理論征文：搭建多維溝通平臺做好改制企業(yè)思想政治工作

目錄/提綱：……
一、搭建多維溝通平臺，為年輕人成長提供舞臺
（一）定期舉行“青年論壇”，為青年員工交流提供平臺
（二）搭建《良運之聲》、《良運緣》一刊一報為青年員工展示自我提供媒介
（三）辦公自動化，與高層溝通無障礙
（四）良運新動力QQ群，隨時隨地交流思想
（五）定期培訓(xùn)，給青年員工成長提供保障
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，為青年員工成長提供動力
一是要勇于創(chuàng)新，敢于開拓
二是要腳踏實地，扎實肯干
三、制度規(guī)定，為青年員工成長提供保證
……
理論征文：搭建多維溝通平臺做好改制企業(yè)思想政治工作

【摘　要】作為國企改制企業(yè)，大連良運集團近幾年來員工隊伍的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，每年大概有10-20名的80、90后新鮮血液充實到良運集團的員工隊伍當(dāng)中，集團300名員工當(dāng)中有三分之一是80、90后，在集團中層干部當(dāng)中，已經(jīng)有越來越多的80后走上工作崗位，擔(dān)當(dāng)重任。如何做好這年輕人群的思想政治工作，使這支日益壯大的隊伍更具戰(zhàn)斗力，更經(jīng)得起考驗是值得企業(yè)深入思考和探索的問題。本文從良運集團工作實際出發(fā)，結(jié)合多年來在企業(yè)內(nèi)部搭建多維溝通平臺、多維發(fā)展空間出發(fā)，闡述改制企業(yè)做好思想政治工作，為年輕員工發(fā)展提高保障的一些看法。

【關(guān)鍵詞】年輕員工，思想政治工作 員工發(fā)展

大連良運集團，除去酒店和物業(yè)這樣勞動密集型的公司外，良運集團在冊的300多名員工當(dāng)中，80年以后出生的員工就有100余名，超過了職工總數(shù)的三分之一，而且年輕員
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略634字，正式會員可完整閱讀）……　
走上關(guān)鍵的崗位，通過什么樣的方式讓青年員工脫穎而出，成了選人、用人的關(guān)鍵。為此集團創(chuàng)辦了《良運之聲》、《良運緣》一刊一報，為青年員工展示自我提供媒介。
《良運之聲》、《良運緣》成了年輕人發(fā)表自己觀點的重要舞臺。2011年度，《良運之聲》編輯出版12期，共刊發(fā)稿件149篇，文字15萬字�！读歼\緣》全年發(fā)稿66篇，文字40多萬字。每年度都有50多人參與稿件撰寫，而這里，青年員工占了80%以上。從文章里，即能反應(yīng)員工的學(xué)識素養(yǎng)，又能反映出青年員工的思想動態(tài)，及時了解員工所思所想，關(guān)愛青年員工，關(guān)注青年員工。
一刊一報，不僅是企業(yè)文化宣傳的載體，更是是員工與管理層、員工之間對話的有效溝通渠道。辦好企業(yè)內(nèi)刊，有利于弘揚健康、積極的職業(yè)精神，有利于抵制各類不文明的行為，有利于各級管理人員自覺接受員工監(jiān)督，有利于各類決策信息的公開，促使集團重大議事規(guī)則公開化、民主化。
許多青年人的撰寫的《淺析中層的多與少》《思想性企業(yè)漫談》《讓客戶變成企業(yè)的財富》《創(chuàng)建綠色客戶關(guān)系》等文章在員工當(dāng)中反響強烈，在青年員工當(dāng)中形成了一股天天都學(xué)習(xí)，人人都進步的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
（三） 辦公自動化，與高層溝通無障礙
2009年，集團辦公自動化OA系統(tǒng)正式啟用，這不僅是良運集團管理上的一個提升，更為廣大的青年員工提供了一個無障礙的溝通渠道。
每名員工都有自己的OA賬號，工作時可以用它來上傳文件，當(dāng)對企業(yè)發(fā)展有了自己的想法和看法的時候，也可以給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送“短消息”，表達自己的見解和意見。無障礙的溝通不在像過去那樣，想找個領(lǐng)導(dǎo)都找不到，只要通過網(wǎng)絡(luò)，年輕人的思想很快可以和部門領(lǐng)導(dǎo)甚至董事長進行溝通。
（四） 良運新動力QQ群，隨時隨地交流思想
2010年，在良運集團黨委的號召下，集團主管青年員工的干事創(chuàng)建了“良運新動力”QQ群，凡是新入職的年輕員工都要加入這個組織，通過這個組織了解企業(yè)。目前已經(jīng)有75名新員工加入其中。
這個QQ群，不僅是年輕員工之間彼此之間隨時隨地交流思想，更讓集團黨委第一時間掌握青年員工思想動態(tài)，及時解決他們的實際困難。
（五）定期培訓(xùn)，給青年員工成長提供保障
2011年，集團共安排各類培訓(xùn)27次，培訓(xùn)總學(xué)時為1591小時，總學(xué)時其中人均培訓(xùn)學(xué)時為7.3小時，全年培訓(xùn)計劃落實率達到92%，整體出勤率為83%，年輕員工培訓(xùn)總學(xué)時為1020小時，占總學(xué)時的71%。定期培訓(xùn)，給青年員工成長提供進步的源泉，也是企業(yè)給所有青年員工最大的福利。年輕員工通過培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中進步，在進步中成長。
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，為青年員工成長提供動力
良運集團的未來發(fā)展,包括集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)版塊的布局和拓展，都需要我們青年人承擔(dān)重任。良運集團王永彬先生給集團青年人提一些要求：一是要勇于創(chuàng)新，敢于開拓�！皫煾殿I(lǐng)進門，修行在個人”。企業(yè)為青年人搭建了一個平臺，給了大家施展才華的機會，希望我們青年人能夠成為這個舞臺上的主角,敢于承擔(dān)重任，給這個舞臺增添光彩，用年輕人特有的開拓和銳意進取的精神把企業(yè)做強做大。這就需要青年人在經(jīng)營中能夠有創(chuàng)新的意識，能夠用特有的敏銳和智慧去捕捉商機，決不能因循守舊，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展開拓出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。二是要腳踏實地，扎實肯干。集團內(nèi)許多青年人身上，存在不同程度“浮”的作 ……（未完，全文共3526字，當(dāng)前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《理論征文：搭建多維溝通平臺做好改制企業(yè)思想政治工作》）