如何做好新形勢下的企業(yè)選人用人工作

目錄/提綱：……
一、情況簡介
二、切實增強(qiáng)選人用人工作的緊迫感和責(zé)任感
三、關(guān)于加強(qiáng)選人用人工作的建議
一是要建立健全思想政治教育長效機(jī)制
二是要學(xué)習(xí)領(lǐng)會好各項選人用人工作法規(guī)
一是完善干部管理制度
二是堅持任前公示、談話制度
三是堅持干部述職述廉制度
四是堅持干部離任審計制度
一是重視基層一線干部的培養(yǎng)使用
二是重視年輕干部的培養(yǎng)使用
三是重視女干部的培養(yǎng)使用
一是要堅持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)
二是要嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)
三是要嚴(yán)格決策程序，把好決定關(guān)
四是要嚴(yán)格考核環(huán)節(jié)，把好考核關(guān)
一是進(jìn)一步加大干部競爭應(yīng)聘上崗力度
二是進(jìn)一步加大干部交流力度
三是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度
四是進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)教育力度
一是要抓好事前監(jiān)督
二是要做好事中規(guī)范
三是要加強(qiáng)日常監(jiān)督
……

如何做好新形勢下的企業(yè)選人用人工作

企以人立，業(yè)以才興。企業(yè)整體素質(zhì)的提高，可持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)，都離不開高素質(zhì)干部人才隊伍的作用。因此，企業(yè)的選人用人，關(guān)系事業(yè)發(fā)展。在“十二五”新時期，面對新形勢、新任務(wù)，怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人工作，全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階，是企業(yè)各級黨組織必須高度關(guān)注的重要課題。

一、情況簡介
云南冶金集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅產(chǎn)業(yè)為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設(shè)計、工程施工、裝備制造、內(nèi)外貿(mào)、金融、物流、房地產(chǎn)以及教育為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。截止去年底，集團(tuán)有控股企業(yè)７７戶，其中云鋁股份、馳宏鋅鍺為Ａ股上市公司，在職職工３萬余人。集團(tuán)連續(xù)１０年入圍中國企業(yè)５００強(qiáng)，綜合實力位居中國有色金屬行業(yè)和云南省屬企業(yè)前列。近年來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實關(guān)于選人用人工作的各項政策法規(guī)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)章制度，深化干部人事制度改革，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，切實加強(qiáng)選人用人工作，干部人才隊伍建設(shè)的科學(xué)化民主化制度化水平有了新提高，為
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、法律法規(guī)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，真正從思想上解決選人用人上不正之風(fēng)問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部公正用人的自覺性。在正確把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，努力把干部的注意力和興奮點引導(dǎo)到謀劃發(fā)展、推動發(fā)展、創(chuàng)造實實在在的政績上來，真正把那些政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時要建立健全組工干部培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高組織人事干部識人用人水平。
二是要學(xué)習(xí)領(lǐng)會好各項選人用人工作法規(guī)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、組織人事工作會議、選人用人工作座談會等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)選人用人工作的各項政策法規(guī)，吃透精神，貫徹落實好干部選拔工作各項要求。認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，堅持按照正確的選人用人原則和標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，不斷創(chuàng)新選人用人的措施和辦法，積極推進(jìn)干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之風(fēng)，努力提高選人用人公信度。

２．
以制度建設(shè)為保障，提升干部選拔任用工作的公信度。做好新形勢下的選人用人工作，要堅持把加強(qiáng)制度建設(shè)作為前提和保障，嚴(yán)格按照四項監(jiān)督制度的要求和干部選拔任用工作的有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范選人用人程序，確保制度落實不走樣，規(guī)定執(zhí)行不打折扣，使干部工作向透明化、公開化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升干部選拔任用工作的公信度。
一是完善干部管理制度。黨管干部是干部工作的基本原則，任何時候都不能動搖。不能片面認(rèn)為提高選人用人公信度就是要讓群眾成為決定干部選拔任用的主宰，更不能與西方資本主義國家的民主選舉制度相等同。因此在完善干部管理制度時，必須堅持原則，進(jìn)一步明確干部的資格條件、選拔程序、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理以及考核激勵等要求，健全與發(fā)展要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向提供決策依據(jù)。
二是堅持任前公示、談話制度。堅持把干部任前公示作為選拔任用干部的必經(jīng)程序，是提高干部工作的透明度的具體體現(xiàn)。對公示期間職工群眾反映的問題，要逐一進(jìn)行調(diào)查核實，認(rèn)真進(jìn)行研究。通過任前公示，加大群眾對干部工作的監(jiān)督力度，保證干部選拔任用的質(zhì)量。
同時要堅持任前談話制度，在干部任免職前，主要領(lǐng)導(dǎo)、組織和紀(jì)檢部門要打招呼、提要求，對個別干部存在的不足有針對性地進(jìn)行提醒，打“預(yù)防針”，促進(jìn)干部健康成長。
三是堅持干部述職述廉制度。干部述職述廉就是要求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在年度考核測評會上進(jìn)行公開述職述廉。述職結(jié)束后，接受職工群眾的監(jiān)督和評議，參會的班子成員、中層干部和職工代表再以無記名投票的方式對班子成員進(jìn)行民主測評和滿意度調(diào)查。
四是堅持干部離任審計制度。對辦理調(diào)任、退休手續(xù)的集團(tuán)所屬單位正職或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任審計要長期堅持，這是對黨組織負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

３．
以堅持德才兼?zhèn)錇闇?zhǔn)則，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。德才兼?zhèn)�、以德為先，是各級組織反復(fù)要求的用人標(biāo)準(zhǔn)。新形勢下，要更加看重干部隊伍“德”的問題。才不足，可以通過培訓(xùn)和實踐鍛煉來提高；德不足，人品差，很難彌補(bǔ)，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也很危險。因此，要堅持把德才兼?zhèn)�、以德為先用人�?biāo)準(zhǔn)貫穿到選拔任用干部工作的全過程，樹立正確的用人導(dǎo)向，把一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。用什么人、怎么用人，都要以德為先、任人唯賢，引導(dǎo)干部自覺講黨性、重品行、做表率。要堅持崇尚實干、注重實績，面向基層、群眾公認(rèn)，科學(xué)考評、量才施用，堅決不用以權(quán)謀私的人、不負(fù)責(zé)任投機(jī)鉆營的人、不講原則的“老好人”、不干實事混日子的人，要做到“三個重視”：
一是重視基層一線干部的培養(yǎng)使用。注重把選人用人的目光投向基層，把培養(yǎng)鍛煉干部的陣地放在基層 ……（未完，全文共5823字，當(dāng)前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做好新形勢下的企業(yè)選人用人工作》）