血站培訓(xùn)工作總結(jié)

2009-2010年度培訓(xùn)工作情況報告

為加快全站工作人員知識更新速度，做好培訓(xùn)工作，提高全站干部職工的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)血站質(zhì)量體系文件《培訓(xùn)管理辦法》見《辦公室管理制度》10.4 AS*Z/MP-BG-01 C/0及有關(guān)培訓(xùn)工作的要求，辦公室負責落實培訓(xùn)工作，現(xiàn)將20092010年6月30日期間開展培訓(xùn)工作情況報告如下，
一、開展培訓(xùn)工作情況
2009-2010年6月30日期間，按照要求共組織開展內(nèi)部培訓(xùn)23次，其中2009年開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，2010年開展3次派出人員外出交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)35人次，其中2009年20人次，2010年15人次。按照《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，2009年度全站職工教育培訓(xùn)均達到75學(xué)時，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員
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求記錄》，然后由辦公室匯總并組織實施。培訓(xùn)需求的填寫主要由科室主任根據(jù)其掌握的情況和業(yè)務(wù)工作需要擬定，沒有征求科室職工的培訓(xùn)需求，沒有對職工的思想動態(tài)進行了解。擬定的培訓(xùn)需求不切實際，有些甚至沒有可操作性。
三培訓(xùn)內(nèi)容、方式單調(diào)，培訓(xùn)效果差目前培訓(xùn)工作大多數(shù)還是“學(xué)文件、讀報告、講法條”等單一、固化的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)方式單調(diào)，培訓(xùn)內(nèi)容單薄。培訓(xùn)沒有交流，單一的傳授、告知式模式，導(dǎo)致認知不清，深入不夠，職工難以理解并拒絕培訓(xùn)者所要傳遞的信息。
四培訓(xùn)師資能力水平不高由于血站自身學(xué)科建設(shè)的不足和血站知識更新速度過慢，培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力總體水平不高，培訓(xùn)效果當然不理想。
五培訓(xùn)時間保障不足要求全員參加的培訓(xùn)，有部分科室職工因工作不能及時參加，或者因工作沒有全程參與，培訓(xùn)的有效性和培訓(xùn)的覆蓋面不盡人意。
六文件更改后沒有培訓(xùn)就實施情況比較嚴重因歷史原因，質(zhì)量體系文件修訂多為科室主任完成，修訂后的版本沒有及3 時更換，包括懸掛的作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)便準等均沒有及時更換，同時沒有培訓(xùn)就實施，具體工作崗位仍然執(zhí)行舊的文件和標準時有發(fā)生，工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性難以保證。
七職工的流動性大，給培訓(xùn)工作帶來難度由于編制和待遇等各方面的原因，越來越多的職工流失使血站管理者更加懷疑培訓(xùn)投資的必要性，其實這也是眾多單位、企業(yè)也正在面臨的一個問題。
如果職工接受培訓(xùn)后離開，單位就是損失其人力資本投資。因此，不少管理者不愿意給職工進行培訓(xùn)，特別是不愿意派臨時聘用人員參與外出培訓(xùn)，即使臨時聘用人員是業(yè)務(wù)能手。
八僅重視培訓(xùn)計劃，忽視培訓(xùn)后的應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化我們雖然重視培訓(xùn)工作，但并不注重培訓(xùn)后的結(jié)果如何，未認真對培訓(xùn)后的效果進行評估，或者效果評估流于形式，因此很大程度上浪費了大量的時間和人力，同時對改進職工工作行為、提升工作績效的效果實際意義不大。

三、意見和建議
一培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃等工作應(yīng)在科學(xué)分析血站在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)和干部職工培訓(xùn)需求等基礎(chǔ)上提出。
二培訓(xùn)課程的安排上盡量做到配臵合理、主次分明、時間充足。培訓(xùn)中，嚴格考勤制度和課堂紀律，避免人員進出，可采取現(xiàn)場問答、理論考試和知識競賽等形式，檢驗學(xué)習(xí)效果，對培訓(xùn)考核優(yōu)秀職工予以獎勵，以此激勵大家努力學(xué)習(xí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
三應(yīng)定期或不定期邀請具有豐富業(yè)務(wù)知識的專家學(xué)者針對新形勢、新任務(wù)、新要求作專題講座在培訓(xùn)形式上除課堂講授以外，可就專門問題進行現(xiàn)場答疑，開展集體討論，進行互動交流在培訓(xùn)手段上采取電腦多媒體教學(xué)，
4 所有授課材料要求必須制作成幻燈多媒體進行播放講解，充分利用現(xiàn)代電教模
式提高培訓(xùn)效果。
四為完成職工培訓(xùn)每年度達到75個學(xué)時的質(zhì)量目標，年初制定培訓(xùn)計劃日程表，但日常工作臨時任務(wù)很 ……（未完，全文共2357字，當前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《血站培訓(xùn)工作總結(jié)》）