井下作業(yè)公司2011年上半年井控工作匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況及工作量完成情況
（一）隊伍分布狀況
（二）井控機構及設施現(xiàn)狀
（三）年度井控目標
（四）工作量完成情況
二、上半年所作的主要工作
（一）完善井控機制，明確井控職責
（二）突出重點工作，提高作業(yè)標準
（三）加強隱患排查，制定防范措施
（四）強化井控培訓提高操作技能
（五）認真開展井控檢查嚴格落實各項制度
（六）加強井控車間管理提高檢修服務能力
（七）加大外部井控設備管理，統(tǒng)一檢修標準
三、檢查存在的問題及消項整改情況
（一）2011年集團公司井控巡視
（二）油田公司上半年井控檢查情況
（三）集團公司2010年井控檢查需消項整改的問題
四、下步工作思路
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井下作業(yè)公司2011年上半年井控工作匯報
（2011年7月7日）

尊敬的集團公司井控檢查組各位領導、專家：
大家好!
首先，我謹代表青海油田井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和2011年的井控工作做簡要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
（一）隊伍分布狀況
公司作業(yè)隊主要在采油一、二、三廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在昆北、澀北、冷湖、馬北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進行試油作業(yè)。 2011年用于油田維護作業(yè)機組有28臺，試油作業(yè)機組有13臺，大修作業(yè)機組有8臺，淺側鉆井2臺（套）。　
（二）井控機構及設施現(xiàn)狀
公司設有井控管理領導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車間共有員工23人，2009年取得了集團公司乙級井控車間資質(zhì)。車間工房面積720㎡，配置有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設備900臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控
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目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領導小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。
（二）突出重點工作，提高作業(yè)標準。
在日常工作中，我們重點關注一類風險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、淺（側）鉆井施工井控管理工作，嚴格落實井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風險較大的一級風險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設備的安裝標準，對現(xiàn)場井控管理不達標，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。
（三）加強隱患排查，制定防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關鍵所在。為此，我們嚴格落實集團公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規(guī)范、指導性、操作性不強的問題，公司工程技術科制定了施工設計審批制度，規(guī)范施工設計管理程序，嚴把施工設計關，提高施工設計的準確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設備，嚴格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風險得到了有效控制。
（四）強化井控培訓 提高操作技能
培訓是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的219名干部員工參加了井控技術理論培訓和現(xiàn)場演練培訓。嚴格落實了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓，公司關鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓班，培訓人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進行培訓，共到施工現(xiàn)場13個，培訓人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。
井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處置能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓，對公司西部作業(yè)大隊的28個班組，149人進行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓。通過井控演練培訓，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處置井控險情的能力，提高了員工井控安全風險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員67人，解決井控工作存在的問題13項，有效促進了井控管理水平的提高。
（五）認真開展井控檢查 嚴格落實各項制度
2011年，我們嚴格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題104項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。
分別是3月16日至3月23日開工前井控、安全檢查，檢查現(xiàn)場34個，開出隱患整改單 ……（未完，全文共6394字，當前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《井下作業(yè)公司2011年上半年井控工作匯報》）