從“四個強化”入手來提升銀行內(nèi)控能力

從“四個強化”入手來提升銀行內(nèi)控能力

行長講話精神以及《提升內(nèi)部控制能力的實施意見》及配套考核辦法的反復學習領(lǐng)會，使我深刻認識到提升內(nèi)部控制能力工作的必要性、緊迫性和分行黨委促進各項業(yè)務發(fā)展的前瞻性。同時我深刻的認識到，在提升內(nèi)控管理水平上，只有緊緊圍繞四個“強化”即強化員工教育，強化內(nèi)控制度，強化問題整改，強化執(zhí)行問責，以“四個強化”全面加強內(nèi)控建設(shè)，才能使內(nèi)控管理邁向了一個新臺階，促進各項業(yè)務又好又快地發(fā)展。
一、強化員工教育，構(gòu)筑案防防線。提高內(nèi)控管理，切實防范風險與提高員工素質(zhì)有著密切關(guān)系。只有員工不斷掌握業(yè)務知識，不斷提高
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操作意識，構(gòu)筑案防防線。
二、強化內(nèi)控制度，促進內(nèi)控管理。銀行是經(jīng)營貨幣的高風險的行業(yè)，許多不法分子或內(nèi)外勾結(jié)，或單獨作案，緊盯銀行內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，伺機下手。隨著社會的發(fā)展，科技的進步，一方面要不斷完善內(nèi)控內(nèi)管制度，堵塞在經(jīng)營管理上存在的許多漏洞，另一方面要不斷加強內(nèi)控內(nèi)管，杜絕有章不循，違章操作，給犯罪分子以可乘之機。只有不斷提高員工業(yè)務水平和工作責任性，把規(guī)章制度和合規(guī)經(jīng)營意識放在首位，各級機構(gòu)負責人、營業(yè)主管、風險主管和紀檢監(jiān)察特派員切實負起責任，履行好自己的職責，通過對每一筆業(yè)務合規(guī)辦理、通過有權(quán)人對業(yè)務的審核、授權(quán)及流程的監(jiān)督，通過各級檢查人員對容易導致事故、案件和造成資產(chǎn)損失的薄弱環(huán)節(jié)、重要部位、重要崗位、重要時段、_實施重點監(jiān)控，筑牢案件防范三道防線，從源頭上杜絕風險隱患。
三、強化問題整改，提升內(nèi)控水平。對內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真及時進行整改，要樹立系統(tǒng)整改的理念，針對機制、流程、系統(tǒng)等問題產(chǎn)生根源的深度挖掘，要發(fā)揮出業(yè)務條線對問題的梳理分析、整改效果評估和持續(xù)控制其在改進管理或優(yōu)化操作流程中的主體作用，杜絕同類問題屢查屢犯，此查彼犯。各監(jiān)督部門和業(yè)務部門在履行檢查職責中，要按照“誰檢查、誰認定、誰負責督促整改”的原則，加強對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，對檢查出的問題要確認性質(zhì)，明確責任，并按照有關(guān)規(guī)定負責督促整改。通過問題整改和責任追究，增強檢查部門的權(quán)威性，有效減少審計同類問題的發(fā)生。同時注重發(fā)揮紀檢監(jiān)察特派員的作用，特派員在日常檢查過程中，對各條線和各支行、網(wǎng)點的整改真實性進行跟蹤檢查。對整改不力、整改不到位和整改無效的，要按規(guī)定追究責任，決不姑息遷就。
四、強化執(zhí)行，嚴肅問責。要提高制度的執(zhí)行力，對各級檢查機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要對機構(gòu)和個人進行違規(guī)積分。加強對檢查人員的履職管理，對檢查人員檢查不力、檢查失當和檢查不作為等現(xiàn)象和行為的責任追究。與此同時，要認真總結(jié)推廣促進規(guī)范經(jīng)營方面的經(jīng)驗，利用各種形式加大宣傳力度；依靠和發(fā)動一線員工,鼓勵員工敢于同違法違規(guī)行為作斗爭，要樹立正氣，大張旗鼓地表揚先進，鞭笞落后，各級管理人員不能抱有老好人思想，對違規(guī)問題和違規(guī)人員要敢于曝光，敢于處理，通過加大對違規(guī)行為的懲處 ……（未完，全文共1907字，當前僅顯示1212字，請閱讀下面提示信息。收藏《從“四個強化”入手來提升銀行內(nèi)控能力》）