企業(yè)基層干部2011年培訓(xùn)方案實施細(xì)則

企業(yè)基層干部2011年培訓(xùn)方案實施細(xì)則

第一節(jié) 總則
第一條 為提升基層干部勝任能力，以點帶面的落實一線員工培訓(xùn)，進(jìn)而加強班組管理水平，深化開展班組建設(shè)活動。最終打造一支重安全、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢負(fù)責(zé)、強執(zhí)行的基層干部隊伍，為集團(tuán)快速發(fā)展培養(yǎng)后備干部力量，依據(jù)培訓(xùn)制度制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則適用于各車間、部門班段級干部
第三條 以科學(xué)的課程體系為基礎(chǔ)，堅持學(xué)以致用原則，注重培訓(xùn)效果的班組分享及跟蹤評估。
第二節(jié) 培訓(xùn)組織
第四條 成立基層干部培訓(xùn)班，以班級集中管理方式組織培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)專員主管，各車間兼職培訓(xùn)員協(xié)管。
第五條 培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)班級
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第十五條 從課程表現(xiàn)、班組培訓(xùn)、理論考試、實踐作業(yè)四個方面進(jìn)行綜合評估，形成百分制培訓(xùn)成績（見附件），培訓(xùn)成績進(jìn)行2：7：1強制排名，前20%當(dāng)月獎勵1-3分，后10%當(dāng)月考核2-3分。
第十六條 將培訓(xùn)所得有效應(yīng)用到工作中并取得優(yōu)秀成果并得到車間、部門認(rèn)可者獎3分。
第十七條 對于培訓(xùn)過程中表現(xiàn)消極懈怠、敷衍了事、表現(xiàn)極差者考核2-3分，情節(jié)嚴(yán)重者取消培訓(xùn)資格。
第十八條 人力資源部將全程跟進(jìn)整個培訓(xùn)，形成培訓(xùn)通報并評估考核，培訓(xùn)成績作為基層干部評優(yōu)評先、競聘晉升的重要參考依據(jù)。

附件1
邢臺旭陽基層干部培訓(xùn)班課程表
大綱 課程 主要內(nèi)容 擬聘講師 課時
概論 開篇 課程介紹 人力資源部 4
班組建設(shè)概論 何謂班組建設(shè)；包括制度建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè) 人力資源部
班組建設(shè)實務(wù) 六型班組建設(shè) 學(xué)習(xí)型、文化型、自住型、創(chuàng)新型、人本績效型、精細(xì)化型 人力資源部 12
第五級班組建設(shè)模式 如何建設(shè)、建設(shè)操作方法、建設(shè)成功實例 人力資源部 4
創(chuàng)建卓越班組 班組建設(shè)七種武器 組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、班組制度建設(shè)、機制建設(shè) 人力資源部 16
班組長勝任能力 角色認(rèn)知 班組長自我角色定位 人力資源部 4
勝任能力 應(yīng)具有的：知識、技能、素養(yǎng)、思維、品格、價值觀 人力資源部 12
培養(yǎng)學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)、素質(zhì)培養(yǎng)的最佳模式 人力資源部 4
班組長管理技能 提升班組長管理能力 管理基礎(chǔ)、績效管理、創(chuàng)新管理 人力資源部 4
班組計劃管理、現(xiàn)場管理 生產(chǎn)主任 12
全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理 生產(chǎn)、技術(shù)、安環(huán)負(fù)責(zé)人 8
合計 　 　 80
注：每半天為一次課，每次4課時；每月視實際情況安排課程,以上課程如有變化，人力資源部將及時調(diào)整并通知。


附件2
邢臺旭陽基層干部班成績登記表
《 》
學(xué)號 姓名 考評項目 總成績
課堂表現(xiàn)（10%） 班組培訓(xùn)（30%） 理論考試（30%） 實踐作業(yè)（30%）
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