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。根據(jù)省公司年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的成本核
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略570字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和“定時(shí)炸彈” 。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)不是可有可無的問題，而是如何加強(qiáng)和規(guī)范的非常現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。一年來，財(cái)務(wù)部依法履行納稅義務(wù)，積極防范稅務(wù)違法行為，合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免讓公司因未遵循稅法而遭受到法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害。一是正確識別、評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。二是設(shè)置稅務(wù)管理崗位，明確崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制。三是認(rèn)真收集相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)更新相關(guān)法規(guī)政策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)置、更改與法律法規(guī)的要求同步，保證會(huì)計(jì)信息的輸出能夠反映法律法規(guī)的最新變化。四是根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本效益原則，將所掌握的法規(guī)政策應(yīng)用于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，達(dá)到稅收籌劃的目的，以降低稅收費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)（如充分套用財(cái)稅［2012］13號文件，一年給公司節(jié)土地使用稅102,990.00元），稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作之一。
四、發(fā)揮集體智慧，精心組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)測試
2012年11月1日福建省交通運(yùn)輸業(yè)和部分服務(wù)業(yè)執(zhí)行營改增。福建外運(yùn)公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)都列為營改增范圍，唯有我們裕實(shí)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)（房屋租賃與物業(yè)管理）不列入營改增。集團(tuán)公司為適應(yīng)增值稅的稅費(fèi)核算，于2012年11月1日將財(cái)務(wù)系統(tǒng)Oracle從R11升級到R12，并將原來的板塊核算改為相應(yīng)的環(huán)節(jié)核算。故要求10月初 R12系統(tǒng)測試版一出來各公司就要根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行測試，并發(fā)現(xiàn)存在問題提出改進(jìn)建議。裕實(shí)財(cái)務(wù)部發(fā)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員人人參與，發(fā)揮集體智慧，精心組織測試，并發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，如：公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)不適應(yīng)OracleR12所有的板塊核算。因?yàn)樵瓉淼膫}碼板塊核算，是倉碼的業(yè)務(wù)與我們物業(yè)管理業(yè)務(wù)的稅率一致，可以在倉碼板塊核算。可新系統(tǒng)Oracle R12倉碼業(yè)務(wù)執(zhí)行營改增，稅率與我們經(jīng)營的業(yè)務(wù)稅率不一致，R12系統(tǒng)公司業(yè)務(wù)不能再在倉碼模塊核算。我們隨即向顧問提出這一存在的問題。他們?yōu)榱朔奖悖笪覀冎苯釉贏P與AR模塊的發(fā)票核算。我們又花了大量時(shí)間經(jīng)過反復(fù)測試，總覺得在AP與AR模塊核算較為麻煩，再加上公司存在大量的代收代付水電費(fèi)若在AR模塊和AP模塊核算，也會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)增加很多工作量。為了日后財(cái)務(wù)工作方便，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)并結(jié)合大量的測試情況，我們向省公司提出報(bào)告，要求股份公司將沒有列入營改增的業(yè)務(wù)在DP模塊增設(shè)一個(gè)核算環(huán)節(jié)。最終，因這一要求的合理和及時(shí)提出，股份公司終于在DP模塊增設(shè)一個(gè)未列入營改增的環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)Oracle升級后我司的財(cái)務(wù)核算工作做好充分準(zhǔn)備，也為公司日后的財(cái)務(wù)管理工作帶來便利。
五、推行績效考核，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對每家都至關(guān)重要，一年來，我們根據(jù)公司業(yè)績考核要求，合理設(shè)置崗位，制定財(cái)務(wù)人員業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化考評，初步規(guī)范了財(cái)務(wù)各崗位的職責(zé)及相應(yīng)的工作目標(biāo)、管理流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，促使財(cái)務(wù)人員在追逐自身優(yōu)良考核績效以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效和財(cái)務(wù)隊(duì) ……（未完，全文共2516字，當(dāng)前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)務(wù)部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃》）