找準(zhǔn)“六創(chuàng)競(jìng)賽”載體 彰顯主人翁風(fēng)采

目錄/提綱：……
一、立題依據(jù)
（三）水泥生產(chǎn)所需大宗原燃材料、水電費(fèi)等大幅漲價(jià)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大困難
二、“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)的主要內(nèi)容
（一）創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄
（二）創(chuàng)銷(xiāo)售新高
（三）創(chuàng)能耗更低
（四）創(chuàng)管理有效
（五）創(chuàng)環(huán)境和諧
（六）創(chuàng)效益最佳
三、“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)的實(shí)施辦法
（二）上下聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任制，構(gòu)建“六創(chuàng)”競(jìng)賽工作體系
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織體系
2、做好宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
3、細(xì)化指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任
（三）以人為本，創(chuàng)新載體，確�！傲鶆�(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效
1、組織科技人員攻關(guān)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“瓶頸”問(wèn)題
2、開(kāi)展小改小革，促進(jìn)降成本降消耗
3、組織開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)
4、開(kāi)展“星級(jí)崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)“六創(chuàng)”競(jìng)賽不斷深入
6、總結(jié)表彰
（四）完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性
1、建立“六創(chuàng)競(jìng)賽”專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)六創(chuàng)競(jìng)賽突出貢獻(xiàn)者實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、實(shí)施職務(wù)晉級(jí)
3、完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
……
找準(zhǔn)“六創(chuàng)競(jìng)賽”載體 彰顯主人翁風(fēng)采

大連水泥集團(tuán)有限公司是一個(gè)具有百年歷史的國(guó)有企業(yè)，是中國(guó)最早的水泥企業(yè)之一。公司下屬企業(yè)有大連水泥廠、大連第二水泥廠，控股企業(yè)有大連特種水泥有限公司，參股企業(yè)有大連漢拿混凝土有限公司、大連亞細(xì)亞混凝土有限公司。公司集水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品深加工于一體，已通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及ISO9001;2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證�！逗ｚt》牌水泥系列產(chǎn)品被評(píng)為遼寧省、大連市名牌產(chǎn)品，《海鷗》牌水泥商標(biāo)被授予遼寧省、大連市著名商標(biāo)�！逗ｚt》牌水泥系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、海港、碼頭、橋梁、隧道、高層建筑等國(guó)家重點(diǎn)工程，在東北市場(chǎng)具有高知名度和美譽(yù)度。其代表建筑有，北京展覽館、武漢長(zhǎng)江大橋、遼寧電視塔、大連港船塢等。
一、立題依據(jù)
“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)是近年來(lái)集團(tuán)公司行政與工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的一項(xiàng)自主創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展，組織員工實(shí)施“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)的活動(dòng)。2004年，集團(tuán)公司的生存和發(fā)展遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：（一）國(guó)家的宏觀調(diào)控使建筑產(chǎn)業(yè)縮
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略704字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
.94%，實(shí)現(xiàn)利稅601.69%。
企業(yè)在物質(zhì)文明發(fā)展的同時(shí)，精神文明建設(shè)也同步發(fā)展。公司先后獲得全國(guó)建材行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、遼寧省建材工業(yè)先進(jìn)集體、大連市先進(jìn)單位、大連市文明單位、模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、企事業(yè)民主管理先進(jìn)單位、創(chuàng)建平安穩(wěn)定標(biāo)兵單位等光榮稱(chēng)號(hào)。
二、“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)的主要內(nèi)容
（一）創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄。競(jìng)賽生產(chǎn)目標(biāo)的確定，以年度最高生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)（二）創(chuàng)銷(xiāo)售新高。銷(xiāo)售目標(biāo)的確定，以年度最高銷(xiāo)售指標(biāo)為目標(biāo)（三）創(chuàng)能耗更低。能耗目標(biāo)的確定，以年度最低能耗指標(biāo)為目標(biāo)。（四）創(chuàng)管理有效。（五）創(chuàng)環(huán)境和諧。（六）創(chuàng)效益最佳。
