第二采油廠 油田開發(fā)管理 檢查考核標準(200分)
考核項目
(權(quán)重)檢查內(nèi)容檢查方式考核細則分值
老井自然遞減率:
1、老井自然遞減指標控制在廠部下達指標計劃之內(nèi)
2、技術(shù)人員對指標的計算方法清楚,意義明確,日常動態(tài)管理過程中指標關(guān)注到位
以地質(zhì)研究所計算指標值為準,現(xiàn)場抽查技術(shù)人員對指標的計算、理解
每超0.1%扣0.1分;相關(guān)技術(shù)人員對指標計算及認識不清重視不夠酌情扣0.5-2分/人15
綜合含水上升率:
含水上升率指標控制在廠部下達計劃內(nèi)以地質(zhì)研究所計算指標為準超1%以內(nèi)扣3分,1%-3%扣5分,3%以上不得分。15
動態(tài)監(jiān)測完成:
1、動態(tài)監(jiān)測工作開展到位、及時,生產(chǎn)測井工作配合到位,監(jiān)測計劃變更、推遲必須取得動
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3、月度輸差為負數(shù)不得分
5
月(季)度動態(tài)分析:
1、每月5日前完成上月動態(tài)分析,8日前上傳地質(zhì)研究所油田開發(fā)室(季度分析10日前完成并上傳油田開發(fā)室)
2、分析要求簡潔、重點突出、措施針對性強
以現(xiàn)場資料抽查及地質(zhì)研究所油田開
發(fā)室收到的分析報告進行考核
1、每少一次扣3分;不及時扣0.5分/天;
2、動態(tài)變化分析不到位、措施針對性差扣1-2分;
3、措施實施率低于60%扣1分,低于50%扣2分
5
開發(fā)階段生產(chǎn)分析:
五天盤庫當天完成作業(yè)區(qū)五日生產(chǎn)分析,傳地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室,每旬對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)情況動態(tài)變化進行分析傳地質(zhì)研究所油田開發(fā)室
作業(yè)區(qū)旬度(五天)分析以資料上報
為依據(jù)考核
分析工作未開展不得分,一次上交不及時扣1分,分析不到位、措施針對性差,扣1-2分10
突變井管理:
1、新見水井、含水突變井連續(xù)井口取樣直至平穩(wěn),并在3天內(nèi)送水型樣到監(jiān)督中心進行化驗分析
2、重點井產(chǎn)量變化、生產(chǎn)壓力波動,水井注水量、壓力波動,及時核實相關(guān)資料并進行分析
3、所有變化井及時反饋信息到地質(zhì)研究所油田開發(fā)室并采取相應(yīng)的技術(shù)措施
新見水井、含水突變井以上報的日數(shù)據(jù)及水型分析報告為依據(jù)進行考核;
產(chǎn)量變化井以現(xiàn)場資料抽查(單量、試井資料、壓力資料錄取等)及上報的日數(shù)據(jù)為依據(jù)進行考核
1、含水變化井核實不及時、缺漏樣扣2分/口;不及時送水型樣扣1分/口;
2、重點井資料核實不及時扣1分/口;不核實扣2分/口;
3、信息反饋不及時扣1分/口;措施采取不到位扣2分/口
25
質(zhì)量管理
體系執(zhí)行
(20分)
質(zhì)量管理體系運行情況:
1、作業(yè)區(qū)油田開發(fā)管理符合質(zhì)量管理體系要求,資料錄取、動態(tài)分析、動態(tài)管理過程執(zhí)行《油田地質(zhì)開發(fā)管理程序》、《油藏降遞減控制程序》《油水井動態(tài)測試管理程序》、《油田開發(fā)管理細則》、《油田開發(fā)技術(shù)資料管理細則》、《開發(fā)調(diào)整與提高采收率管理規(guī)定》、《油水井測試管理規(guī)定》、《分注井管理規(guī)定》、《邊探井、開發(fā)準備井試采管理規(guī)定》、《新投井、措施井資料核實及考核細則》、《油田注水動態(tài)管理規(guī)定》等油田開發(fā)相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件規(guī)定;
2、開發(fā)過程管理各項工作開展原始資料齊全、準確
3、崗位員工對本崗位涉及到的程序文件、作業(yè)文件內(nèi)容、要求掌握清楚并遵照執(zhí)行
現(xiàn)場檢查各項工作開展過程是否符合質(zhì)量管理體系要求,抽查崗位員工對體系要求掌握程度及執(zhí)行情況
1、發(fā)現(xiàn)一項工作不符合質(zhì)量管理體系要求扣2分;
2、工作過程無記錄或記錄不合規(guī)范扣1分/項;
3、員工對體系要求不掌握扣0.5分/人次
20
油藏分類
分級管理
(15分)
按照廠部油藏ABC分類分級管理思路 ……(未完,全文共2307字,當前僅顯示1467字,請閱讀下面提示信息。
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