銀行反腐倡廉建設應借鑒“五個原理”

銀行反腐倡廉建設應借鑒“五個原理”

“木桶原理”、“破窗理論”、“青蛙效應”、“禿頭論證”和“馬桶效應”這五個原理，內容通俗，說理透徹，對幫助廣大干部職工正確認識和把握當前人民銀行反腐倡廉工作形勢，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作具有很強的針對性、指導性和借鑒意義。
一、“木桶原理”可應證制度短板一只木桶能盛多少水，并不取決于木桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決與最短的那塊，人們把這一規(guī)律總結為"木桶原理"，也叫短板效應。 木桶原理告訴我們，要想提高木桶容量，最佳選擇是加高最低木板的高度，這是唯一和有效的途徑。 不難看出，木桶原理雖然是生活中的一般經(jīng)驗積累，但反應了客觀規(guī)律，尤其適合當前人民銀行系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭。 近年來，為預防腐敗問題和案件的發(fā)生，黨中央、總行、分行制定了一系列有關廉潔自律，懲治和預防腐敗等方面的政策、紀律及規(guī)定，但在執(zhí)行和落實過程中，
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住清貧，耐得住寂寞，始終牢記立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨，在各種金錢名利面前保持清醒的頭腦，主動拒腐，筑牢道德防線，堅守黨性紅線，敬畏紀律警戒線，時刻做好防范和修復窗戶的工作，自覺做到防微杜漸，警鐘長鳴，防止出現(xiàn)“破窗”現(xiàn)象。
三、“煮蛙效應”能產(chǎn)生警覺意識如果把一只青蛙放在沸水中，它便會縱身而出，如果把一只青蛙放進溫水中，它會感到很舒服。 然后再慢慢升溫，青蛙也仍然會若無其事地待在那水里。 隨著溫度的繼續(xù)上升，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，失去了自我脫險的能力，直至把它煮熟。 “煮蛙效應”告訴我們，迅速的環(huán)境變化往往能調動機體的反應機理，緩慢漸進的環(huán)境變化往往是最危險的。 聯(lián)系人民銀行系統(tǒng)反腐倡廉工作實際，結合經(jīng)濟金融案例，不難看出，大多數(shù)領導干部在一些特殊環(huán)境和重大考驗面前警惕意識強，往往能夠沉著應對，經(jīng)受住考驗，但個別淪為階下囚的領導干部，在其脫變過程中也存在“煮蛙效應”。 有些人為達到某種目地，一次次送財送物，開始大多是選擇拒絕，但當這些人通過親戚、朋友、同學、關系出面，并以增進友情加深感情為由請吃請喝，給些小恩小惠，往往就會心安理得接受，時間一長，就會沉迷于這種無變化、安逸的生活，思想開始麻木不仁，失去警覺，便貪污受賄了，自認為天衣無縫，最終只能坐以待斃。 “煮蛙效應”告訴廣大干部職工一個道理：生于憂患，死于安樂，未雨綢繆，居安思危。 央行黨員干部特別是黨員領導干部要深刻認識自身言行舉止的導向作用，自覺加強作風建設，自覺接受群眾監(jiān)督，提高警覺，自覺拒腐，小心防變，有危機意識，應該是人民銀行廣大黨員干部從中領悟和時刻牢記的基本道理。
四、“禿頭論證”要重視小節(jié)失守哲學上有一個理論，少一根頭發(fā)能否造成一個禿頭？ 回答是不能，再少一根怎么樣？ 回答還是不是，這個問題一直重復下去，到后來，回答是已成為禿頭了。 茂密的頭發(fā)脫落幾根開始沒有人會過多在意，但誰也不能斷定是哪根頭發(fā)的脫落引起了禿頂?shù)拈_始，這就是欣布里德著名的“禿頭論證”。 禿頭論證告訴我們，質變是在人們不知不覺地漸變中發(fā)生的，當你警覺時，事物的性質已經(jīng)走到了反面。 “禿頭論證”給人民銀行系統(tǒng)反腐倡廉建設工作的啟示也是非常深刻的。 首先，黨員領導干部廉潔自律就像護理頭發(fā)一樣，要從每根頭發(fā)絲做起，對每根頭發(fā)都要高度重視，謹防“千里之堤毀于蟻穴”，造成小節(jié)失守，大節(jié)難保。 其次，領導干部廉潔自律就像愛護頭發(fā)一樣，高度重視量變過程。 發(fā)生的金融案件中，相當一部分黨員領導干部就是平時不注意量變問題，感覺吃、拿、卡、要很正常很自然，不注意細節(jié)，隨著量變結果，不知不覺發(fā)生質的變化，墜入了深淵，不能自拔，最后追悔莫及，為時已晚。 因此，加強領導干部廉潔自律，就要堅持從小事做起，嚴格執(zhí)行黨中央、人總行反腐倡廉的各項規(guī)定，認真執(zhí)行黨風廉政建設各項制度措施，按照“四大紀律”、“八項要求”、“九個不準”、“十個嚴禁”等有關領導干部廉潔自律的規(guī)定來嚴格要求自己，自覺檢查并堅決糾正在廉潔從政方面存在的突出問題，自覺做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
五、“馬桶效應”啟示崗位交流聯(lián)系日常工作實際，經(jīng)常能聽到或見到“馬桶效應”。 近年來，金融領域發(fā)生的金融案例和腐敗現(xiàn)象就是一個突出的表現(xiàn)。 有些領導干部在崗在位時，聽不 ……（未完，全文共2744字，當前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行反腐倡廉建設應借鑒“五個原理”》）