三、“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)的實(shí)施辦法
（一）圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作與時(shí)俱進(jìn)，制定了“六創(chuàng)競(jìng)賽”實(shí)施方案。
1、明確活動(dòng)指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)效益效率效能的提升，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。2、量化競(jìng)賽目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容。以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，使競(jìng)賽目標(biāo)具有可行性、操作性和科學(xué)性。3、確定“專(zhuān)責(zé)小組”。每一項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)，都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。4、實(shí)施考核。季度考核，季度兌現(xiàn)，年終總結(jié)表彰。
（二）上下聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任制，構(gòu)建“六創(chuàng)”競(jìng)賽工作體系
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織體系。_同志說(shuō)過(guò)，政治路線確定以后，干部就是決定因素。為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨政副職和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織實(shí)施、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，分工明確、責(zé)任到位的組織體系。六創(chuàng)競(jìng)賽方案下發(fā)后，各系統(tǒng)、各單位把“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)納入工作議事日程，緊密聯(lián)系各自實(shí)際，制定落實(shí)措施，提出工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
2、做好宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。思維是行動(dòng)的先導(dǎo)。集團(tuán)公司通過(guò)召開(kāi)各個(gè)層面的專(zhuān)題會(huì)議，大力宣傳“六創(chuàng)競(jìng)賽”活動(dòng)的內(nèi)容，充分運(yùn)用公司黨委主辦的《水泥集團(tuán)》，基層單位主辦的《大水信息》、《二水簡(jiǎn)報(bào)》等設(shè)立專(zhuān)版、開(kāi)辟專(zhuān)欄，強(qiáng)化輿論氛圍。同時(shí)組織職工開(kāi)展“四講”主題教育活動(dòng)，講市場(chǎng)形勢(shì)、講目標(biāo)任務(wù)、講工作的責(zé)任、講工作位置，引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，為落實(shí)六創(chuàng)競(jìng)賽目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
3、細(xì)化指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司把“六創(chuàng)競(jìng)賽”指標(biāo)的分解落實(shí)，作為活動(dòng)有效開(kāi)展的重要措施。每年年初公司總經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任狀；集團(tuán)下屬單位工廠與主要車(chē)間和有關(guān)部門(mén)簽定責(zé)任狀�；鶎榆�(chē)間對(duì)所承擔(dān)的競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)行全面分析，明確哪些指標(biāo)能夠完成，哪些指標(biāo)通過(guò)努力可以完成，哪些指標(biāo)完成有難度，通過(guò)辯證分析，再編制出具體的有針對(duì)性的辦法和措施，最終把所有的競(jìng)賽指標(biāo)具體分解落實(shí)到班組及職工個(gè)人，通過(guò)“明細(xì)公示板”的形式懸掛在車(chē)間主要部位，讓職工時(shí)時(shí)看到各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)每月的完成情況。
（三）以人為本，創(chuàng)新載體，確�！傲鶆�(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效
1、組織科技人員攻關(guān)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“瓶頸”問(wèn)題。幾年來(lái)，公司下屬單位大連水泥廠的實(shí)物煤耗過(guò)高，造成成本費(fèi)用居高不下，一直是能耗指標(biāo)的瓶頸問(wèn)題。為了解決 “瓶頸”問(wèn)題，工廠成立了由有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成的“攻關(guān)小組”。通過(guò)攻關(guān)，實(shí)物煤耗過(guò)高這一老大難問(wèn)題終于得到有效控制。公司下屬單位大連第二水泥廠針對(duì)因?qū)嵭挟a(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一，改變?cè)吓浔�，增加了生產(chǎn)運(yùn)行難度、影響生產(chǎn)的實(shí)際，組織技術(shù)人員進(jìn)行“水泥品質(zhì)并軌可行性操作方案”的研究和試制，解決了水泥流動(dòng)性存在的問(wèn)題，在近些年的“六創(chuàng)”立項(xiàng)攻關(guān)中，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)6000萬(wàn)元。
2、開(kāi)展小改小革，促進(jìn)降成本降消耗。集團(tuán)公司把小改小革作為降成本、降消耗的重要內(nèi)容和有效途徑。把“降一元 ……（未完，全文共3911字，當(dāng)前僅顯示1975字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《找準(zhǔn)“六創(chuàng)競(jìng)賽”載體 彰顯主人翁風(fēng)采》）