公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)材料

2011年1-9月公司財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)資料

2011年1-9月，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核、分析及監(jiān)督，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出
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資金，保證了公司資金需求的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、強(qiáng)化預(yù)算管理。深化預(yù)算管理_改革，堅(jiān)持開源節(jié)流、量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算之外的經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格控制。
4、結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，與經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)本年度公司財(cái)務(wù)情況，合理、準(zhǔn)確制定2012年預(yù)算報(bào)表，做好財(cái)務(wù)籌劃工作。

其次，繼續(xù)做好用友軟件系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)信息一體化。
1、經(jīng)歷系統(tǒng)建立、初始數(shù)據(jù)、參數(shù)設(shè)置的階段后，進(jìn)一步熟悉、運(yùn)用用友軟件中的生產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理等系統(tǒng)的實(shí)施程序及流程工作，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)與應(yīng)用要求，對(duì)初始數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新，并陸續(xù)補(bǔ)錄入后續(xù)船的數(shù)據(jù)。2、做好系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總賬、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)分析，以及采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和工時(shí)投放、材料消耗的一體化信息管理。
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