國稅局推行稅源專業(yè)化管理模式經(jīng)驗(yàn)作法

目錄/提綱：……
一是科學(xué)分類稅源
二是調(diào)整稅源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
三是開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
四是深化稅收管理員制度
五是優(yōu)化人力資源配置，建立專業(yè)化管理隊(duì)伍
六是強(qiáng)化信息技術(shù)對稅源專業(yè)化管理的支撐
……
**國稅推行“點(diǎn)、線、面”三維立體稅源專業(yè)化管理模式

今年以來，**國稅按照“科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理要求，以稅源科學(xué)分類為基礎(chǔ)；以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向；以信息化手段為支撐；以優(yōu)化征管資源配置為載體；以培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才為保障。推行重點(diǎn)稅源重點(diǎn)管、一般稅源行業(yè)管、小型稅源屬地管，“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的三維立體稅源專業(yè)化管理模式，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”上管細(xì)大戶，“線”上管好中戶，“面”上管住小
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略322字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
）參與組成專業(yè)化評估團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專業(yè)評估。對縣（區(qū)）局確定的重點(diǎn)稅源納稅評估，由縣（區(qū)）局征管股或稅源管理科（股）牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)股（室）參與組成專業(yè)化評估團(tuán)隊(duì)，實(shí)行專業(yè)化評估。 2、設(shè)置一般稅源管理機(jī)構(gòu)�？h(區(qū))局設(shè)置一般稅源管理分局，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按行業(yè)或相近行業(yè)設(shè)置若干稅源管理小組，設(shè)置日常管理、綜合事務(wù)、納稅評估崗位。在分局內(nèi)成立納稅評估小組，負(fù)責(zé)一般稅源的納稅估工作。3、設(shè)置小型稅源管理機(jī)構(gòu)。在小型稅源管理分局內(nèi)分責(zé)任區(qū)按片分組或按轄區(qū)內(nèi)比較集中的行業(yè)分組，設(shè)置日常管理、綜合事務(wù)兩類崗位。按照網(wǎng)l管理、社會(huì)化服務(wù)的思路，主要從事戶籍管理、定額管理、催報(bào)催繳、停歇業(yè)戶巡查等工作。
三是開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。建立重點(diǎn)行業(yè)稅源管理模型，加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸管理，有效的防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，化解稅收風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)稅收管理效能的最大化。
四是深化稅收管理員制度。改革現(xiàn)行稅收管理員管戶制度，推進(jìn)事務(wù)性專業(yè)化管理，將管理員職責(zé)中部分事務(wù)剝離，改變現(xiàn)行“一人管多戶”向“多人管多戶”的轉(zhuǎn)變，形成團(tuán)隊(duì)管理、分權(quán)制衡、責(zé)任到人、集體審批的局面。
五是優(yōu)化人力資源配置，建立專業(yè)化管理隊(duì)伍。根據(jù)不同的稅收專業(yè)管理崗位，結(jié)合干部隊(duì)伍的整體狀況和個(gè)人特長，對現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行重新組合，努力實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮廣大干部的潛能。
六是強(qiáng)化信息技術(shù)對稅源專業(yè)化管理的支撐。按照“信息管稅”的思路充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對稅源管理的支撐作用。多渠道及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地采集稅源信息，確保信息質(zhì)量。積極拓展、規(guī)范與政府有關(guān)部門、相關(guān)社會(huì)組織的 ……（未完，全文共1422字，當(dāng)前僅顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅局推行稅源專業(yè)化管理模式經(jīng)驗(yàn)作法》）